app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
绩效管理——绩效宣导上的沉默螺旋，无非就是从众的附和
昨天在参考群体的管理讨论中，我于《群体会影响？自然是要在群体中才会被影响》一文中说过：参考群体来行为，其本质是去做身份认同。以同样身份，在群体中你才能更好的生存。这其实是一种生存哲学，是一种生命的本能。就如变色龙会随着自然环境变化自身颜色是一个道理。
而做绩效管理的宣导，为什么怕集中宣传时的现场失控？为什么有老板坐镇大家就会沉默？
其本质其实同样是生存哲学，也是职业的本能。
没有真正过硬的本事，你会与老板对着干？
显然不能。
那么在老板面前，你如果不能赞同与附和，那自然只能在沉默中承受。
而为什么老板一走就会出现了不同意见？为什么零星的意见会蜕变为“意见螺旋”，且越旋越大？
其本质依然是从众，是安全的需求。很多人都懂法不责众的道理。当反对的人多了，加上他一个不多，少他一个不会少。能附和上去反对，不正可以抒发一下自己的意见？这其实同样是一种生存的哲学，也是自我情绪管理的一种本能。——有情绪一定要管理，或遗忘或发泄。
那么，做为一个绩效经理，为什么在做绩效管理的宣导时，会怕出现这种会场的失控与意见螺旋？
其本质，其实就是你这个绩效经理知道你所宣传引导的绩效管理，多半并不会被大家所拥护。
有老板在，那是强权的压制。没有了老板，就只剩道理的阐述。
你的绩效管理有道和理么？
如果有道也有理，那么没有老板，也毫无关系。他们依然会听你的。
没有了强权，只剩下一个同样为员工的你，就自然只能信奉真理。那么对你发发对不良绩效管理的牢骚，那就很正常了。
那么，要避免这种宣导失控与负面的意见螺旋，那就只有一点：让你的绩效管理是有益于员工大众的，也要有益于企业。不然，就算是在压制下沉默，那也只是暂时的意见熄火而已。
毕竟，一套让大家可以提升能力，可以让大家挣得更多的绩效管理，又有谁不认可呢？
就算是有意见，那也都是可以修正的绩效管理内容的缺点，而不是绩效管理的宗旨。
所有人都知道，一套好的绩效管理措施，如果要顺利落地。最重要的就是企业要有一块绩效管理实施的土壤。
这个土壤包括绩效管理氛围与好的工作管理基础。
前者是企业与员工都知道绩效管理是做会什么用的，且是对双方都好的管理。这是基础旨。
后者是能让绩效管理可以实施得周到而有效，而不是好心办坏事的“心好事不好”。
所以，你想要破解绩效宣导会上员工大众的发难？
——其实很简单，做一份对的绩效管理就好了。
那么，什么是对的绩效管理？
这在上半年在关于绩效管理的分享中，我于《绩效管理好不好，其实更与认知有关》一文中说过：
做绩效管理，要想获得员工的支持，首先绩效管理的宗旨要对。——不是用来扣钱的，而是用来让大家效益更好的。
而一份对的绩效管理有四个底层逻辑：
第一、员工绩效提升，企业绩效才能提升。
第二、绩效的有效性，首在目标、指标要对。
第三、指标与责任人的匹配要有效。
第四、对绩效结果的应用与执行要对。
通过这四个思维逻辑，我们可以发现，一份对的绩效管理，一定是通过围绕绩效目标来提升员工的工作管理、工作方法、工作技能、职能知识、个人素质等诸多方面能力与素质的。
所以，你问要如何控制绩效宣导会上的负面意见螺旋？不如问问自己，你的绩效管理是一份真正的对的绩效管理吗？
如果是对的，那你怕什么意见螺旋。
对一份对的绩效管理广寒，有意见螺旋的产生，只能说明你的绩效管理方案还不够完善。这是为你的绩效管理提供完善的方向，提供你需要完善的目标。你需要感谢他们，还能与你探讨绩效管理。
而如果面对一份让人失望的不良的绩效管理方案，如果没有发生意见螺旋，只能说你让他们将失望与离开深埋在了心底，只差一个离开的契机。不然，你还可能有一份纠错与改善的机会。
所以，做绩效管理，我们最怕的是做一份名义上是为提升绩效而激励，其实是用来克扣压制员工的绩效管理。
一份对的绩效管理，只会在意见螺旋中完善。而一份方向不对的绩效管理，在意见螺旋中可能会调头重来，也可能会让人失望至心灰意冷。
你如何选择？
小结：
当你发现你的绩效管理方案，只有在老板在的时候，宣导绩效才能显得安静有序。这时你应该能明白，你的绩效管理怕是问题很大。
而要想让你的绩效管理可以获得员工大众的配合与支持，你一定得做一份劳资双赢的管理方案。
160
46
3
分享
3楼 孟小兜
老师的思维方式及方法是我永远学习的榜样，谢谢
2楼 温实初23138
学习
1楼 王胜会卷毛老师
“绩效宣导上的沉默螺旋，无非就是从众的附和！”在绩效宣导会上，沉默螺旋理论和群体行为理论相互交织，共同作用，导致了失控局面的产生。
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
众泽
曹锋
刘伶谈薪论效
陈生生
职场小马哥
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
【招聘/薪酬主题】直播答疑-25年12月
丁晓文、课程班主任、考证君
已结束 可回放 2252
人力资源数据分析-考前串讲
齐涛、课程班主任、考证君
已结束 可回放 1834
职业经理人【高级】考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 2535
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
3楼 孟小兜
老师的思维方式及方法是我永远学习的榜样，谢谢
2楼 温实初23138
学习
1楼 王胜会卷毛老师
“绩效宣导上的沉默螺旋，无非就是从众的附和！”在绩效宣导会上，沉默螺旋理论和群体行为理论相互交织，共同作用，导致了失控局面的产生。