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上周一个HRD朋友发微信给我：Jim，你看胖东来的民主评议了吗？我看了数据：17000名员工投票，决定1455名管理者的去留。19人降级，1人免职。不合格率不到2%，但信号很明确：这不是走过场。
大多数考核其实都是表演
我带过团队，也做过被考核的管理者，还做过设计考核的HR。
三方视角都看过，结论只有一个：大多数考核制度，都是表演。KPI、OKR、360评估、平衡计分卡，名字一个比一个高大上。但最后都是：员工打分时想着别得罪人，管理者看着分数想着下个月怎么分配资源，HR忙着算权重。大家都累，大家都明白这是场表演，但没人敢说破。因为真正的考核权力，从来没有交给过员工。胖东来干对了什么
就一件事：让下属评判上级。
规则简单到极致：满意或不满意，匿名投票。得分=满意人数÷总评议人数×100。没了。我见过一种管理者：汇报的时候天花乱坠，带团队的时候一塌糊涂。上面觉得他是个人才，下面觉得他是场灾难。这种人，KPI可能很好看，PPT可能很精美，但下属每天都在忍受他。胖东来这套评议，就是要把这种人筛出来。
员工懂不懂？他们最懂
有人说：员工懂什么？让他们投票决定管理者去留，不是乱套了吗？
我告诉你：一个管理者行不行，下属比谁都清楚。布置任务合不合理、沟通方式让人舒服不舒服、出了事是扛还是甩锅、分配资源是公平还是偏心——这些事，下属天天经历，比任何考核指标都真实。管理者的那些套路、那些表面功夫，下属看得一清二楚，只是没人问过他们，也没人敢让他们说真话。
其他公司能学吗？
能，但得想清楚。
第一，老板得真敢放权。投票结果出来，不合格的真的要降级、要免职，不能打了分之后该咋样还咋样。员工一旦发现投票不改变任何事，这套制度就死了。
第二，文化得跟得上。匿名投票如果是在一个报复文化浓厚的公司里搞，管理者事后能找每个人谈话"上次谁给我打的不满意"，那谁还敢说实话？胖东来的文化是几十年攒出来的，不是学个投票形式就能学会的。
这件事值得每个HR思考
我们做了那么多考核制度，到底是在考核什么？
是在考核管理者的真实管理能力，还是在考核他写报告、做PPT、跟上级搞关系的能力？胖东来用17000张票回答了这个问题：管理者的好坏，下属说了算。这个方法别的公司未必能照搬，但这个逻辑，每个公司都该想想。
最后说一句
真正难的不是设计一套制度，而是让这套制度真的起作用。
胖东来这套评议，厉害的地方不是投票这个动作，是投票之后真的算数。17000张票，没有一个是假的，每一个都算数。这才是让其他企业学不来的地方。
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