HR也不只是执行

作者秉骏哥更新于：2026-03-02 16:51 6072

内容来自 2026-03-03 打卡话题

不少HR觉得，老板只把人力部门当服务部门，HR在企业没有什么实权，老板和业务部门决定了什么，HR配合的去做就行，不太甘心当前的角色。
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也有HR认为，HR的本职就是做好配合，不该强求不属于自己的权力，强行主导战略、绩效、培训，让业务无条件服从，反而本末倒置、不切实际。
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但站在职业发展角度，谁不希望在企业里拥有更多话语权、创造更大价值呢？

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摘要：想过多，很累，尤其是本就不属于自己能力或范围内的事情；能够做好本份，其实就非常不容易了。如果每个人都守好本职，每个企业/单位甚至国家社会就会非常协调，大家的精力也就用对位了，如果错了位，其实就是自耗和内耗，都不产生效益的。

HR也不只是执行

只把人力当执行部门的单位，也有，但并不全部，尤其是希望HR发挥更大作用的单位，往往会让HR在其专业上发挥应有的作用，虽不能说全是主导，但参与或建议的成份并不少，但想具备绝对的话语权，在现实中是非常少的。这既是事实，也是由多方面因素决定的，比如：

1，决定或主导：既看位置，更看能力

老板或业务或其他部门的情况，甚至公司的经营发展，往往是HR无法掌握/了解的，相当部分还涉及非常专业的知识，如果硬要HR掌握，显然是强人所难，即使是相当专业出生的HR人员，由于长期从事HR相关工作，时间久了，也会对公司那些专业性的东西越来越陌生。

比如：一位从事N年的销售人员，转行从事HR工作后，再隔一些年份，对销售的专业和现在的销售情况，一定是没有目前从事着销售工作的人员熟悉。

基于这些情况，公司的经营方向/目标，甚至与之相匹配的人资战略/绩效/培训/薪酬等的发展/完善方向，HR也是无法精准把握的，包括其他部门的前进方面也一样，毕竟这些东西，都是共同组成公司这艘大船前进的有机整体的一部分，如果不能相互协调一致，前进中就容易存在这样那样阻力。

要精晰这些，老板无疑是第一人选，然后便是拉动巨船前进的核心动力即业务。

能力具备，才能看清前进方向和阻碍因素，寻找到最佳的处理办法，并且经过实践反复检验，得到公司上下一致认可。

2，并不是一言堂

老板或业务，容易成为公司经营发展各方面大情小事的主导者，但是，如果一味只听从他们，而不提出任何“当事者的看法或意见”，也是容易出问题的。

毕竟具体做事的人，更清楚自己的细节，虽然有的方向性的东西可能不太明白，但细微的东西，自己还是很清楚的，这刚好就是明白方向的人很少接触和经历的，尤其是当前遇到的问题，毕竟任何东西的变化都太快了。

如果搞一言堂，不倾听当事者的任何合理声音，在决策或主导时，就容易出现照顾不周/预测不准/措施不对位等情况，这是在企业不少管理过程中多次出现过的问题。

综合来看，那些过于自信，或者认为手下无能人的老板或管理人员，往往就会犯以上错误。如果在过程中跟踪检查及时，带来的损失还可以得到较快的补救，如果不重过程/只看结果，损失就可能要大得多。

成熟的老板/企业或管理者，往往都是在现实管理或经营中得到了许多血的教训，不太会过于固执，既会听听其他人意见，也会适时的观察情况变化和过程，也就是会有一个自我完善的做法。

3，HR也要提出自己看法

作为人资人员，老板或上级对人资的工作提出这样那样要求或看法，HR完全应该利用自己的专业，以及对人资工作的熟悉，提出自己的意见。

如果明知道按照上级的要求，可能出现某些情况而不表达出来，按照上级的意思执行下去，甚至在执行过程中遇到了新情况也不汇报，而按照自己的理解进行处理，或任由自行发展下去。

这样的做法，显然是消极被动和不负责任的，放在任何岗位上，都可以说是不称职。领导提了要求，并不等于全盘照搬执行到底，如果有看法，或过程中出现新情况，也一定是要汇报，不能任由发展。

再有本事的人，包括老板和业务人员在内，都不可能能够精准预测所有事情的发展过程和结果，况且他们还可能出现考虑不周的时候。

在这个层面上讲，HR并不只是执行，至少也应该有建议和参与，想想看，公司要制订或完善某些HR制度/流程，难道每次都是上面几个领导说了算，而不HR参与或提提看法吗，或者HR提了合理的意见/一个都不采纳吗？

4，做好自己就行，别想太多

HR不想只执行，想决定或主导自己的某些事情，这个想法可以理解，但是不是切合实际呢？

这既要看位置与能力，这个在前面已经表达过，不但HR不具备，就是业务或制造自己，也不具备对自己的专业或工作起决定作用，也要由老板或一些大领导来主导。

大家都是参与和建议。不单人资，包括财务/业务/制造或其他部门，甚至看起来是不小的大领导，对自己所属范围内的工作，尤其是方向性的大工作，自己往往都起不到决定意见，而是由比自己更大的领导来决定，比如：副总的方向性工作，一般得由总经理或董事长来决定，而董事长的方向性事情，也要由股东或老板来决定，自己顶多就是提出一些意见或看法。

想过多，很累，尤其是本就不属于自己能力或范围内的事情；能够做好本份，其实就非常不容易了。如果每个人都守好本职，每个企业/单位甚至国家社会就会非常协调，大家的精力也就用对位了，如果错了位，其实就是自耗和内耗，都不产生效益的。

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