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群体会影响？自然是要在群体中才会被影响
——榜样与群体，本就不是一个管理内容
说到群体这种环境影响，从古至今都是所有人都知道的事。只是做得如何，那就是看个人的理解与执行了。
古时有孟母三迁，就是为了给孟子离开一些不好的环境，而去寻找可以影响他更加向上的环境。
而在今天，很多中小学生的家长更是为了让自家学生能进得一个好班，而使尽了力量，费尽了心机。
他们的期待很简单。就是希望环境与氛围可以带动自己的人可以更为向上，习得更好的自我管理能力。
但上面说的好环境有一个很重要的情况。孟母是有选择权的，将孟子进行好环境投放，以获得好群体的影响。而家长为学生选班更是锁定了以优秀班聚优秀学生聚优秀老师的确定群体。
所以，要想群体环境能影响人，那得是一个有你想要影响内容实质的群体。
而在企业的激励管理中，我们自然想要有一个优秀的团队，并能以团队带成员优秀。但这同样要有一个前提——团队原本的绝大多数成员都是你想要的优秀成员。
所以，要想用群体的力量来影响个人的行为，一定是在团体中才会影响。只有因为团队中人都这样做，以这种“正确的常态”来阐述团队中正常的行为逻辑与行为状态，思维逻辑与思维方向。才能让本不一样的人觉得需要成为与其他的多数人一样。
这样的团队群体影响，才是社会学中说的参照群体来决策的本质。其本质是“身份认同与生存哲学”在指引。——只有与他们一样，我才能更好的在这里生存下去。所以，我得向他们学习并转变。
而团队中只一两个人的先进与优秀，可不代表着这个团队就是一个优秀的团队。自然你就不能渴望这么一个只是一两个先进个人的团队，就能影响团队的其他成员去变得优秀。
而在激励管理中，以选优评先来做榜样激励，其目的是一种引导与刺激。是告诉其他的人，象他这样做，你同样可以获得荣誉与金钱。
所以，当题主发现企业树立的榜样没有起到预期的激励作用。而企业中的其他人依然固我，甚至上班摸鱼，对绩效不关注，准点下班就走的不优秀氛围越来越浓。
这其实很正常。
因为你的激励本源都没有搞清楚。
在团队管理中，我们常说要顺人性做管理。就是告诉我们，只有顺着人性去激励，他他们才会受激励。
而团队中，什么是普遍的人性？
从众，才是普遍的人性。
在我们的传统文化中，中庸才能更好生存，才是人群的普遍认知。英雄是值得敬仰的，但绝大多数人都不会想做英雄。
英雄的作用，更多的是告诉我们什么是官方鼓励的，什么才是正确的，大家应该怎样做，才可能会有更多更好的前程或者收获。
但英雄的大多数同样是是寂寞的。所谓高处不胜寒，能力强，站得高，收获多的同时，也意味着付出多，责任大。而这对于很多人来说，却不一定就是个好的选择方向。他们宁愿就这样苟着，就这样平淡的随波逐流。但如果能不太费力的随水涨而船高，他们自然也会乐意成长。这里的“水”，其实就团队状态的影响。
所以，要想团队能建设成为一个可以影响团员思维与行为的生命团队，你的团队一定得有一大群既形成团队优秀特质的个人，团队组织还要构建有能让优秀正向行为具有可持续的组织生态环境。即：能有可以持续激励众多优秀者持续优秀的管理机制。
只有这样的持续优秀的团队，才具备能以群体影响个体进行转变的氛围。
小结：
在参考群体的社会学管理思维中，其本质是身份认同。只有同样的身份，你才能更好的生存。所以你会往同一个身份去努力转变。这就是参考群体的行为。
而在激励管理中，你发现你塑造的榜样激励作用几乎没有，而其他的人依然固我不前。其原因不是他们人生观扭曲，不是他们认同“错误行为”，而是认同“在这种环境下可活得更好”。
所以，不要过于期待英雄榜样的作用。还不如去思考如何激发团队的优秀特质。逐渐将团队演变成一个优秀的团队。
——让团队优秀的人逐步变多，或者集聚优秀的人形成团队。
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3楼 大脸猫69344
老师总是从普通的事件事来阐述问题的本源。感谢分享
2楼 海尔兄弟56646
阐述得清楚，也让我们明白了英雄的作用，同时也知道怎样才能形成群体影响，可以让我们去参照的群体是什么样的群体。
1楼 豆豆发芽了
企业文化怎么样，领导什么样，也就出什么样的员工！
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3楼 大脸猫69344
老师总是从普通的事件事来阐述问题的本源。感谢分享
2楼 海尔兄弟56646
阐述得清楚，也让我们明白了英雄的作用，同时也知道怎样才能形成群体影响，可以让我们去参照的群体是什么样的群体。
1楼 豆豆发芽了
企业文化怎么样，领导什么样，也就出什么样的员工！