本次活动特邀企业战略与业绩增长专家吕方兴老师亲临现场，为来自各行业的HR及企业管理者带来了一场深度、实战、可落地的战略思维与规划实战课。
吕老师直击企业战略管理中的常见痛点：“战略地图不全面、战略承接不会做、年度目标不会拆？”——这正是许多企业在战略规划与执行中面临的真实困境。
本次工作坊并非提供简单的模板套用，而是一次真正的战略思维训练，旨在帮助学员掌握从战略制定到落地执行的全链条能力。
在讲解“如何将三年战略目标分解为年度可执行任务”时，一位来自科技公司的HR负责人举手提问：“吕老师，我们公司战略目标定得挺宏大，但一到各部门分解就‘打架’，要么互相推诿，要么拆解出的行动和战略关联很弱，怎么办？”
吕老师引导大家思考：“这背后往往是战略路径设计缺失，或战略沟通不到位。”
他随即以《隆中对》中“取荆州、占西川、图中原”的清晰三阶段为例，说明战略路径本身就是一套自然的分解逻辑。
接着，他分享了“战略路径图”工具，并带领现场学员以小组为单位，针对一个模拟案例进行实战推演。
一位学员在练习后感慨：“原来不是目标难拆，而是之前缺了‘路径’这座桥。”
当吕老师介绍“战略仪表盘”与“一张表一个会”的执行控制机制时，现场另一位学员表达了困惑：“我们公司也做过战略地图，但做完就挂在墙上，日常工作还是老样子，怎么让战略真正‘活’起来？”
吕老师点头回应：“这是典型的问题——战略与执行‘两张皮’。”
他随即展示了一套将战略关键举措转化为月度追踪表、并通过定期战略复盘会进行检视调整的简易系统。
“战略管理不是一年一次的活动，而是融入日常运营的节奏。核心是建立‘目标-举措-结果-复盘’的闭环。” 听到这里，多位学员拿起手机拍下课件，并表示这正是他们目前最需要的管理抓手。
吕方兴老师拥有超过20年的企业实战管理经验，曾任职于多家中国500强企业及行业龙头公司，担任总经理、副总裁等核心职务。
他长期致力于帮助中国企业——尤其是中小企业——建立适合自己的战略管理系统。
吕老师提出：“战略不是空中楼阁，而是让目标变为结果的系统路径。”
他以实际案例为引导，带着学员逐步拆解战略规划全流程。
本次工作坊不仅传授方法，也在互动与答疑中实现了深度赋能：
活动在热烈的交流与答疑中步入尾声。
不少学员表示，通过此次学习与互动，不仅理顺了战略规划的逻辑，重要的是获得了能立即在企业中尝试推广的方法与信心。
点米科技作为主办方，始终致力于通过“三茅网” 这一HR成长社区，以及“2号人事部”HR SaaS等数字化产品，陪伴HR与企业共同成长。
未来，我们还将持续推出更多聚焦战略、组织、人才发展的优质活动与内容，赋能中国企业实现人力资源与战略目标的高效协同。
期待下一次，我们继续同行，共绘企业增长新蓝图。
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