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视员工为“蝼蚁” 就一定被反噬

作者 hulingzi 2026-08-31 10:53 3622
近日,汽车车灯龙头星宇股份陷入风波。公司共招录2026届高校毕业生440名,入职仅一个多月便被HR约谈,要求在“主动离职”与“调至流水线打螺丝”之间二选一。最终107人被解除劳动合同,沟通方式被官方认定为“方法简单生硬,缺乏充分有效沟通”。当地人社局通报称,公司人力资源总监已被停职。8月27日,公司致歉并向被解聘员工发放3个月求职补贴;若3个月内未就业,再补偿6个月工资。
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讨论方向
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岗位饱和应提前做好规划,校招为何变成“先招再裁”?
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沟通粗暴、逼迫签“个人原因离职”——校招裁员怎样做才合规?
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HR总监停职:执行者担责了,决策者呢?裁员中HR该扮演什么角色?
近日,汽车车灯龙头星宇股份陷入风波。公司共招录2026届高校毕业生440名,入职仅一个多月便被HR约谈,要求在“主动离职”与“调至流水线打螺丝”之间二选一。最终107人被解除劳动合同,沟通方式被官方认定为“方法简单生硬,缺乏充分有效沟通”。当地人社局通报称,公司人力资源总监已被停职。8月27日,公司致歉并向被解聘员工发放3个月求职补贴;若3个月内未就业,再补偿6个月工资。
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HR总监停职:执行者担责了,决策者呢?裁员中HR该扮演什么角色?
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我,没有经历过类似的情况。

其实在实际操作中,我见过很多企业对于试用期不合格的人员予以辞退时,由于没有严格的试用期不合格证据,或者就是业务裁剪需要减员,为防止员工纠fen,一般会多给员工半个月左右的工资,也就是按照N来发放补偿金。

但星宇股份,作为行业龙头,知名企业,就如同明星活在聚光灯下一样,其一举一动都会备受瞩目,并被放在放大镜前审视、批判,这时候再叠加一个数量多达440人的群体事jian,不引来非议才怪呢。

我们可以想象一下,即使HRD在制定裁员方案时,选择按照违fa补偿2N的标准,也就是一个月工资的补偿金来发放,那么440名怀抱职业希望的应届生们,刚刚入职一个月正准备大干一场,这时候面对突如其来的被辞退通知,能乖乖接受? 肯定是各种言词激烈啊,因为这给人一种”被骗“的屈ru。

校招不同于社招的就是,求职人员一旦选择来企业,就意味着背后大概率会有”拒绝成本“,应届生在毕业季找工作都是会谈好几家企业,从中选择最合适的作为发展途径,现在好嘛,当初因为星宇的一顿忽悠,放弃其他企业的offer,结果来了一个月,告诉被辞退,这时候当初被拒offer的企业也不可能给自己机会了,这是不是就是妥妥的”被骗“?

在通常能接受半个月补偿金走人的情况,放在这里就不好使了,”被涮“、”被耍“、”被骗“的负面情绪充斥下,一定会有人采取行动,再叠加一个群体事jian的buff,后果走到企业品牌受损、HRD被推出”祭旗“,企业道歉、给与3-6个月的远超法规补偿标准的超高赔偿也就不足为奇了。

正常企业正常情况下,绝对干不出校招440人,一个多月后就决定辞退这些人员,星宇股份选择这么做,背后肯定与”岗位编制管理、人才储备计划管理“等毫不相干,结合企业上市关键动作,背后谋suan懂的都懂,资本在做出这一决策时,完全不考虑这440人是活生生的、充满希望的人才,而仅仅是当作一个冷冰冰的数字处理。

虽说有”慈不掌兵“说法,但冷血到一定程度的资本家,各种骚操作后被反噬一点也不值得同情,每个员工背后都关系到一个家庭的幸福与苦痛,人力无小事,我们每做的每一个决定都要慎重,当你想利用别人时,就别怪别人会反抗,当你只想从员工身上”吸血“时,被人唾骂不是理所当然吗?

作为HR从业者,看到HRD被作为第一责任者予以停职,不免有些”唇亡齿寒“的伤感,无论是校招440人,还是辞退440人,背后都是算计与博弈,但肯定不是HRD能决策的事情,这位HRD也许有工作失误,也许应该在公司提出辞退440人时,充分把这么做的背后风险表达清晰,但无论如何,这个”锅“其实HR是背不动的。

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