在职场里总有一种人，天天劝人离职，又说自己要离职，可身边的人走了一茬又换了一茬，他/她还在那里，纹丝不动。
“三年过去了，当初那个劝我离职的同事，现在还在公司里。这种人究竟是怎么想的？”
这是知乎职场板块的一个高热度问题，其实这一定是“人”的问题，而不是“事”的问题，
所以今天，咱们不对事，就对人！
01
在公司总是特别爱劝人离职的这类同事，嘴上天天叫着自己马上就要离职啦，却从来不见动静。
“新人新劝”、“老人常劝”、“招人唱衰”！
有新人来的时候，必须给新人来一波公司糟粕文化洗礼，苦口婆心的劝新人不要跳入这个火坑。日常和同事在一起的时候，有个任何风吹草动都要打听打听，吃饭上厕所各种间隙撺掇同事离职，并且言之凿凿：“我马上就得辞职，一天也不想干了！”
而当公司招人的时候，就私下里各种撒播情绪。诶呀！咱公司这环境、这待遇、还招人呢？好的谁会来咱公司，招过来人家一看都得走！
可你要问他，诶？你怎么还不走？的时候，他一定得一幅懊恼至极的表情给你找理由：可快别提了！老张走的时候本来我就要走了，离职报告都写好了，就是……然后吧啦吧啦给你说一堆家长里短的理由，偶然性往往极大！
最后肯定还得补充一句：“你走不走？咱俩一块儿走啊！”
这种“大佬”在公司，总是一幅故作高深，对公司的一切全部了若指掌、掌握全部真相的样子。不经意间给你流露的，都是公司“不外传”的“内幕消息”……
但其实，新人刚开始还以为此君是个某某领导，或者办公室里举足轻重的人物时，往往用不了多久就会发现，其实他不是什么业务骨干，甚至在公司呆了很久还在最基础的岗位。
02
这些人葫芦里究竟卖的什么药
这其中的第一类人，是对自身摸鱼有危机感的人。
这类人业务能力不突出，专业水平不过硬，更别谈有什么代表作和压箱底的职场技能了！往往属于那种团队里没有不可替代性的种类。因为他在公司里呆的时间久了，所以交代本职工作有一套自己应付的逻辑，混吃摸鱼惯了，更没有什么上劲心，所以他最怕的，就是被踢开舒适区。
因为他所谓的“舒适区”里，专业实在太少了，任何一个新晋员工，特别是同岗员工，都有可能取代他在团队里的工作贡献与协同地位。当公司发现他“没用”了，被淘汰的自然也就是他了，这就让其万分焦虑！
所以，他只有在舒适区里摸鱼，才能维持的了职场生活！那他拼能力拼不过，就只能用这种“斗人事”的盘外招。
而第二类人，是对公司有怨言，又没有能力提升自身薪酬议价能力的人。
现在的HR工作中我们发现，往往新晋员工的薪酬，要高于同岗的老员工。这不是什么秘密，也就是说同一个岗位，新招聘进来的员工岗位起薪在逐年递增。
这并不是因为年轻人越来越优秀了，而是如果不提高薪资待遇，公司就很难招到同岗合适的年轻人。这背后是一年又一年毕业的年轻人，他们在接受教育时的成本逐年提高、工作的生活成本逐年提高，从而导致了客观上他们对薪资的要求就是在逐年提高的。这是一个社会学问题，我们可以单独拎出来讨论。
那面对新进来的员工都比自己拿得多，自己又没有工作的核心价值来给老板趴桌子，要求涨工资，甚至自己还要费事费力“带”他们，那何不直接劝退他们了之呢！新人都走了，老人也被我劝离职了，那不给我涨工资，这个事儿给谁干呢？
和竞争的人干不过，那就干掉竞争的人嘛！
最后一种人，就是纯属闲的，损人不利己型。
这种人唯恐天下不乱，特别爱刷存在感。所以他干出来任何事儿都不奇怪，拙劣的找点事儿突显一下自己而已，忽略不计，搭理都不要搭理就好！
03
面对这种人，我们究竟该怎么办呢
首先，这类人越多的公司，作为员工越要警惕！
因为这样的公司往往：业务固化、结构僵化，没有有活力的项目和优秀的员工激励机制。这样才会导致摸鱼的人越来越多，日复一日在办公室做重复工的人越来越多。不管是新晋员工也好，还是在职员工也罢，一定要警惕这种公司环境，对自身的职业发展影响。
职业发展如同爬山，的确有高峰和低谷，但重要的是一直保持动力。也就是说建立“专业区”而不建立“舒适区”。
只有不断在一个领域和专职范围内不断提升自己，才能不停提升自身的议价能力。而如果一旦停滞在“舒适区”里，那安逸享乐，过一天算一天的思想和行动法就会不可遏制的找上你。
其次，对待这种经常爱劝人离职的同事，一定要“敬而远之”，不接腔儿，更不私交。少搭理他，他自然也不会天天来自讨没趣。而如果你只是想出于礼貌的随声附和一下，那你看吧！他一定变本加厉，不把你整走不罢休……
如果你是真的有离职的打算的话，那也一定不是因为别人，或者某个人的意见。能左右你做出决定的，也只有你自己！因为无论离职与否的后果，是好是坏，也都是你一个人抗。
最后，要决定离职前，还是要考虑自己的经济条件是否能够给自己提供缓冲过渡期。
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