摘要：早就有人说HR不重要了，如今AI又来临，仅剩的6%职责，也没必要保留，全部拿掉，这样就更清楚HR重要与否，也更明白需要啥样的人才了，改嘛，可以彻底一些的……
砍掉6%，才知需要啥人才
今天我也是来学习的，看完IBM这个做法，真心不懂，也没有做好“狼”来了该怎么应对的准备。针对题中的一些问题，当着各位老师的面，作一个初学者，试者回答一下：
1，问题简答
大致有以下几个问题：
一剩下的6%是什么：题中说得比较清楚，就是伦理判断的复杂需求，即处理伦理困境的判断力/复杂人际关系共情力/规则之外做决策的胆识。说实在的，看完也不甚了解，是不是通过翻译后就更云里雾里了，要说判断力/共情力与胆识这三个玩意儿，就真实的HR者，也不一定能够有啥作为，对不对？也往往需要摸着石头过河，也需要上级/同事或其他人一起来完成，也不是HR可以独自完成的。
二哪94可以被AI替代：正面回答，不容易，那就做减法，也就是所有工作减去前面那“三个能力”就是了，嘿嘿。
三哪6%是AI永远抢不走的：目前来看，或者根据IBM的做法来推断，也就是这“三个能力”，不过，要说“永远”，恐怕也未时过早了，谁知道后面AI会有啥意想不到的发展，完全替代人的智力也不是不可能吧。
四你日常工作属于哪一部分：我自己也不知道，需要外部人士来判断，或者第三方机构来测评，不过，一点都不重要了，反正都快退休，属于哪里也无所谓的，坚信退休时不会被AI替代掉。
五AI处理94%事务性工作HR岗位结构及人才画像重构问题：这一定不是一下子就“质变”的，一定是有一个过程，也就是逐渐被替代，类似于这个月替代10%下个月再来10%，即这94%事务性工作不会“突然”搞定，毕竟要处理HR者去留/转岗或者其他劳资问题，可不是一句话那么简单的，看起来这个重构或画像有点难，但由于是逐渐的过程，其实也不难，是一个顺势而为的事情，会慢慢适应的，不过怎么画或构，现在说不清，届时遇到，一定会会的，现在说的或画的也一定不准确。
六入门级人才逻辑：不知道他们这是啥，难道那“三个能力”对目前不少HR来说是“不行”的，顶多算入门级，然后慢慢适应和培养，才能适应AI未来对HR的替代趋势。
七HR人才梯队建设的启示：不要只看HR自己这里，眼光要放到业务/经营/技术以及世界其他行业的发展，才会更清楚“所有人才”的需求变化，从而梯队建设就会不断按需调整，并且有各部门以及上级领导的多频次要求，并不是HR独自可以操作的事情。
2，HR到底怎么走
前些年有说“砍掉HR部门”的，现在又AI来势汹汹，大有不需要HR之势。
但是，管理者总是有些守旧或传统，总不能太大胆，总会留一点HR的事情或功能下来，总不会将HR部门彻底干掉，总觉得AI或其他部门来接手HR的原来事情不会太放心。
这种不上不下想改又留的做法，其实是让HR最为难的：人员怎么办，到底留哪些职责，来一个痛快的，也好办留或离的事情。
可单位就是这样不痛不痒，东替代一点，西砍一点，今天说砍，明天又反悔，今天说交给哪个部门，结果这个部门做不好又收回，来来回回折腾，最不爽的不是别人，正是HR自己：砍的刀，一直举着，落下来时，砍好深，不清楚，有的只切肤，有的去皮肉，有的断筋骨，有的切了去接回去……
阵痛期，时间长，不干脆，对HR来说最痛苦，留也不是，走也不是，非常考验意志，没办法，遇都遇到了，只有忍，不然主动走。
3，真的可以试试砍掉那6%
这6%是“伦理判断的复杂需求”，这到底是个什么东东？
偌大的社会或单位，难道非得甩给HR部门，都是“人”组成的部门，各个部门各自承担自己的“伦理判断”这点事儿，不可以吗？
干脆全部砍掉HR部门，让HR自谋职业去，来一个咔B脆，舒服多了，至于没了HR，这个“伦理判断”怎么办，完全可以这样：94%拿住了，还怕这6%，即使丢了又何妨；谁说非HR就不可以对这6%干得更出色。
没了HR事情，HR者就找不到其他事情做了，显然不会的，只要有体力智力，只要有向上的心，不管干什么，只要认真学，总会有成绩和收获，天生我才必有用嘛。
4，砍掉HR才知HR的发展方向
如果不能痛下重手，将HR全部拿掉，始终留一点职责，对HR来说是一种痛苦的折磨，对单位或其他部门来讲也不痛快。
只有全部拿掉，AI接手，或者各部门各自承担一点，至于这些工作干得如何，已经被拿掉的HR终于可以不管不顾了，完完全全可以投身于自己的“新事业”，至于AI或各部门的表现如何，全由单位或领导去评价吧。
唯有如此，单位或领导或各部门才知道HR部门的重要性或不重要性，开始时不习惯没关系，时间长了自然就习惯了。
任何一个单位，在发展初期也不会专门成立HR部门，是不是？那又是怎么顺利而愉快度过来的呢，就恢复如初吧，况且还有AI助力，怕啥呢。
今天东扯西扯一通，不知道说到点子上没有，反正是来学习的，请大家原谅一下子啊，谢谢各位老师！
查看未读消息
查看最新消息
3楼 朵霖
我个人觉得你没有太看懂这篇文章要表达的意思，无论AI多厉害，始终不能完全替代人，HR就是处理人相关事情的，所以肯定不可能被完全替代，但未来HR的核心竞争点可能随着AI崛起，会发生变化。
朵霖
@朵霖：变化在哪里，可能就在这6%里面，我们是干这一行的，就要清楚未来的方向在哪里！不喜勿喷，个人拙见
2楼 水木园
让我想起了刚学习HRBP时一个老师让看的电影《在云端》，可能有些东西标准化的流程并不一定适用。跟人打交道的事情，虽然标准化的流程、法规AI更厉害，但是涉及到沟通，裁员，《在云端》还是值得观看借鉴的
1楼 温情
学习了