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复眼看“惩罚”
企业搞业绩PK，不管是末尾淘汰制，还是离谱惩罚方式，还是扣这扣那等等，其实都是想企业自己多挣些，用惩罚的方式促使员工前进，顺便进行一些“淘汰”。单就这个惩罚，想从多个角度来看看，比如：
1，企业
一些企业搞这些惩罚，管理人员肯定是“认同”的，没罚钱/能活跃气氛/还起激励作用，看起来没有什么违法之处，应该得到大家理解和支持，至少是希望企业越来越好的员工不应该反对，如果不同意，那就请便吧。
说实话，能够搞这样动作的企业，如果待遇/福利稍微差点，恐怕是留不住这些被罚的，如果真“没人敢反抗”，也足够说明那些员工是不太愿意离开企业的，否则，既然接受不了，为何不离开呢，矛盾的东西，总是有一些说不通的嘛。
2，员工
业绩PK比较差的员工，当然是有些不舒服了，不但大家都知道自己“业绩差”，而且还要受那些“方式的惩罚”，而且是当众，是不是既然丢脸面也丢钱钱，毕竟业绩差肯定是要在绩效工资里体现的啊。
这些员工，要么下次努力，争取前进一些，不要被罚，要么再次轮为惩罚对象。如果多次被罚，也可能成为“死猪不怕开水烫”的对象，也就是业绩就那样了，不思进取啊。
但是，如果企业出台了相应的几次被罚就要怎样怎样的话，比如劝离等，也是有相当危机的。当然，如果有更好门路，或者是上级故意让自己业绩做不了那么好的话，就可能选择离职。
另外，眼睛要看到非被罚的员工，也就是这次没被罚，不代表下次还“安全”，就会产生努力工作，或者想办法让领导出主意“提升业绩”，一些可能的乱象就会出现啊，于企业管理可能不利啊。
3，招聘
也就是引员，如果招聘面试或求职者了解到企业这种做法，如果有更多更好的出路，可能就不会选择该企业，从而使招聘工作难度增加。
当然，如果企业赢利能力比较强，或者员工工资福利待遇确实不错，也有可能出现“明知山有虎偏向虎山行”的求职者。
4，外界
也就是指第三方，包括其他单位或人员，以及相关管理部门等，如果了解到这些企业的“动作”，在他们的印象中，就会对这样的企业有不好的看法。
毕竟年代不同，管理应当更有人性化，而不是那些让人难受/丢脸的搔操作。必要时，还可能会出现媒体记者或管理部门介入处理，特别是当员工奋起或惹出其他事情带来轰动时。
5，事情本身
来看看惩罚的具体形式，诸如提到的“当众蹲起/对着垃圾桶唱歌/打扫办公室卫生/吃辣椒和芥末等。
里面的一些东东，有的还能够理解，比如“打扫办公室卫生或蹲起等”，只不过，具体的打扫面积/次数，或者蹲起的方式/难度/次数等，由于没有说，也是一个未知数，如果难度过大，可能伤及身体。
其他的一些做法，比如对着垃圾桶唱歌/吃辣椒和芥末，个人认为有点过分，对着垃圾桶，是对人格的侵犯，后者更带有体罚的味道，如果吃坏了身体，企业承担得起责任吗。
6，惩罚与反抗
人们常说哪里有压迫哪里就有反抗，只是反抗的明暗或形式不同罢了，比如：
对着垃圾桶唱歌，如果没有明确要求唱什么歌，那就好玩儿了，既可以唱大家熟悉的歌，也可以唱自己编的歌，如果是临时编一个骂某人或某事的，会有什么现象发生，难道就不让唱了，现场恐怕就会有人偏偏喜欢听这个啊……
还有打扫办公室卫生，会不会出现将一些垃圾故意装进某些看不怪的人的某个暗处，等到N天后才会发现……
总之，人都不傻，特别是那些可能本来就不想留下的人，既然你要处罚，那就好好“配合你”，看看谁丢人现眼，他们可能只管有轰动效应啊，把事情搞大，才会知道到底怎么收场……
7，惩罚后还扣钱吗
业绩差，被惩罚后，还会在绩效工资里体现吗？如果要体现，那处罚个毛啊。
两边都吃亏，恐怕员工会有不少意见的，反抗是可能的，只是方式方法或程度不同。尤其是现在可以回家“啃老”的年轻员工，被你欺负，没有表示，是比较难的啊。
8，闹开了才会有人管
企业这样搞，如果在职员工个个都忍气吞声，心里很抵触，但行动上都配合着企业，那这样的骚操作多半会持续，而且极可能会越来越离谙，企业也会胆子越来越大嘛。
但是，如果有人站出来就是不配合，哪怕只有一个人，就是要对着干，就不配合，而且还要公开出去，不管是找媒体，还是直接拿起法律武器，还是在网上公开处罚现场，都可能起到“出名”的作用。
这样后，企业无疑会立场停止这些行为，企业就会迅速卷进应对外界声音之中去，这些被动的就是企业了。
当然，这样站出来后，当事员工多半只有走人，由于这样的行为，如果其他企业知道，恐怕也没有胆量敢录用。
这种带有双输做法的风险，企业管理者更应该预料到，还是谨慎或避免为好。
9，适当辩证看
毕竟是惩罚，而且还离谱，对其进行批评，甚至是严厉，都是没话可说的。
但是，气愤之余，是不是也可以稍微冷静一下，把视线放远一些，比如：
到新加坡，如果犯到什么规定，有一些体罚啊；另外，这样“当众表演”，会不会对那些本来内向或胆小的人是一个比较好的锻炼机会，如果勇敢的冲过了这关，只要没有伤及身体，说不定下次就会脸皮更厚/胆子更大，如果再来这么几次，会不会就可能训练合格而出师了。
当离开企业到其他单位，或者业余时间去做其他事情，由于胆子和脸皮都训练了一番，其办成的可能性是不是会更大呢？
这个辩证看，看起来有些勉强，但任何事情，如果多棱去看待，在郁闷或抵触时，可能就没有那些难受，毕竟打工或做人，总有一些时候会“不得已”的，你说呢？
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3楼 毅行
管理者是否可以考虑，不要太个性特色，出招能够让大多数人接受些。
2楼 心
秉骏哥看待这个问题的角度还是比较全面的。 哲学上有句话叫：“存在即合理”。看到一边倒的批判，不出所料，但还是要冷静的、全面的去看待这个问题的。 看了洪武大帝，朱元璋让考评差的县官站着吃饭；我们公司老板是上市总裁自创业，也是要推行周目标不达成当众做俯卧撑的惩罚，怎么破解呢？
阿东1976刘世东
@心：其实做点运动，自然没有问题。有问题的是人格类的负激励。这就不好了。
1楼 温情
学习了
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3楼 毅行
管理者是否可以考虑，不要太个性特色，出招能够让大多数人接受些。
2楼 心
秉骏哥看待这个问题的角度还是比较全面的。
哲学上有句话叫：“存在即合理”。看到一边倒的批判，不出所料，但还是要冷静的、全面的去看待这个问题的。
看了洪武大帝，朱元璋让考评差的县官站着吃饭；我们公司老板是上市总裁自创业，也是要推行周目标不达成当众做俯卧撑的惩罚，怎么破解呢？
阿东1976刘世东
@心：其实做点运动，自然没有问题。有问题的是人格类的负激励。这就不好了。
1楼 温情
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