逐个询问，现场表态

作者秉骏哥更新于：2025-11-10 14:47 9868

内容来自 2025-11-12 打卡话题

作为绩效经理，最怕绩效落地前的宣导会变成“失控现场”：老板坐镇时员工全程沉默，老板一走，零星质疑就变成窃窃私语，最后演变成集体反对，宣导只能草草收场。
.
这有点让我想起了沉默螺旋理论：个体觉得自己是少数派就不愿发声，一旦有人带头，沉默者会纷纷附和，形成反对的“意见螺旋”。
.
绩效宣导本想获员工认可，让绩效落地顺利进行，却成了反对者的发声窗口。你遇到过类似场景吗？如何避免宣导失控？欢迎分享你的“拆弹”经验。

展开

摘要：要想绩效宣导会起到应有的作用，会议前的意见搜集证询和及时解决，会议时的意见现场表态要求，以及会后对违规的严肃处理，都必须要做到位，并且要获得上级领导的强力支持，否则，效果就没有任何保证。

逐个询问，现场表态

老板坐阵的绩效宣导会，参加人数多半不可能太多，通常是部门负责人以上，或者有部分骨干关键岗位员工，为更好保证绩效宣导的效果，以下一些台前幕后工作是需要考虑到的：

1，提前搜集征询

开会，不管是什么形式或内容，如果提前没有将相关主要问题较好解决，与相关人员达成基本一致，这个会是不太可能开成功的。

会，主要是将内容进行宣传，扩大影响，起到强调和要求相关人员进一步牢记，而不是在会上进行存在问题的讨论，如果有问题或不同意见，应当在会前进行搜集和征询，能够解释说明或达成一致是最好，如果不能，就要想办法请上级出面给予及时协调，而不是在会上再来辩论，那岂不是成了争论或吵架？这个会还怎么顺利开下去，其他与会人员会怎么看笑话。

这样做，至少需要解释掉存在的主要问题，否则，这个会就不要着急开，先召集相关人员将问题解决了再开。

可以说，这就是中国式开会的基本要求或逻辑，如果偏离这个太多，是很难想象会议现场是什么情景和场面。

2，明确相关要求

会议，肯定不能搞成自由市场，一定要有相关要求，比如：

准时参会，手机调为静音或震动，不得随便讲话和走动，有重要事情需要离开须请假，不能到会须提前向相关领导请假；有意见或问题，须当场提出，会后不得再提或随便乱讲，会后确有意见，需按流程逐级报告，总之，等等要求，必须在会议管理制度中明确。

因事而会，会而要议，议而要决。但是，现实中，许多会议是不成功的，会而不议，议而不决的现象较多，有的还开成了会山会海，甚至影响到单位一些正常工作的顺利开展，如果没有这些会议的基本规矩，想开好任何会议，都只能是空想。

3，与老板达成一致

既然老板要参加会议，那么，公司和老板肯定是非常重要的，足以说明这个会议的重要性，那么，会议组织者就要想办法充分利用好老板这个牌，不能白白浪费了，比如：

会议牵头部门打算宣导哪些主要内容，对与会者有哪些基本要求，老板有哪些补充内容，包括与会者有问题，必须当时提出，会后要提，只能按流程走，若私下乱传，发现就要按制度处理，这样的要求，不单会议牵头部门要给大家明确，而且老板也要再次强调，甚至提出更多的要求，不然，老板参加就没有意义，就没有突出老板的作用。

这样的一致做法，牵头部门要与老板在开会前达成一致，包括可能的其他要求或内容。

4，逐个询问，现场表态

会议牵头部门或人员，宣导内容结束，进入询问大家意见时，可以挨个逐个进行询问，同时会议记录人员要严格记录，甚至进行现场录音，以便在会后整理会议纪要时借鉴。

现场表态，必须做，既检验与会者参会的认真和思考程度，也杜绝会后胡说乱讲现象，还将绩效相关内容要求大家现场积极思考。

表态嘛，要么同意或认可，要么有问题/想法或意见，但需要当时提出来，能够解答解释的就当时回复，不能的，可以大致约定回复时间，现场记录好就行；如果既不同意也不提意见，那就算默认。

这件事，看起来有些不尽人情，甚至有点强迫，但只能这样做，迫使大家现场表态，总比会后乱讲要好得多，如果要让大家有足够的时间思考，完全可以在会议前提前较多时间告诉大家会议主要内容，并且要求大家充分思考，有问题可以找相关领导或部门交流，也可以带着问题来参加会议。

5，抓好典型，及时处理

会后跟跟风胡讲乱说，或者东一句西一句，或发牢骚乱抱怨，会议牵头部门或人员，要及时与上级领导或老板取得联系，获得支持，将相关杂音搜集的情况汇报，并提出如何处理解决的建议。比如：找找主要杂音人员，进行及时交流，看看到底是什么具体问题，为啥不在宣导会上讲而要在会后讲，充分交流，然后汇报给上级，商议处理办法。

如果明知故犯，也就是会上偏不说会后硬要乱传乱讲，即使所讲内容有道理，不管是谁，只要证据确凿，都要严肃处理；如果是胡说乱讲，根本没有任何道理，那更要重处。

总之，要想绩效宣导会起到应有的作用，会议前的意见搜集证询和及时解决，会议时的意见现场表态要求，以及会后对违规的严肃处理，都必须要做到位，并且要获得上级领导的强力支持，否则，效果就没有任何保证。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。