营销中心是公司里负责赚钱的部门。 公司要想活下去必须有持续的收入，也就必须有人能把产品或服务卖出去。 我们分析一下营销中心，该中心由总经理直管，最高管理人员为营销总监。 营销中心的主要职责： 1、营销模式的设计及营销流程的建设 营销模式就是企业把产品卖出去的方式。 营销模式有很多种，比如：加盟连锁、电话营销、开设淘宝店、三级分销、直播带货.......不同的营销模式有不同的特点，营销中心的主要任务是找到最适合企业发展的营销模式。 营销总监的主要工作是设计销售模式和销售流程，很多公司的营销总监只是挂职营销总监，并没有完成营销总监的本职工作，这是企业的不幸。 2、销售分公司的开设及管理 根据市场开发的需要，在其他地区开设销售分公司，或根据公司内部销售人员的晋升情况，裂变出销售分公司。 3、公司业绩实现的第一责任人 营销中必须要紧盯目标找方法把公司的产品卖出去，把钱收回来。 4、营销人才的培养及销售团队的建设。 要不断地优胜劣汰、招兵买马，打造强大的销售队伍。 5、客户服务及销售风险管控 产品促销必须按照公司常规的流程进行。常规流程是营销总监提出促销方案，向总经理进行汇报；总经理如果认为促销方案可行，可以向董事会提案，董事长把促销方案交由财务部进行测算；如果财务数据符合公司标准，董事长认可促销方案后，交由总经理执行。总经理则需要调配相关资源配合营销总监完成促销方案。 整个过程看似复杂，但在实际操作中多以会议的形式进行，董事长、总经理、营销总监、财务总监等相关人员参加，对促销方案进行研讨论证，会上确认，会后执行。 避免很多共识的促销方案都是老板拍脑袋决定的，没有研讨，也没有测算，最后执行完一算账，发现公司做亏了，白忙一场。
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徐宁神采奕奕
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