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保持开放心态

作者 秉骏哥 更新于:2026-09-01 10:44 13187
8月26日,大众汽车CEO宣布管理层岗位削减四分之一,所有部门必须完成。此前一天宣布可能再裁员5万人,一半在德国。CEO直言:“过去决策所依据的世界已不复存在”。当地员工与供应商员工在厂门外示威,标语写着“妈妈,五年后你还有工作吗?”
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从Meta、谷歌到大众,全球企业同步向管理层“开刀”——当AI以近乎零成本完成信息汇总、数据报表、会议纪要时,中层作为“信息中转站”的价值正被快速瓦解。
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讨论方向
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只做“上传下达”的管理者,AI确实能替代。那管理者还有什么AI做不了的事?
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全球企业集体向管理层“开刀”,是趋势还是跟风?中小企业要不要跟着学?
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如果你是中层,现在最该提升什么能力才不被“优化”?
8月26日,大众汽车CEO宣布管理层岗位削减四分之一,所有部门必须完成。此前一天宣布可能再裁员5万人,一半在德国。CEO直言:“过去决策所依据的世界已不复存在”。当地员工与供应商员工在厂门外示威,标语写着“妈妈,五年后你还有工作吗?”
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如果你是中层,现在最该提升什么能力才不被“优化”?
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摘要:AI来势汹汹,管理者压力倍增,坦然面对,学会接受,主动学习,适应变化,顺势而为,会有更好的收获。

保持开放心态

今天的话题与今年7月22日的比较接近。个人认为,在各单位纷纷向中层下刀的趋势下,管理者保持开放的心态,是一个比较务实的做法,具体来看,可以包括以下几个方面:

首先,不怨天尤人

时代在前进,技术在进步,什么时候出现任何新东西都不奇怪,AI来了,机器人也走来了,原先以为“不能”或“认为非常稳定”的事情,一切都可能被迅速改变。

这是趋势,不以个人的意志为转移,既然如此,抱怨/抵制甚至反抗都是徒劳的,与其花那些无用的精力,不如顺其自然接受为好。

也就是说,任何新东西来吧,什么时候来都可以,都抱以欢迎的态度,绝对配合单位或领导的安排,改变不了环境和别人,只有适应或改变自己,这个道理不要太简单。

有了这个前提和基础,其他事情都好办多了。

其次,做好本职

再先进的AI,再来得迅速,也不是一秒钟就必须改变现状的,也就是说,你现在工作得好好的岗位,不太可能明天就彻底让你走人,也不太可能你负责的全部职责都清零。

事物发展或前进都有一个过程,量变过后才会有质变,当然,小小量变的时候,就要引起重视,不能不当一回事,早准备总是有好处的。

眼下,最重要也是最关键的就是要全力以赴做好所有工作,包括份外临时安排的事项,力争做到件件都优秀,只有这样,才能更好保障现在的状态而不被迅速淘汰。

再次,随时学习

面对变化带来的压力,到底学什么更有出路,这个问题是没有标准答案的,毕竟每个人面对的情况和自己能力/追求等都不同。

所以,一定要结合自己的优势/职业目标和可能性更大的方向,而且要充分与时代相结合,不能不切实际的“乱学”,更不能人云亦云。比如:人家去学开无人机,你也去学,就需要结合自己的爱好/年龄以及今后可能的择业方向。

总之,新东西不断涌现,学习机会确实够多,哪些更适合自己,需要认真掂量,与家人/朋友可以好好商量再做选择,可一旦选择了,就要尽全力学好,不然,与他人相比怎么有竞争力呢。

最后,适应变化

现在是管理者,明天可能不一定还是。

包括职位/待遇/别人投来的眼神/称呼/受人尊重程度等,都可能在某个时候急剧变化,主要是明显的不如原来。比如:以及月薪5W的,一时离职再找工作,可能不得不从事1W或者更低的,由于收入减少,包括家人的态度都可能变化。

这些一切的变化,可以有一定时间的郁闷,但不能太长,要学会适应变化,否则就会影响正常工作和生活,所谓能上能下/能屈能伸,但是,说起容易做起难,这也是不少人下来后从此沉闷消沉没落的原因。

 

62

9

3

珊瑚刚

3楼 珊瑚刚

利用ai,熟练使用AI,你学会掌控和利用他

2026-09-04 09:04:39 回复 赞(0)
珊瑚刚

2楼 珊瑚刚

,AI最先干掉的不是流水线基层,而是那群只会摸鱼传话、高薪混日子的中层管理!

2026-09-04 09:04:02 回复 赞(0)
冰雪飘飘

1楼 冰雪飘飘

有些混手摸鱼的能被ai代替也挺好

2026-09-04 07:57:01 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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