摘要：如果员工做错什么了，一上来就是制度/法律/协议，而不太讲“情”或“理”，很可能就会凉了心，而且会连带其他员工啊，这是员工管理中应当要平衡而且是不能绕过的问题。
法与情理的平衡
两极化用工，不知道是“没办法的办法”，还是“外界不明究里的揣测”，如果能够“完善竞业协议”又做好“平时员工管理”，避免两极用工，当然是最好的，但也是企业可以无限靠近的，比如：
1，竞业协议早些签
签竞业协议，最好就在入职时搞定，避免入职后再找员工时遭遇各种理由和借口而拖延，如果入职时不愿意签，那就与领导和用人部门说清楚“此人最好不要入职”，如果用人部门或领导要求入职，就让他们“签字同意”，而HR表达出自己的意见来，避免后来出事推责任。
在现实中，不少单位将签协议的对象扩大化，其实也没必要，重要的管理、营销、设计、市场等人员是必须的，有的单位也将市场、营销、设计等全员化签订，这也不好说什么。但是，有的将基层管理人员或者一些普通员工也纳入，就有点扩大化。
比如：将一个电工纳入签竞业协议，难道怕他将公司维修什么设备的资料、水平透露出去，或者怕他兼职去做什么私活儿。
一说出来是不是就觉得好笑，有的东西，你越想控制，人家就越想办法钻空子，就象沙子一样，捏得越紧越容易漏，哪里有算计，哪里就有反算计，只是程度和表现形式不同，要知道，是“正常人”都不是傻子。
个人认为，正常签就是，具体哪些岗位要签，HR可以与公司领导事前商量好，也可以一年一更新，或者临时研究讨论，但一旦定了，就不要随便改变。
当然，既然是协议，就要写完善，相关法律人士参与进来是应该的，同时吸收公司平时员工管理中的一些经验教训；同时，给被签员工说清楚/讲明白；要现场签，不能带回家看了再说；如此小心过分的人，不录也罢。
至于协议中的竞业双方的权利义务、违反处理、补偿金等，最好依法，不要想什么就写什么，法律对这些方面是有不少规定的，不合法的约定在法律上也是站不住脚的。
2，天价索赔
员工违反竞业协议或保密规定，情理上是说不过去，也是违法的，站在企业角度，理当依法主张权益，表面看，合情合理合法，完全站得住脚。
但是，凡事都有一个度或平衡的问题，企业索赔，站在企业或法律角度，是完全应当的，但是，如果站在员工特别是现在仍然在职的员工角度，会有什么感受呢？
我们可以将现在在职的员工，就是否有违反竞业协议规定行为的，分成以下几种情况：一是还没违反的，但并不代表今后不会违反，也不代表内心深处不想违反；二是已经有违反行为，但可能没被发现，或者没被公司处理；三是根本就不想不敢不愿意违反。
第三种人，根本没有讨论的必要，第一二种，在现实中，恐怕是有不少的啊，如果他们看着公司现在处理那些人，很可能是他们熟悉或曾经的同事，如果一旦想到“自己可能有那一天”，会是什么感受，会有什么提前准备的动作。比如：隐藏或销毁相关事实或证据，提前离职，或者其他保护自己的动作。
当然，如果企业进行的天价索赔，只是抓那些特别出众的典型，而不是“来一个抓一个”或者“宁可怀疑所有，不可放过一个”的做法，就有些不同了。
3，过犹不及
不管是竞业协议签订的条件或范围对象的过分严格，还是索赔的过于天价，这都是压在全体员工头上的达摩克利剑，员工随时处处都会设防。
用工的过分或极端或严苛，明白的人，都会由此及彼的联想，这些不平常的变化，往往预示着企业经营的非良性，特别是营销或产品更新换代遇到了不小的困难，甚至被同行挤压有些喘不过气，否则，不会“出此下策”。
企业真正的技术或人才或市场或资金，绝不是通过一纸协议或若干个天价成功索赔就可以稳住或提升的，相反，越如此，越恶化，血的事实和教训还少吗。
4，员工管理
任何人，都想挣更多的钱，特别是那些有一定水平和能力的人，此时不发挥，难道等到“没用处”时才后悔吗。
站在员工角度，要充分理想这种“不想被协议住”的想法或做法，那么，企业是不是要充分考虑到“足够的待遇福利”，否则，人家在外面或其他地方完全可以挣到多少多少，凭什么一直被绑定在你这里。
另外，平时的人文关情，甚至家庭后顾之忧协助解决，用更多方位和层面的东西去“留心”，而不是仅仅用冰冷的协议来维系。
管理有水平，即使不签这个协议，不少员工也会为企业忠心，管理水平差，再签多少协议，员工也会想办法钻空子。
如果员工做错什么了，一上来就是制度/法律/协议，而不太讲“情”或“理”，很可能就会凉了心，而且会连带其他员工啊，这是员工管理中应当要平衡而且是不能绕过的问题。
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