摘要：本文将分为三个部分进行阐述
一、分清楚因公负伤和非因公负伤的区别
二、了解公司对此事的态度
三、依据方案与员工沟通
看完案例描述，HR真不是外行人看起来做做考勤那么简单的事，不懂的人，看到这种事情，只能一脸懵。
回到案例，楼主想要解决好此事，可以分三步走
下面来进行详细阐述
第一步：分清楚因公负伤和非因公负伤的区别
先来看因公受伤
如果员工属于工伤，那就得根据《工伤保险条例》来执行，关于员工受伤进行治疗期间的工资待遇，就得参照工伤保险条例第五章工伤保险待遇中的第二十九条到第三十三条。
简单总结如下：
1. 医疗期内员工原工资福利待遇保持不变，由用人单位按月支付；
2. 工资计算标准为受伤前12个月的月平均工资；
3. 若无法确定月平均工资，则按统筹地区职工平均工资计算，具体执行标准需参照当地相关规定。
这里需要注意，如果按照以上执行，需先申请工伤，经劳动能力鉴定委员会确认，鉴定出员工属于工伤。
如果职工超过医疗期若伤情未愈需继续治疗，超出医疗期后：符合工伤医疗期的，按当地病假工资标准支付（通常不低于最低工资的80%)，需进行劳动能力鉴定，根据伤残等级享受伤残津贴或一次性伤残补助金。
其次来看非因公受伤
员工非因工受伤期间工资计算不适用于工伤规定；若员工非工作原因受伤休假，休假期间工资通常按公司规定或劳动合同执行或依据；《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。
下面对《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》的内容简单总结如下：
非因工病假工资计算主要包含以下要点
- 医疗期其时长范围在三个月至ニ十四个月之间,具体取决于实际工作年限和本单位工作年限;
2.病假工资或疾病救济费允许低于当地最低工资标准,但必须高于标准的80%;
3.具体计算需综合三项要素:
3.1病假工资基数,3.2支付比例,3.3病假天数,其中基数与比例的确定可能来源于企业与员工签订的劳动合同、集体合同或当地相关规定。
《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》第三条、第四条内容
第三条：企业职工因患病或非因公受伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。
（一）实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。
（二）实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月，5年以上10年以下为9个月，10年以上15年以下为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。
第四条：医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算，6个月的按12个月内累计病休时间计算，9个月的按15个月内累计病休时间计算，12个月的按18个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。这条在下面关于医疗期计算中会涉及到。
注意，关于医疗期的计算：医疗期计算应从病休第一天开始，累计计算，例如：应享受3个月医疗期的职工，如果从2025年4月5日起第一次病休，那么，该职工的医疗期应该在4月5日至10月5日之间确定，在此期间累计病休3个月即视医疗期满。其他以此类推。病休期间，公休、假日和法定节日包括在内。
第二步：了解公司对此事的态度
当你弄清楚了因公受伤和非因公受伤以后，如何核算你大概就很清楚了。该员工属于非因公受伤，而他现在要公司按照因公受伤来执行，这显示是不合理的。那么你首先要算出该员工的实际工作年限，员工在企业的实际年限。得出享受的医疗期时间，以及医疗期的计算。接着查看企业相关制度对员工非因公受伤期间的工资是如何计算的，在查看双方签订的劳动合同工资基数。
下面详细举例：如该员工实际工作年限是5年，在公司工作了2年，那么该员工只能享受到的医疗期是3个月。假如该员工是2025年4月6日起第一次病休，那么该员工的医疗期应该在4月6日至10月6日之间确定，再此期间累计病休3个月即视医疗期满。病休期间，公休、假日和法定节日包括在内。
假如员工是4月6日开始病休，一直病休到10月6日，那么公司只需要支付3个月的病休工资，其他可以不需要支付。现在已经确定了员工的病休时间，下面来核算员工的病休期间工资。
如果公司制度写明，员工非因公受伤公司视情况给予一定医疗期工资补助。核算标准可以低于当地最低工资标准，但不能低于标准的80%。马上查当地最低工资是多少。打比方，当地最低标准是2800，不能低于标准的80%，2800*80%=2240，不能低于2240就可以了。
那该员工休息9个月，公司只需要支付3个月，其他多出的时间，公司可以不需要支付。这里需要注意，该员工休息医疗期间，社保购买，公司承担的部分，合计是多少钱。把这些算出来之后，提交老板审核。
当你把该员工的医疗期时间，医疗期限，医疗期工资费用、医疗期社保购买费用等算清楚之后，提交老板，让老板提前心里有个底。
第三步：依据公司给出的解决方案与员工沟通
如何沟通、沟通些什么内容，其实是先要了解员工的病情，休假时长后，在返回到第二步，当第二步制定出解决方案之后，你拿着方案跟当事人沟通。
沟通时机选择
沟通时千万不要选择在该员工刚刚受伤的第一个月，人家刚受伤，心情波动大，如果家庭压力大，他会更加焦虑，人家也非常清楚，受伤休息，工资肯定不会是按照正常上班的支付，如果休息时间过长，公司会不会把自己辞退掉，所以这个时候需要关心，人事部了解该员工在哪个医院，买些营养品到医院看望，让员工感受到公司对他的关心。等该员工病情稳定一些之后，找个合适的时间跟他聊。
方案制定
了解员工病情，该员工需要治疗时长
如医院给出建议，该员工休息3个月就可以干些轻活，那么看公司之前是否有过此类案例，又是如何处理的，如公司有过此类案例，但是医疗期间公司没有给过一分工资，那么现在公司要给这个员工算病假工资，如之前的员工知道，公司要如何面对这个局面？
如公司没有此类案件，该员工是头一个，公司要如何处理，按照什么标准，都要思考清楚，要为后面的管理考虑。所以要结合该员工需要休假时长，公司具体情况，老板的态度，来制定解决方案。
依据方案与员工沟通
打比方
情景一：该员工只需要休息3个月，公司制度也有相应的非因公负伤病假核算方式，公司之前也有此类案件，按照可以低于当地最低工资标准，但不能低于标准的80%支付。该员工3个月后就可以干轻松活，公司愿意让其远程办公，远程办公工资是多少？
情景二：公司之前有过此类案件，公司都不给病假工资，老板也不愿意给，所以这个员工公司也不愿意给，那么你就想清楚如何跟员工沟通。
所以具体怎么沟通，这需要结合第一步第二步，因为非因公受伤操作范围比较灵活，具体如何支付，支付多少，这些都是受到老板的影响的。有些公司老板，第一天知道，第二天就要求人事部把对方辞退，这种事情又不是没有发生过。
好了，今天的文章就分享到这里了，我们下篇见！
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1楼 Stephen张
深圳病假工资不得低于正常工资60%吧，最低工资80%不合适吧