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说到企业人才观“任人唯亲”，就免不了要谈到“任人唯贤”。
类似在电影《哪吒之魔童降世》中，魔丸对应的是灵珠。你不能武断地说，只要灵珠，不要魔丸吧！或者只要魔丸，不要灵珠！
在成年人的世界里，不做选择题，答案是全都要！所以，我们开始揭开它们的面纱~
一、含义的区别
任人唯亲 ： 用人只看关系，不看能力。选的是 “自己人”（亲戚、朋友、熟人、同乡、同学等）。
任人唯贤 ： 用人只看能力和德行，不看关系。选的是 “最适合岗位的人”。
二、任人唯亲的适用场景
任人唯亲不是 “管理陋习”，而是资源有限、制度缺位阶段的权宜之计，更适合企业发展的早期或特殊应急场景。
比如企业的初创期（0-3年，小于50人），这个阶段企业的核心目标是 “活下去”！资金、人才、市场资源都极度匮乏，制度和流程尚未建立。但是用人需求还是有的，敏感岗位（财务、出纳、采购）用亲友，能直接规避资金挪用、回扣等致命风险，省去搭建审计、监督体系的高额成本；决策的时候，熟人之间一般效率更高；承担风险的时候，熟人更靠谱等等。
简单来说，制度不够，亲友来凑，所以我们经常看到许多中小企业，都有一定数量的“亲友”。但全部是“亲友”的话，后面就难搞了。这个比例是多少合适呢？个人觉得，不要轻信哪些所谓专家的话，重点在于组织掌控者的能力和水平，你觉得OK，那就真的OK。
当然，企业初创期，需要特别明确 “亲友岗” 的边界与考核标准。比如什么是红线，什么是黄线，什么是蓝线······
三、任人唯贤的适用场景
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