摘要:以前的国企很多有分房福利,全员都有机会,但严格按积分排名。优秀员工加分,老员工加分,高学历员工加分……这样导向已经很明确了。表面是全员化福利,本质依然是差异化福利。
为什么很多公司实行薪酬保密?说到底还是存在不公平,只能通过保密去掩盖。为什么很多国企的年终奖不公开?因为领导习惯用自己的喜好去分配。说到底,职场人不要这么玻璃心,别去追求所谓的公平了,因为抱怨解决不了任何问题。
研发部享受各种特殊待遇:配最好的人体工学椅、每日下午茶、公司级培训可以不参加……其他部门没有这些福利,心里不平衡。怎么办?让老板取消这种福利,还是自己也享受?哪一种都非常难落地。这种认知局限带来的不公平感,不但影响个人成长,也破坏公司氛围。
改变不了现状,就攻击享受福利的人。不敢明目张胆地怼老板,就开始各种软抵抗。长期可能形成“内部对立,造成部门阶级”,背离“团队共赢”的文化,尤其不利于需要跨部门协作的创新。
我们都在说差异化福利,但什么才是真正的差异化?真正的差异化福利,不是简单粗暴地将员工分成“三六九等”,而是基于科学、合理、透明的差异化原则,为不同岗位、不同需求的员工提供“恰到好处”的支持和认可,最终实现组织效率与员工满意度的双赢。
老板的逻辑:你们是研发部,更重要,所以你们值得更好的。这很容易引发对立。我们可以挖掘更深层次的导向:研发的工作需要/贡献值得,所以提供相应支持。这样人体工学椅就顺理成章了。研发的感受不是人上人,而是由衷地感恩:老板懂我,也懂我的工作。
这个事情想改也不难,不是人人一把工学椅,而是把导向、价值等进行系统梳理。
先梳理导向,让需求与工作强关联。这样工学椅是加班神器,给研发部没人有异议。其他部门的需求是什么?如销售需要更高的交通津贴。人资也需要挖掘。这样才是真正的差异化福利。
再与价值贡献链接,让差异化福利可衡量。研发部创造的价值最大,他们的差异化福利不是不参加公司内培训,因为他们要去参加外部培训。
以前的国企很多有分房福利,全员都有机会,但严格按积分排名。优秀员工加分,老员工加分,高学历员工加分……这样导向已经很明确了。表面是全员化福利,本质依然是差异化福利。
当然,真正的差异化,最终应走向个性化,给予员工选择权。现在更多的企业是用积分与福利关联,在平台上按需兑换,把差异化福利贯彻到底。
这样分析下来,配最好的人体工学椅,是需求导向;公司级培训可以不参加,因为需要参加外部培训,是价值导向的福利,至于下午茶,完全可以做成全员福利,结合工作特点,研发可以弹性,其他部门固定时段。