“屈才”的小张

作者陈生生 2025-12-01 14:34 7718

内容来自 2025-12-03 打卡话题

工作中常遇到认为自己“屈才”的员工，他们内心不认同当前公司，在他们看来，加入公司只是“无奈之举”——以自己的学历、经验，本可以去更大的平台发展。
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当公司有岗位内推或者组织了什么团建，发了什么福利，很多同事都会发朋友圈，他们不会；更讨厌的是，总不经意把“我之前公司怎么怎么好”挂在嘴边，且常用前公司的经验“指点”同事，流露出优越感，不仅影响团队氛围，还可能让其他同事产生抵触情绪。
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你是否也遇到过这类“屈才型”员工？你会怎么看待他们的疏离与优越感？

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摘要：这类 “屈才型”员工不是 “敌人”，只是 “没找到自己位置的人”。 HR 的核心不是“让他们抛弃过去”，而是 “让他们要么落地价值，要么认清选择”—— 能激活的就变成团队骨干，激活不了的就及时止损，既不委屈团队，也不浪费彼此的时间。

这样的情况太常见了！

有点像我们平时买衣服，因为预算为限，最终退而求其次，选择了一件“备用款”，而非自己当初最心仪的那件衣服。穿的时候总忍不住念叨“当初没抢到的那件多好！可惜得嘿纹”，不是衣服真差，是自己没跟“选择”和解。

现实中，我们遇到这类员工，乍一看，貌似“一颗老鼠屎搞坏一锅汤”，如果第一反应是打压，排挤，使其“知难而退”，甚至“扫地出门”，是不是太简单粗暴了？其实，还可以这样滴~

公司新来的运营小张，简历上有着某互联网大厂的亮眼履历，入职第一天就带着股“不一样”的气场----西装挺括，皮鞋锃亮，发型利落，尽显精致干练。每次开会，总会随身携带笔记本电脑，说话三句不离“我们以前大厂怎么怎么样”。

部门发中秋福利，同事们都拍了礼盒发朋友圈，配文“感谢公司投喂”；团建去爬山，大家嘻嘻哈哈拍合照，只有小张站在边上低头玩手机，事后有人问起，他撇撇嘴：“以前大厂团建都是去温泉酒店，这种爬山太累了，没什么好拍的。”

更让同事们头大的是开会时。新人小王提了个活动方案，说想搞线下布点，小张没等人家说完就打断：“不行，我们以前试过，转化率太低。得搞线上裂变，预算控制在5万以内，流程我都熟。”话是没错，但那副“你们都不懂，听我的”架势，让小王脸都红了。类似的事情多了，大家渐渐不爱跟小张搭话，连部门下午茶活动都没人主动喊他。

HR亦菲姐看在眼里，痛在心里。于是找了个周五午餐时间，端着餐盘坐在小张对面。“我看你简历里那个618大促项目，数据做得真漂亮，整体效果很不错。” 亦菲姐先抛了个话题，小张眼睛亮了亮，话匣子打开了，从活动策划聊到资源协调，说得兴趣盎然。等他说完，亦菲姐才轻声问：“那你来咱们公司这俩月，有没有觉得哪些地方没让你放开手脚？”

小张愣了愣，语气软了下来：“其实也不是说公司不好，就是……以前我提个想法，领导当天就给反馈，资源也给得足。现在做个活动，审批最快还要等三天，预算还砍了一半，感觉有劲使不出。” 原来他不是真嫌弃现在公司“小”，是担心自己的经验和能力，没人认可。当天下午，HR亦菲姐就小张问题单独找了其上级领导A沟通······

周一例会上，上级领导A当着本部门人员的面说：“下个月咱们要做双十一线上活动，小张之前有大厂大促经验，这个项目就由他牵头，大家配合。另外，下周三下午留个时间，让小张给咱们分享下大厂的裂变玩法，说不定能帮咱们少走弯路。”

小张猛地抬头，眼里的惊讶藏都藏不住。接下来的日子，他像变了个人——每天早早就到公司改方案，跟同事讨论时不再说“以前我们怎么做”，而是问“你们觉得这样改会不会更贴合咱们的用户？”分享会那天，他准备了PPT，把大厂经验拆成“预算少怎么玩”、“审批慢怎么提前规划”等实用技巧，同事们听得频频点头，小王还主动加了他微信，说想请教裂变文案的写法。

双十一线上活动结束，转化率比上次提高了30%。部门庆功宴上，小张举着饮料杯走到亦菲姐面前：“姐，谢谢你给我机会。以前总觉得自己屈才，其实是我没放下架子，没真正融入进来。”那天晚上，他第一次发了公司相关的朋友圈——是活动庆功的合照，配文“团队的力量比单打独斗更靠谱”。

后来有人问亦菲姐，怎么搞定“屈才型”员工的？亦菲姐笑着说：“他们就像揣着一把好刀的人，总觉得没遇到配得上的磨刀石。你不用跟他争‘刀好不好’，只要给他一块能让刀发光的石头，他自然会收起傲气，好好干活。”

小结：

这类 “屈才型”员工不是 “敌人”，只是 “没找到自己位置的人”。HR 的核心不是“让他们抛弃过去，拥抱未来”，而是 “让他们要么落地价值 or 要么认清选择”—— 能激活的就变成团队骨干，激活不了的就及时止损，既不委屈团队，也不浪费彼此的时间。

毕竟职场里，“真屈才” 的人会默默做事证明自己；“假屈才” 的人才会靠念叨过去找优越感呀～

一言以蔽之：“给个机会，是骡子是马，拉出来溜溜······”

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