员工提交辞职书后，离职日期能变更吗？

作者韦秀更新于：2026-01-06 11:26 8060

内容来自 2026-01-07 打卡话题

员工提交辞职书后，离职日期能变更吗？

想请教：
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1、甲员工提前1个月交了书面离职申请。但不到2周新人到岗、工作也交接完了，公司为降成本想让他提前办离职，可行吗？
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2、乙员工离职日期快到了，但部门项目忙缺人，公司想让他多干1-2周再离职，这样做会有风险吗？

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这个问题其实非常简单，如果当事人同意，那就可以，如当事人不同意，那就不行。

为什么这么说，如果你处理过劳动纠纷，你就会清楚。

下面举个案例，笔者之前处理过一起劳动纠纷，明明是员工的错却狮子大开口，公司就只能奉陪了。

开庭前，仲裁员询问双方是否愿意调解，员工方说愿意调解，公司方不愿意调解。这不是明摆着嘛，如果公司方愿意调解，本来不需要支付的费用，公司还得支付，只不过会比员工起初要求的少一点罢了。

不是公司的错，公司也不需要支付对方要求的费用，公司何必答应调解呢？公司不答应调解后，开庭正常进行，开庭结束后，回来等结果，最终结果判下来，公司胜诉。公司胜诉以后，不旦不需要支付员工任何费用，而且在公司起到了很好的教育作用。接下来没有员工再敢挑战公司的制度底薪。

这下你明白了吧，如果无过错方愿意调解，答应你的做法，那就行，如果不愿意，你硬要强求，那就违法。

我们回到案例的问题

先来看一下法条：《中华人民共和国劳动法》第三十一条　劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。

案例中甲员工和乙员工都提前了1个月提交离职申请，甲员工离职日期未到期，公司招到新人，却想让人家提前离职，如果甲愿意，那皆大欢喜，如果甲不愿意，公司硬要逼着对方提前离职，甲去申请仲裁，公司势必会败诉。

乙也是一样的，对方答应留下，那就可以，如果不答应留下，公司硬要强制性对方留下，这就演变为企业强迫员工劳动，剥夺员工离职的权利。一旦对方申请仲裁，公司也会败诉。至于败诉后，公司要承担哪些责任，只能看判决结果了。

为什么说败诉后只能看判决结果，因为你要看当事人申请仲裁，申请仲裁的请求是什么。

如果把对方惹急了，人家又要追回之前被公司侵害的权利，那就不是一件简单的事情了。

尤其是那种管理不正规的企业，就要小心了。

所以最好不要硬来

对于甲员工，公司可以这样去处理；

让其部门负责人跟其沟通，看其的意思，如果对方是很好说话的人，人家爽快答应提前办理离职手续，那就皆大欢喜，重新填写一张离职单，把离职手续办理好，把工资结算清楚就可以了。

但如果对方不答应，听听对方的意思，如果对方说，我想在这里做到离职到期，部门负责人反馈给人事部，人事部再次跟其沟通，对方仍然坚持要做到离职到期，而且态度非常坚决。这时候人事部就得算清楚，如果公司强制性让其离开，公司会面临哪些风险，尤其是经济风险，如果答应员工，公司会面临哪些成本，2周的经济成本是多少，算出来。

当你跟老板沟通后，把这个成本摊开给老板看，老板自然知道如何选择。

如果对方态度不是那么坚决，但内心不舒服，公司可以给几个方案，方案一：这两周时间请假自由，也就是说，如果你有合适的面试机会，可以请假去面试，公司没有意见，毕竟员工请假，公司又不需要支付工资，这对于公司和员工来说，都是双方有利。

方案二：现在还有2周时间到期，这样吧，先提前把离职手续办理好，这2周不需要过来上班，公司照样支付你工资。等离职日期到了，自动生效。当然了，方案制定出来，先给老板看，如果老板还叽叽歪歪，同上，把成本摊开给他看，他自然知道如何选择。

方案确定后，跟员工谈，如果员工都不答应以上方案，提出自己的方案，那么你就判断一下，员工提出的方案是否合理，如果不合理，你需要继续周旋。

对于乙员工，公司可以这样处理

找个跟他关系好的人，跟其沟通，如按照常规操作，应该让部门负责人跟其沟通，但如对方是因为跟部门负责人关系处理不好，才选择的离职，这时候让部门负责人跟其沟通，是取不到很好的效果的。

所以这需要人事部去观察，假如部门负责人跟其关系很好，那就让部门负责人去沟通，争取挽留对方在干1-2周，如遇到那种很好说话的，人家爽快答应，那就皆大欢喜，如对方不答应，可以听听对方的意见，如对方说，已经找到了新工作，新公司等着自己去报到，这时候公司可以等其跟新公司沟通之后，在做决定，假如对方跟新公司沟通之后，新公司不答应延迟报到时间，那公司只能让其离职，不能硬强求，可以跟对方说，你也知道现在公司的情况，如你离职后，我们估计会有一些事情找你，到时候还请你回复一下，对方也会答应的。如果有时候需要对方亲自过来，也可以跟对方说，如公司的确需要你来现场，我们会按照正常上班时间工资算给你，人家也会答应的。

如对方犹犹豫豫，想留下又不想留下，公司可以给对方一些好处，打比方，公司目前项目还需要2周时间完成，可以给对方两个方案，方案一：给整月工资；可以跟他说公司现在项目还有2周时间完成，在这个节骨眼上不能缺人，这样吧，你在继续做2周，我们按照整月工资支付给你，你看如何？方案二：项目奖金按整月核算：虽然只干2周，但这个月的奖金按足月支付。

给对方一些好处，对方一般会愿意留下。

有人就要问了，这样的话，离职单岂不是要进行修改了？只要你仔细观察，现实例子很多，甲公司跟乙公司，本来谈好的合作，双方也签订了合同，但后面又有其他变动，又重新谈，又重新签订了合同，前面的合同就作废处理。

张三本来提交离职单，后来公司经过调查，对方是因为看不到发展，没有晋升空间选择离职，正好公司新开了一个分公司，跟其沟通是否愿意调过去当分公司负责人，对方很乐意，不离职了，人事部把离职单放到碎纸机里碾碎了。

李四离职日期只有三天到期，但是公司目前非常忙，此岗位又不能缺人，老板亲自找到他，带他出去吃了个饭，吃完饭回来，对方愿意在干1个月。干完一个月后，人事部给其办理了离职手续，结清其工资，大家开开心心。

制度也好、法条也罢，只要不去触碰其底线，你可以灵活操作。

好了，今天的文章就分享到这里了，我们下篇见！

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