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看完案例描述，笔者只想说，如果作为一名HR，因为你对劳动法、劳动合同法、工伤保险条例等等非常熟悉，所以当你看到公司不给员工购买社保，也没有买任何商业保险时，你忧心忡忡的跟老板分析这样做会带来哪些风险。老板仍然叫你按照指令执行，难道你就不给员工办理入职手续，不去用这些员工？
其次 人与机器的区别在于，机器接收到信号时，会毫不保留的执行，除了执行就是执行，在执行过程中遇到问题不知道反馈，不知道灵活应变。而人在执行过程中，遇到问题会反馈，会总结，会调整，会优化，会灵活应变。所以市场才流行一句话：不要跟机器人抢工作，你抢不过机器人。
好了，言归正传，案例中楼主如何解除心中的疑惑呢？下面笔者来聊聊，仅供参考
一、了解老板、领导喜欢的下属
为什么有些人经常与领导发生冲突，而有些人却很少与领导发生冲突？为什么有些人容易得到领导的重用，而有些却经常被领导边缘化？想要了解这个问题，不妨多观察那些深受领导喜欢和被领导器重的下属，看看他们身上都有哪些特质。
下面来看看几种类型的下属
类型一：只喜欢做职责范围内、且容易的
当领导安排的工作在自己的职责范围内，且是自己非常熟悉的常规性事务，非常乐意执行。
当领导安排的任务不是自己职责范围内，且有些超出自己的能力范围时，下意识会马上提出质疑，做都没做，就找各种借口，各种理由，一旦任务没有完成，领导批评，觉得领导在推脱责任，把锅甩给自己。
类型二：机械型
当接收到领导安排的任务时，即不表现兴奋也不表现反抗，机械性的去执行，不会反馈、不会总结、很机械，领导很难从其口中得到有用的信息，一旦出现问题，领导责备，即不推脱也不争辩。
类型三：灵活型
当接收到领导下达的任务时，先把任务接下来，制定执行方案，预估会出现的各种结果以及应对策略，在执行过程中，会灵活应变，会总结，会反馈。经过自己的努力后，任务还是无法完成时，会总结原因，给出解决方案，提交领导，当领导看到反馈的问题和解决方案后，领导要么给出建议，要么给资源支持协助其完成任务。
如果你是领导或者老板，你会更喜欢上面哪种下属？会更倾向于重用哪种下属？把格局打开，你的人生将会变得不一样。
二、学会像老板、领导一样的去思考
为什么建议你像老板、像领导一样的去思考，因为老板、领导的思维方式是，思考问题需要从全局观、资源整合、风险预判等方面去思考，同时注重团队管理和结果导向。另外老板、领导解决问题时，往往都是自己创造条件解决问题，没有条件创造条件去解决。
站在游泳池边看游泳，你永远学不会，只有下到水里去游，你才能学会。所以最好是做到领导的位置，因此当你还是下属时，要学会培养全局观和结果导向思维、提升资源整合的能力，加强风险预判的能力，提升团队管理策略的能力、学会短期利益与长期平衡的能力。
先来说培养全局观与结果导向的思维：面对问题时，学会从全局出发，需要关注团队或者公司在市场的位置，倒推目标达成的路径。例如你在接收到任务时，制定解决方案时，应思考其如何影响决策而非单纯完成任务。
接着说提升资源整合的能力：当接收到任务时，需考虑如何整合内部资源（如客服内部如何协作）和外部资源（如公司的合作伙伴），通过借力实现目标。
加强风险预判能力：学会预判危机，如在顺境中预判危机，提前发现潜在利益冲突并制定应对方案。诸多历史验证，领导者常通过预判风险来平衡各方势力。
提升团队管理策略能力：注重团队成员成长而非单纯的管控，通过激发潜能、明确团队/组织愿景和加强团队沟通，推动团队协作。例如：通过了解成员的优势分配任务，提升整体效率。
最后说说短期和长期平衡
老板、领导思维注重短期结果（例如：销售额），但需要结合公司长期目标。例如：在市场竞争中，需要平衡短期业绩和长期战略布局。
所以学会培养像老板和领导一样的思考，不仅能让你学会站在领导的角度思考问题还能减少与领导的冲突，也能让你成长得更快，为你后面做到领导奠定坚实的基础。
三、学会理性看待背锅
领导也是凡人，有些事情也需要下属适当给自己背背锅，而作为下属，要学会理性看待背锅这件事。那么在职场如何面对背锅问题，需要根据具体情况采取不同策略。下面推荐几个用得比较多的策略。
1、明确责任归属
责任清晰明确，如果遇到同事犯错、领导记错、领导安排任务不合理等等，可以通过委婉的方式指出问题根源。例如：领导您安排的任务我很想去做，但是我目前手上有好几项任务等着完成，您看看能不能安排给某某同事。这样既保全领导的面子，也委婉的提醒领导这项工作本应该属于谁的。
2、识别领导的意图
这个就不用多说，学会识别领导的意图，会减少很多不必要的误会。
3、评估长期影响
如果锅涉及重大的原则问题，如损害自己的个人名誉或者涉及法律，那就需要权衡利弊。如：明明是领导的决策失误，你也提醒过很多次，对方还是一意孤行，造成公司重大损失，领导把锅丢给你，从而被调岗失去晋升机会或者被辞退或者是要给赔偿，此时就要经过内部沟通或者是拿起法律武器争取合理的解决方案。
4、调整应对策略
如果你遇到的领导是频繁甩锅的领导或者是关系非常复杂的任务时，可以通过明确权限范围：拒绝执行明显违规的指令。学会建立工作备忘录，用书面形式记录任务细节和责任划分。学会建立内部支持网络，与同事建立互信关系以便后期应对突发状况。
好了，今天的文章就分享到这里了，祝您生活愉快，我们下篇见！
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1楼 爱思考的王者仁和
这个没什么实质性的干货
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