离谱惩罚本质上不叫管理

作者王泽强 2026-02-27 16:42 5983

内容来自 2026-03-02 打卡话题

不少企业喜欢搞业绩PK，排名靠后的员工要当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌、打扫办公室卫生、吃辣椒+芥末等等，并且主管还会拍摄员工受罚的视频，大家都很抵触，但没人敢反抗。
.
部分企业管理者认为，一没罚钱，二，主要目的是激励员工，还能活跃气氛，这种方式并无不妥。爱干干，不想干就滚。

展开

摘要：其实，离谱惩罚本质上不叫管理，是对员工人格的践踏，与现代企业管理想违背，不能从根本上解决问题。

离谱的惩罚方式，虽说没罚员工钱，但却伤害到员工的自尊，是企业管理无能的表现。这种形式不是企业管理，而是对员工人格的践踏，具体来说，有以下四个方面来分析：

一、离谱惩罚践踏员工人格权。

我国《劳动法》明确规定，用人单位不得侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者，这是从法律上对劳动者人格的保护。而企业对排名靠后的员工要当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌、打扫办公室卫生、吃辣椒+芥末等等，这是明显违反了我国《劳动法》相关规定。员工要当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌等惩罚方式，是对员工人格上的侮辱，严重侵犯员工人格权。除了《劳动法》，我国《民法典》第990条、第991条规定了，人格权是民事主体享有的生命权、身体权、健康权、肖像权、名誉权、隐私权等权利，任何组织或者个人不得侵害。

二、离谱惩罚与企业现代管理理念相悖。

离谱惩罚所倡导的是，要求员工绝对服从，达不到就让员工接受公司定的惩罚方式，这与企业现代管理理念是相违背的。在现代企业管理中，人本管理理念是非常重要的管理理念，也就是以人为中心的管理理念，注重开发员工的价值，满足员工的合理需求和关切，通过各种激励方式激发员工的工作积极性和创造性，体现了企业管理的人文精神、人性思考、人文关怀等柔性管理。而离谱惩罚是跟企业现代管理理念背道而驰的，是对企业团队的不信任，不利于企业长远发展。

三、离谱惩罚是在制造问题。

员工不达标，就让员工要当众做蹲起、对着垃圾桶唱歌等，这种离谱惩罚不是在解决问题，而是在制造问题。正确的做法是，企业需要分析员工不达标的深层次原因是什么，是目标设定不合理，还是资源支持不够，或是培训不到位，不能把问题都往员工身上推。其实，员工不达标有很大原因在于企业自身，通过离谱惩罚是企业在逃避自身的责任。问题既然出现，就要想办法去解决问题，而不是逃避责任，帮助员工分析问题、解决问题，最终达到企业经验管理目标，这才是企业管理应该做的。

四、离谱惩罚不是管理。

真正的企业管理是对资源、人员、资金、信息等进行有效组织、协调和控制，有一定的计划性和科学性，本质是提高企业效率和效益，核心是人，资源、资金、信息是支持要素，要组织好企业所掌握的一切资源要素，做好科学统筹，运用管理功能聚集企业各类资源，以最优的投入获得最佳的经济回报，最终实现企业经验管理目标。而离谱惩罚不是管理，是一种简单粗暴的惩罚，甚至带有侮辱性的成分，不把员工当人看，是企业管理权力的滥用，是以“管理”之名实则惩罚员工，让员工身心饱受摧残。

对员工在工作中不达标进行惩罚，本质来说是企业管理者无能的表现，有效的企业管理一定是注重分析问题、解决问题，比如激励、沟通、培训、资源支持等，这些才是真正的企业管理，过度依赖惩罚忽视其他管理职能，只会激发矛盾，不能从根本上解决问题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。