摘要：真正中层管理者的优秀本质，不仅是连接上下级的“桥梁”，更是驱动业务发展的发动机和转换器。
他们的核心价值在于通过团队，将战略转化为实实在在的业务、业绩和成果。
而在我个人看来，这显然不是目前的AI能实现的工作结果。
AI下，中层最该提升的是业务能力与动脑能力
（本文2800字，算是为真正的中层正名。有点偏长，整体阅读需10分钟。请据需阅读。码字不易。）
以前曾分享过《从赢在中层谈企业如何进行中层人员培训》这篇文章，在文章中就“赢在中层”这个话题说到中中层管理者培训。在文中告诉我们，中层必然是企业的真正中坚。是企业完成发展任务最坚实的那部分力量。
而一个企业的中坚，只是信息的管理者与中转者？
显然，信息中转站这个职能，只能是中层管理者的一个最浅显的可有可无的职能。
所以，看到话题中的AI砍中层，有的只能是内心的洽洽。
一、什么是中层？什么是计划？谁才是信息枢纽？
在退伍回来参加工作不久，一次听到领导通知开会“所有管理干部某点到会议室开会”。
说得很清楚，管理干部去开会。
但当具体要求到会人员时，我就有点懵了。
他口中的“管理干部”竟然是指的所有文职人员？
这是认真的吗？
难道管理干部不分职员、基层干部、中层干部与高层干部的么？
现在再看话题中的互联网大厂的“中层”，我居然还是有点懵。
特么的“你们大厂的中层”居然只是“信息中转站”？
这样的中层那不是过得太舒服，太安逸了？
这样的中层被AI替代，那是真的一点不冤。
这到底是我的思想有点迂腐，还是我们的思维还没有跟上时代？
在我思维中，一个企业组织的中层绝对应该是企业的组织核心，业务核心，管理核心，是业务枢纽，绝对不应该仅是“信息枢纽”。
如果只是作为信息枢纽用，那是绝对的本末倒置。
作为企业中层，将上层的战略拆解成可落地的执行指令，传递到一线员工；将一线的业务数据、市场反馈，汇总整理后上报给高层；在业务发展中作跨部门协作对接，需要中层作为节点，完成信息对齐和流程推进。这些都只能作为企业中层管理者的浅显职能。
真正中层管理者的中枢职能，关键职能，应该是严格组织并带领团队完成组织发展所需要的对应业务，是针对业务的攻坚拔难，是针对组织发展的人员培养，是针对跨界业务跨部门业务的管理开发。而绝不能只是主要作为传声筒来拆解传达或者汇报各种信息。
如果只是作为企业的信息枢纽，这样的中层怎能叫中层？
作为企业信息枢纽的，应该是企业某块业务计划员。
综合计划，销售计划，生产计划，这些岗位才是信息枢纽。——需要对各种业务进行拆解、沟通、协调。对所负业务做跟踪推进，做好业务调度，协调各环节同步推进。
所以，什么是中层？
在企业组织中，应该具有这样的基本的职能层次：
◆高层管理干部：战略与治理
◆中层管理干部：战略分解与业务计划、业务组织与推进、资源组织与协调、人才发掘与培养
◆基层管理干部：执行与现场管理
◆职能人员（文职）：专业支持与跨部门推进
◆项目团队一般要单列，因为与项目存在相关。其中也有职员及干部，同样需要专业支持与跨部门推进。就如腾讯的游戏负责人制。
二、AI浸染，中层该让自己做什么？
前面说到了企业的中层管理者，应该大多是类似业务部门的负责人这样的中间职位，同样也是业务开展的中坚力量，是驱动企业业务增长的业务枢纽，是组织发展的强力引擎。
而作为企业业务枢纽，必然要求中层管理者要具备将战略转化为战术，将目标拆解为行动，并拥有带领团队打胜仗的综合能力。
那么，作为业务枢纽，在AI来时，我们要具备哪些能力，才能在老板眼里可以继续中层？
1、业务枢纽的核心——成为战略到执行的转换器。
在很多企业里都有这么个现象：领导是“张口就要要，闭口就要到”。意思是很多领导从来不管资源如何，不管条件如何，反正就是马上要你给个结果。
这可能么？
这时需要的就是中层。
一是解码与落地。
面对领导的战略需求，需要由中层来确保组织战略能够被有效解读并落地执行，同时保障一线的声音能够被高层听见。或许这就是很多企业将中层列为信息枢纽的原因？
但事实是，战略解码与目标落地，并没有那么简单。
企业高层负责制定“做什么”和“为什么做”的战略方向，而中层管理者的核心工作是将这些宏观战略拆解为可执行、可量化、有时限的年度经营计划和具体项目，并依据团队特质做任务安排，并带领团队去逐一完成。
二是组织团队与能力建设。
在企业发展战略中，中层必须就所负业务板块需求去组织团队并对团队成员作能力建设，是整个团队建设的直接责任人。
其中就包括：
◆针对业务明确目标与分工，形成具体任务，职责与协作机制，确保人人清楚方向和责任。
◆要对成员作能力评估与提升。匹配业务需求针对性制定培训提升计划，学实结合，提升团队整体素养。
◆要建立高效协作机制。优化团队沟通流程，促进信息共享与经验交流，通过项目管理、定期会议、跨岗位协作等方式，增强团队凝聚力和执行力。
◆要对团队及成员作激励与反馈。建立公平合理的绩效考核与激励机制，及时给予反馈与认可，关注诉求，共勉共成。营造积极向上的团队文化。
◆要为团队作资源协调与支持。主动对接上级及相关部门，为团队争取必要的资源支持（如人力、技术、预算等），解决团队工作困难，保障业务顺利推进。
◆要为团队培养后备人才。在工作中，要识别潜力成员，通过传帮带、赋予任务等方式，培养团队骨干和后备力量，确保团队可持续发展。
三是深度业务运营与对结果负责。
中层管理者需要对所负责业务线的最终结果负责。这意味着他们需要深度参与到业务中去，如拓展核心客户、维护关键渠道、优化业务流程、管控业务风险等，而不仅仅是监督与反馈。他们是业务成功的“总司令”，而非传达信息的协调员。
试问，现在的AI真的能形成与上述中层一样的业务核心？中层真的只做信息双向传递？
事实上，真正的中层决仅止。
2、中层管理者的深度职能。——组织发展的发动机。
在中层管理者的职能中，就算是做信息传递，也必然要超越信息枢纽作用，要从被动传递到主动做出管理。
不然要你中层何用？
在信息枢纽作用上，中层也并非简单的拆解与汇总。而是必须就业务发展需求做出双向且主动的信息管理。
当然，在信息上的管理，我们不多说，现在的AI都能基本完成。
但中层管理者的职能，决不仅是简单的完成任务与信息管理，他还应该有着一个事关企业发展的深度职能，是确保组织能够持续发展和适应市场变化的关键。
（1）他们是业务创新的推动者。
中层管理者身处战略与执行的交汇点，最能感知市场的变化和业务的痛点。作为业务者与市场认知深者，应主动发起和推动业务创新，将新的想法转化为具体的项目并落地，从而为组织创造新的增长点。
（2）组织文化的建设者与传播者。
中层管理者是企业文化落地的关键角色。他们通过日常管理、团队建设和言传身教，将企业的价值观和文化理念传递给每一位员工，并收集和反馈员工的声音，是组织文化建设和传播的中坚力量。
（3）风险与合规的守门人。
中层在追求业务发展的同时，须确保所有活动都在合规框架内进行。要保证业务的正确正常正规开展，同时为企业发展保驾护航。
只是在今天，很多企业并没有真正的中层管理者概念，总是将中层可有可无。事实上，真正的中层真的能可有可无？
当一个中层能拥有上述的核心业务能力，我不知道AI是否能真正的起到这些核心作用？还能将中层给驱离岗位？
小结：
真正中层管理者的优秀本质，不仅是连接上下级的“桥梁”，更是驱动业务发展的发动机和转换器。
他们的核心价值在于通过团队，将战略转化为实实在在的业务、业绩和成果。
而在我个人看来，这显然不是目前的AI能实现的工作结果。
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3楼 林牧
比对阿东的解读，我连中层的边都及不上，惭愧！
阿东1976刘世东
@林牧：一休哥谦虚了。就凭你挂职第一书记的情况，你就是最优秀的实干家。
2楼 大脸猫69344
现在才发现为什么阿东老师的文章收藏总是很多，原来他的文章最现实。
1楼 尼弥西斯65671
确实这才是中层应该有的样子