侮辱式业绩 PK：披着激励外衣的职场霸凌

作者职场小马哥 2026-02-28 22:14 5895

内容来自 2026-03-02 打卡话题

不少企业喜欢搞业绩PK，排名靠后的员工要当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌、打扫办公室卫生、吃辣椒+芥末等等，并且主管还会拍摄员工受罚的视频，大家都很抵触，但没人敢反抗。
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部分企业管理者认为，一没罚钱，二，主要目的是激励员工，还能活跃气氛，这种方式并无不妥。爱干干，不想干就滚。

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摘要：当下不少企业盛行业绩 PK 体罚文化，让排名靠后员工当众做蹲起、吃辣椒芥末、对着垃圾桶唱歌并拍摄视频传播，管理者自诩为激励与活跃气氛，实则是践踏员工尊严的霸凌行为。这种管理模式既违背现代管理理念，也触碰法律与公序良俗底线，本质是管理者能力匮乏、思维落后的体现。真正的管理应尊重人性、激发潜能，而非以羞辱手段制造恐惧与服从，企业若沉迷野蛮管理，终将流失人才、丧失凝聚力，被市场与时代所淘汰。

一、所谓 “激励”，不过是合法外衣下的人格羞辱
业绩 PK 本身并非原罪，合理的竞争机制能够激活团队动力、提升组织效率，但当下泛滥的体罚式 PK，早已偏离激励初衷，滑向人格羞辱的深渊。让员工当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌、吃辣椒芥末，甚至拍摄视频公开传播，每一项行为都在精准摧毁个体尊严。管理者美其名曰不罚钱、只为活跃气氛，却刻意忽略最核心的事实：职场人的核心需求从来不是廉价的热闹，而是被尊重、被认可、被公平对待。
这种惩罚瞄准的不是工作短板，而是人的羞耻心与自尊心。当员工被迫在同事面前放下体面、接受荒诞惩罚，内心滋生的不是奋进动力，而是屈辱、恐惧与抵触。所谓活跃气氛，不过是管理者满足控制欲、享受权力快感的遮羞布；所谓激励，更是自欺欺人的谎言。羞辱从来不会催生忠诚与拼搏，只会埋下怨恨的种子，让员工身在岗位、心已背离，表面顺从、内心抗拒，最终形成全员敷衍、阳奉阴违的职场氛围。
职场不是马戏团，员工不是供人取乐的道具，企业更不是实施精神霸凌的法外之地。不罚钱不代表合理，不打骂不代表文明，以激励为名行羞辱之实，本质是对职场人格的彻底漠视，是管理文明的严重倒退。
二、爱干干不干滚：暴露管理者最赤裸的无能与傲慢
“爱干干，不想干就滚”，这句看似霸气的管理语录，恰恰撕开了部分管理者最不堪的遮羞布 —— 能力匮乏，只能靠强权压制；思维贫瘠，只会用野蛮手段。真正优秀的管理者，靠愿景凝聚人、靠制度规范人、靠能力引领人，而无能的管理者，才会把威胁、羞辱、强制当作管理法宝。
这类管理者往往缺乏专业的目标拆解、绩效辅导、团队赋能能力，既不懂员工需求，也不会科学激励，只能寄希望于简单粗暴的体罚与羞辱，制造表面的紧张感与执行力。他们将企业视作个人领地，将员工视作任由摆布的长工，把职场等级极端化，把权力滥用合理化，误以为恐惧就是服从，羞辱就是鞭策。
这种管理逻辑背后，是极致的短视与傲慢。当下的职场环境早已改变，人才拥有更多选择空间，尊严与体验成为重要的择业考量。一句 “不爱干就滚”，看似是强势管理，实则是驱逐人才、自断根基。员工可以被迫接受惩罚，但绝不会真心认同企业；可以暂时隐忍不发，但绝不会为羞辱自己的平台全力以赴。管理者用威胁替代引导，用羞辱替代激励，最终只会让优秀人才加速流失，留下唯唯诺诺、敷衍了事的庸者，团队彻底失去活力与竞争力。
三、体罚式 PK：既违法违规，又违背现代管理常识
从法律层面看，当众体罚员工、拍摄传播羞辱视频，早已触碰法律红线。公民的人格尊严不受侵犯，职场人格同样受法律保护，此类行为涉嫌侮辱他人、侵犯肖像权与人格权，情节严重还可能承担法律责任。企业以内部管理、业绩激励为借口，无法洗白霸凌本质，一旦员工维权，企业必将付出代价。
从管理常识看，这种地主管长工式的手段，完全背离现代管理逻辑。管理的核心是激发人性中的善意与潜能，而非压制人性、放大恐惧。积极心理学与现代管理实践早已证明，正向激励、尊重认可、公平竞争、成长赋能，才是长期激活员工动力的关键。羞辱式惩罚只能带来短期表面服从，无法形成内在驱动力，反而会破坏团队信任、加剧内耗、降低归属感。
部分管理者沉迷旧时代的野蛮管理，本质是思维僵化、拒绝与时俱进。他们不愿学习科学管理方法，不愿投入精力辅导员工，只想走捷径、立威风，把简单粗暴当作高效，把人格践踏当作魄力。这种管理模式看似立竿见影，实则隐患重重，员工会消极怠工、隐瞒问题、互相拆台，甚至出现极端情绪与行为，最终损害的是企业整体利益。
四、管理要与时俱进：激发人性，才是真正的团队战斗力
新时代的管理，必须告别野蛮与羞辱，回归尊重与人性。企业要想长久发展，必须摒弃体罚式 PK，建立科学、公平、正向的竞争机制。业绩排名可以有，但惩罚应聚焦工作改进，而非人格羞辱；激励可以有，但应立足认可与奖励，而非威胁与打压。
真正的激励，是为员工提供清晰的目标、合理的资源、专业的辅导；是让努力者有回报，优秀者有荣光，落后者有机会改进；是营造公平公正、互相尊重、共同成长的团队氛围。管理者的职责是引领而非控制，是赋能而非羞辱，是成就员工而非打压员工。
当员工感受到尊重与认可，才会主动释放潜能；当团队充满正向能量，才会形成真正的凝聚力与战斗力。与时俱进的管理，是懂人性、顺人心、聚人力，是把员工当作合作伙伴，而非随意使唤的长工；是用制度与文化驱动发展，而非用强权与霸凌维持秩序。
小结
企业唯有尊重员工、摒弃霸凌、与时俱进，用科学管理替代野蛮打压，用正向激励替代人格羞辱，才能留住人才、凝聚力量，走得更稳更远。沉迷羞辱式管理，终将众叛亲离、被市场抛弃。