小众技能是馅饼还是陷阱？

作者刘不是更新于：2025-11-01 11:18 8773

内容来自 2025-11-05 打卡话题

孟尝君的门客里，有谋士有武将，偏是会学鸡叫、钻狗洞的“非标准人才”，在关键时刻帮他从秦国脱身。我们公司也有类似文化：老板会招有文艺体育特长的人，比如陪打乒乓球、会唱歌踢球的；最近招培训专员，也选了没培训经验但懂拍摄剪辑的，领导说后续做线上课、文艺汇演能用。
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明知招聘有岗位胜任要求，却常为“小众技能”降低门槛，招的人与初始要求不一致。这种做法会有何利弊？

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摘要：从盲目猎奇到精准投资，在招聘环节需设计技能漏斗筛选机制。初选用情景题替代技能清单，如问当年会需要编排节目时，你会如何协调同事参与？而非简单询问是否会乐器。接着深度评估，要求展示技能成果，懂剪辑的候选人需提交3分钟的培训视频样片。最后是试错控制，采用项目制试用，可先安排其参与3个短视频项目，溜溜其能力，根据实际产出决定是否转正。

企业招聘时看重小众技能，本质上是在标准化人才市场中寻找差异化价值。就像孟尝君的鸡鸣狗盗之徒在特定场景下发挥关键作用，现代企业也希望通过这类员工打破常规困局，但这种策略如同在平衡木上行走，既可能收获意想不到的创新突破，也可能因偏离核心需求而陷入用人困境。关键在于把握岗位刚需与附加价值的配比，让小众技能成为锦上添花而非喧宾夺主。

一、小众技能，看似繁花似锦

1、多元化人才储备的潜在优势

拥有不同技能的员工能为企业带来新的活力与思路，多元化团队在创新能力上比单一技能团队高出 40%。例如，招聘懂拍摄剪辑的培训专员，在制作线上课程时，能为课程增添新颖的视觉元素，吸引学员注意力。在文艺汇演中，那些有文艺特长的员工能策划出别出心裁的节目，提升企业的文化氛围。这就好比给企业这锅汤加入了各种独特的调味料，使其味道更加丰富鲜美。

2、潜在价值挖掘与灵活调配

这些小众技能在关键时刻或许能发挥意想不到的作用。就像孟尝君的门客，鸡鸣狗盗之徒在危机时刻助他逃脱。企业在面临一些特殊项目或突发情况时，拥有小众技能的员工可能成为破局的关键。数据显示，约 30% 的企业在遇到特殊任务时，因员工的小众技能顺利解决问题。比如公司要拍摄宣传视频，懂拍摄剪辑的员工就能迅速顶上，节省外聘成本，还能更好地贴合公司需求。

3、提升企业内部凝聚力与文化氛围

招聘有文艺体育特长的员工，有助于组织各类活动，增强员工之间的交流与互动。团队建设活动中，会唱歌踢球的员工能带动大家积极参与，提升团队凝聚力。良好的团队凝聚力能使员工的工作效率提高25%。他们就像企业活力的催化剂，让内部文化氛围活跃起来，员工的归属感大大增强，就像一个温暖的大家庭，大家更愿意为这个家的发展全心全意贡献力量。

二、小众技能，实则暗礁丛生

1、岗位胜任力不足引发的效率危机

虽说小众技能有其独特之处，但如果因此忽视了岗位的核心胜任要求，那可就是舍本逐末了。比如招聘培训专员，专业的培训经验才是关键。没有相关经验，即使会拍摄剪辑，在培训工作上可能也会漏洞百出。因员工岗位胜任力不足，企业项目的失败率会提高 35%。这就好比让一个只会画画的人去开飞机，结果可想而知，不仅工作效率低下，还可能给企业带来严重损失。

2、培训成本与时间的双重浪费

为了让这些因小众技能入职却岗位胜任力不足的员工能够满足工作需求，企业往往需要投入大量的培训成本和时间。这类员工的培训成本相比符合岗位要求的员工高出 60%。培训不仅消耗企业的资源，还会分散其他员工的精力。而且即使经过培训，也不能保证他们能完全达到岗位要求，这不是赔了夫人又折兵吗？如果小众技能撬不动远超其本身的资源，那还是作罢算了。

3、团队协作与公平性引发的内部矛盾

因小众技能降低招聘门槛的做法，样样通、样样松的员工很可能是反作用力，会让其他凭借自身实力符合岗位要求的员工感到不公平。约 70% 的员工会对不公平的招聘行为产生不满情绪。这种不满情绪一旦蔓延，就会破坏团队协作氛围，降低员工的工作积极性。大家会觉得努力提升专业技能不如拥有一些小众技能有用，这对企业的长远发展无疑是一颗定时炸弹。

三、应对策略，趋利避害，精准用人

1、明确岗位核心需求，合理兼顾小众技能

在招聘时，首先要明确岗位的核心胜任要求，不能因为小众技能而轻易放弃这些关键标准。可以将小众技能作为加分项，而非决定项。比如招聘培训专员，先确保其具备扎实的培训专业知识、技能和经验，在此基础上，若有拍摄剪辑等小众技能则更好。这样既能保证员工满足岗位基本需求，又能挖掘其潜在价值，这种招聘方式能使员工的岗位匹配度提高 50%。

2、建立完善的培训体系，针对性提升能力

从盲目猎奇到精准投资，在招聘环节需设计技能漏斗筛选机制。初选用情景题替代技能清单，如问当年会需要编排节目时，你会如何协调同事参与？而非简单询问是否会乐器。接着深度评估，要求展示技能成果，懂剪辑的候选人需提交3分钟的培训视频样片。最后是试错控制，采用项目制试用，可先安排其参与3个短视频项目，溜溜其能力，根据实际产出决定是否转正。

3、加强沟通与文化建设，营造公平氛围

加强与员工的沟通，解释招聘决策背后的原因，让员工理解小众技能在企业发展中的作用，同时强调公平公正的原则。通过企业文化建设，营造积极向上、公平竞争的氛围，鼓励员工提升自身能力，无论是专业技能还是小众技能。良好的沟通和文化建设能使员工对企业的认同感提高 40%，别让员工在猜忌和不满中工作，相向而行，共同为企业发展努力。

总而言之

孟尝君的故事启示我们，非常时期需要非常人才，但企业更需要建立常规部队+特种部队的人才结构。小众技能应当是战略储备而非战术依赖，就像武侠小说中的独门暗器，需在扎实内功基础上才能发挥威力。下次遇到会跳街舞的程序员候选人时，不妨先问自己：当业务系统崩溃时，他的托马斯全旋能帮服务器重启吗？回归招聘的本质，人岗匹配，永远是价值交换的基础。

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