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职场番外162——不想只做执行？你得做一个权威
——从HR管理的宗旨去成长为管理权威
不想做执行的本质是想要获得一定的话语权。其本质就是权威。
当你拥有了权威，你就不会再只是一个只能听命执行工具。而是可以被人用咨询或者征求的眼神所期待的管理者，参议者，决策者。
那么，作为一个事务型HR，如何才能实现在企业里拥有一定的权威，而不是只能从事于基础事务的被动HR执行者？
你得首先知道，企业HR管理是做什么的。
有人说，HR不就是做人力资源管理的吗？
还有什么不知道的。
这样想看似没有问题，是对的。
但其本质却错了。
正如很多HR做各种管理改善，看似很专业，很细致，很深入，却被老板想要炸掉人力资源部一样。
就是因为这种HR，只是想做自己以为的管理。
却不知道，企业管理中，无论是什么管理，其本质目标都只有一个：提升企业效益。
所以，企业实施人力资源管理是为什么？
不是让你做你的专业展现的管理的。而是让你要通过你的人力资源管理，来提升企业效益的。
当你这个HR，通过你的人力资源管理能帮助业务提升了工作效率，帮助企业提升了资本效益。你就会在企业管理中，变成企业人力资源管理方面的权威。
那么，要如何才能让自己逐渐从一个被动执行者，蜕变为一个管理权威？
前段时间，我们在自由分享话题，我于大学生也要做职业生涯规划12-职场成长1.12《当职场新人，如何在基础事务中脱颖而出》一文中说过：
在各种看似微小而基础的事务中，其实藏着我们的“成长魔法”。
其起点就是研究我们的工作在业务价值链上的影响作用——如何影响业务价值链上的上下游。——越优化自己的工作，就能越影响上下游，甚至影响与自己平行的业务观点。
这就需要我们能用更高维度的视角去看待手头工作，思考它的目的、痛点和优化空间。而基础业务工作的枯燥重复，就会变成我们提升业务能力的系统优化试验场。
所以，不想做一个只知道执行的HR？
那就要好好的从执行视角往价值视角去做提升。最后让自己成为可以通过做人力改善，从而可以改变业务绩效，提升资本效益的人力资源管理权威。
做为一个执行基础人力事务的的HR，如何才能从执行者视角往价值视角去做提升？
最后让自己成长为可以通过对业务部门，对企业做人力改善，从而提升业务绩效，提升企业资本效益的人力资源管理专家？
这需要我做三个方面的改变：
一是重塑认知，从HR视角切换到业务视角。
这是最根本，也最难的一步。我们需要明白，公司的目标是创造商业价值，而HR是实现这一目标的关键引擎之一。
二是要升级能力，要构建自己的核心竞争力。
这需要我们能围绕业务目标，去掌握一套全新的技能组合，让我们能够用数据和洞察来说话，而不是仅凭经验和感觉。可以让领导和老板直观的相信你是正确的权威。
三是要驱动价值，要用决策框架创造业绩。
我们要让企业决策者想我们举措会如何去影响业务绩效的。我们是如何确保人才供给与管理能与业务发展同步的。我们是如何让这些人力资源管理的投入产生回报的。
当我们的行为与行动能让大佬他们相们能有相对高的收益。你就在这些管理和行动中成为相对的权威。
而你自然就不会再只是一个被动的听命执行者。
当然，至于如何具体实现上述三个改变。我们可以在下期再行分享。
小结：
当我们想要从被动的执行者中跳出来成为一个执棋者，或者一个决策者时。我们要做的不是怨怼，而要想做如何让你具有执棋的能力。如何让别人相信你有执棋的能力。
而所有一切，需要我们从基础中去体现自己在价值链中的专业作用与具体贡献。你才能在价值盛宴中，成为一个不会被忽视的权威。
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