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HR们的苦日子来了……

作者 吉雷 2026-08-14 10:28 5585
最近一段时间以来,HR们最焦虑的莫过于“社保基数夯实”这件事了。
虽说主管部门没有简单粗暴“一刀切,而是分批、分步骤逐步到位,但对于绝大多少中小企业来说,已经是“非常致命”了!
产能过剩,进一步加剧了市场竞争态势,企业利润本已十分微薄;如今,又要增加社保夯实带来的一块巨大成本……
下一步,应该何去何从?
减员、降薪、用工模式调整……老板们的每一个要求,都会给HR们带来诸多棘手的难题!

 

方式一:裁员
人工成本增加,进一步摊薄利润,企业必定会祭出裁员的大旗。对HR而言,这将带来两个方面的问题。
一是解除的难题,流程合规至关重要!如果人数达到经济性裁员的标准,相关的财务数据资料是否支持?再者,每个员工的想法不一样,HR如何应对可能发生的仲裁、诉讼?
针对不同的人员,分别采取什么样的策略?对于执意不签字的人员,是否可以考虑促成被迫离职等非常规手段?
裁员过程中各种搅毛、拉扯的事例并不少见;甚至有个别员工因为被裁怀恨在心,通过各种渠道投诉企业,严重影响企业的正常经营秩序。
二是留任人员的问题,人少了,留下来的人自然是工作量增加了(除非用AI替代离职人员的工作,但使用AI的成本是否能接受?),而且,薪酬大概率不会增加!怎么去调动积极性?如何消除裁员带来的心理恐惧问题?

 

方式二:降薪
如果不能通过裁员的方式有效降低人力成本,那就只能采取降薪方式了。
雷叔一直坚持“降薪是双输的观点,奉劝所有企业都不要采取降薪方式,而是首选减少用工人数。但不排除部分老板出于不同的考虑而坚持走降薪这条路。
对于HR而言,就得考虑怎么降薪的具体操作了,是分不同业务、不同层级采取不同的降薪幅度,还是全员一刀切同比例下降?
降薪周期是多久?如果后续经营状况改观了,可以把少发的薪酬补回来吗?
如果个别员工不接受降薪方案,怎么处理?是给补偿解除劳动关系?还是调整岗位或者维持不变,甚至是头铁硬刚?
降薪后,如果出现批量离职,后续是否补充招聘?预计的招聘周期需要多久?
要不要考虑网络舆情?
……太多太多需要考虑的细节了!

 

方式三:用工模式调整
新增招聘需求主要使用实习生、退休人员,确实能解决新增的社保成本问题,但存量部分怎么办?况且,实习生和退休人员只适合少部分岗位,绝大部分岗位还得靠全职员工,老板们一定会要求HR们“去想办法”
说实话,合法合规的路都已经堵死了,HR还能想出什么办法来呢?(拆分不同主体发放、发票报销、家属代领……这些都有极高风险;降低薪酬的同时加大福利占比,影响有限)
无非是转换用工模式!把雇佣关系转变为业务合作关系!员工注册个体工商户或者OPC,承揽企业的工作任务,把工资转变成业务费用。
但是,如何说服员工配合这么操作?毕竟后续需要员工个人缴纳社保了。
员工办理离职时要不要给补偿金?老板能不能接受全额补偿金?如果不给补偿金,如何解决员工担心的最大问题——业务合作只是权宜之计不可持续?
如果后续员工以企业“诱导”为由提出诉讼,该如何应对?
……
以上这些,都是需要HR考虑的事;
而且,每一个做法都有难度,都有风险!
真正考验HR专业素养和心力的时候到了!

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经济学硕士,高级人力资源管理师。 《人力资源》杂志特约撰稿人、《培训》杂志特约研究员。 新零售行业HRD,中小企业人力资..
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