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学习、练习、总结与反复

作者 秉骏哥 更新于:2026-02-04 11:45 7590
内容来自 2026-02-05 打卡话题
如何真正掌握面试中STAR法则?
面试STAR法则是考察候选人行为能力的核心工具,领导也强调:候选人回答行为类问题时,容易遗漏某一环节,比如只说结果不谈过程、模糊带过具体行动。运用STAR法则的核心,就是针对缺失环节精准追问,逼候选人还原真实工作场景,避免其泛泛而谈。
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但我始终掌握不到位,大概率是自身倾听和追问能力不足,想请教下,这能通过刻意练习或其他方式提升吗?
面试STAR法则是考察候选人行为能力的核心工具,领导也强调:候选人回答行为类问题时,容易遗漏某一环节,比如只说结果不谈过程、模糊带过具体行动。运用STAR法则的核心,就是针对缺失环节精准追问,逼候选人还原真实工作场景,避免其泛泛而谈。
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但我始终掌握不到位,大概率是自身倾听和追问能力不足,想请教下,这能通过刻意练习或其他方式提升吗?
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摘要:任何本事或工具的熟练掌握,除了学习/练习与反复重复,难道还有其他捷径?我不信,你呢……

学习、练习、总结与反复

STAR法则是啥内容,怎么整,题主肯定明白万分,若再罗嗦,必然无味。

同样的工具,有人熟练运用,还总结出自己的心得,有人却难得要领,还略带痛苦或郁闷,这是为什么?无它,唯方法尔,略表如下:

1,学习

对题主而言,对STAR在面试中的运用,不是学理论或基本操作步骤,毕竟自己有一定经历经验,主要是向同行或他人学习。

其中最主要的学习方法可以是观察/模仿和交流。比如:看看其他面试官是怎么运用的,同样的面试者,为啥人家可以问得那么深入。

交流时,也可以了解一下人家提前都准备了什么,面试时问那些问题的目的是什么。

最好的学习机会就是同公司招聘面试时,任何面试官都是自己学习的对象,尤其是用人部门和上级领导,他们可能对STAR的内容或步骤并不熟悉,但在不经意间就运用上了里面的技巧,哪怕只有一丁点闪光之处,都值得认真学习。

2,练习

这里的练习,不是指自己在旁边对着虚无的求职者练习,而是在实际招聘面试工作中,即学即用STAR法则。

只有在实际工作中运用,才能遇到真实而不断变化的情况,才能感受到只有不断学习和积累,才能更好的运用到面试中,才能得心应手达到自己想解决的效果。

不管是什么层级的求职者,面试越多,越刻意的去运用STAR法则,才能熟能生巧,既不容易忘记流程,也能够把握住关键细节,还能让面试带给双方轻松愉快。

总之,只有投入到实际面试工作,巧妙运用STAR法则,越用越有感觉,越不用越陌生,越容易忘记应有的环节。

3,总结

学习与练习,是你中有我,我中有你,是随时彼此穿插和影响并促进的,在练习中发现了自己的不足之处,就可以在学习中刻意留意和补强,在学习中偶然获得了某种小技巧,也需要在实践中不断练习和强化,形成不自觉的习惯。

学中练,练中学,不急于一时,坚持下去,必要时,写写书面总结,认真梳理,提炼出自己的独门心得,并在实际工作中大胆去拓展和运用。

4,反复

谬误重复一万遍就成了真理,这虽然有些夸张,但可见“重复”的重要性。

许多创新/发明创造或大师的出现,都是反复重复的结果,所谓量变到一定程度才会有质变,面试技巧或心得的积累也是这样,不管什么面试方法,都是来源于实践,而且是长期反复的运用。

不要说SATR法则,就是任何一种技能/操作/知识等,如果只是知道或使用过一次,用不了多长时间,就会变得陌生,再久一点几乎就会忘记,这正如惜日好友,如果十几年不见,都会认不出来。

然而,再陌生的东西,如果勤于练习,反复揣摩,时间长了,都会有感觉和心得,甚至成为这方面的行家里手。

 

139

19

1

zccczc

1楼 zccczc

你等于没说

2026-02-05 08:28:38 回复 赞(2)

秉骏哥

@zccczc:你等于说了,就行了。

2026-02-05 08:43:10回复

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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