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公司没钱了。
怎么办？
老板们的第一反应，往往是：砍人。
砍掉 10%的人头费，成本不就下来了吗？
错了。
这些年，我见过太多老板，掉进这个坑里。
你以为“降本”就是“减员”，“增效”就是“少用人多干活”。
一旦经营困难，立马三板斧：减员、降薪、扩业务。
这，是典型的“头痛医头”。
真正的降本增效，不是简单粗暴地“砍人”，而是要学会“砍动作”。
你以为公司最大的成本是工资？
不是。
真正的成本黑洞，是那些“无效动作”。
什么意思？
就是那些“不产粮”的动作。
比如，一个报表，改了 8 遍，最后也没人看。
一个审批，要等 10 个人签字，在路上漂了两个礼拜。
一个会，开了 3 小时，结论是“我们下次再议”。
这些，才是吞噬你利润的黑洞。
你把人砍了，动作还在。剩下的人，只是在更深的黑洞里，疲于奔命。
最后呢？
效率更低，怨声更大，错误更多。
砍动作，不等于把流程都砍了。
而是要分清楚，什么是“必要动作”，什么是“冗余动作”。
怎么分？
我们帮一家公司梳理流程。
发现一个 5000 块的报销，要走 12 个节点。总经理都要审。
这就是“冗余”。
你问他为什么？他说“一直都这样”。
再比如，开会。
项目启动前的评审会，这是“必要”的。
但是，同一个方案，翻来覆去开了 5 次，每次说的都差不多，还是没定论。
砍动作，不是一刀切，而是要精准区分“必要”和“冗余”。
必要的，是为了规避风险、提升质量。
冗余的，是流程设计不合理、责任划分不清晰。
那到底哪些该砍？
很简单。
你就拉着这个动作，问三个问题：
1，这个动作，能帮我多赚钱吗？（业绩增长）
2，这个动作，能帮我避坑吗？（降低风险）
3，这个动作，能让客户更高兴吗？（服务满意度）
如果三个答案，都是“不能”。
那还留着干嘛？
砍掉。
我服务过一个客户，他们要求所有员工每天写工作日志。密密麻麻。
我问那个老板：“你看吗？”
他说：“没空看。”
我问：“那为什么还要写？”
他说：“为了‘留痕’啊。”
你看，这就是典型的“无效消耗”。除了让员工怨气冲天，屁用没有。
真正的降本增效，是把员工从那些“无效工作”里解放出来。
让他们把精力，花在“刀刃”上。
销售，就该去跑客户，不是在内网填表。
研发，就该去搞迭代，不是在会议室扯皮。
记住，衡量管理水平的标尺，从来不是看你的人有多“少”。
而是看你的动作，有多“准”。
与其在裁员名单上精打细算，不如在流程优化上多下功夫。
一个是减法。
一个是乘法。
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4楼 福小宝
谢谢刘老师的分享，每次看您的文章，醍醐灌顶的感觉
3楼 巴扎and黑
裁员先裁副总啊
2楼 lyuziw
把钱和精力花在刀刃上
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 能砍的都是一定要砍的！！
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4楼 福小宝
谢谢刘老师的分享，每次看您的文章，醍醐灌顶的感觉
3楼 巴扎and黑
裁员先裁副总啊
2楼 lyuziw
把钱和精力花在刀刃上
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 能砍的都是一定要砍的！！