绩效考核如果有温度，那也是烫手的程度

作者秉骏哥更新于：2025-10-08 15:47 9166

内容来自 2025-10-13 打卡话题

绩效考核是一个“施压工具”，你的表现怎么样？目标有没有达到？都用数据说话。业绩不行，就要降薪，就要滚蛋。
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“绩效考核”只能冷冰冰吗？把“绩效考核”做的有温度是不是一种可笑的想法？

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摘要：考核，是与资本和利益紧紧相扣的，即使让员工自己订目标/指标，也只是一种让员工内心愉悦从而放松烫手的麻醉感，以便让上级或单位更便于施烫，如果HR或某些管理者在绩效过程偶尔表现出对员工的和善，似乎是一种舒服的温度，但最终是为了完全某种工作而采取的方法罢了。

绩效考核如果有温度，那也是烫手的程度

绩效考核是施压工具，有些冷冰冰，甚至是某些管理者左右下属的利器，这些说法，相对来说，是比较贴近现实的。

如果想把绩效考核做的有温度，或者说让被考核者有一些温和或舒服或比较容易接受甚至欢迎的感觉，个人认为，不但是一各可笑的想法，甚至是幼稚/太理想，是完全没有搞绩效工作经验才会有的自我感觉。

不过，如果非要说“绩效考核”有温度，那我认为，就是一种烫手的程度，主要是基于以下几个方面：

1，考核就是“赶着走”

为啥要考核，考核的发起者或主体是谁，明白这两点，就完全知道考核的性质了。

考核，无疑是为了提高单位效益或利润或领导的某些目的，总之，都是要求下属付出或贡献比以前更多，这种“多”，一般来讲，既要与单位内部相关岗位比，还可能与外部同行单位比，如果比同行差少，单位竞争力何在，单位生存发展前景就堪忧。

既然要比以前更好，而且这个更，是不断增加，并不是只增加一次就OK，而且没有最低幅度的要求，往往存在于上级领导或单位那里，不然，鞭打快牛是怎么来的。

无疑，员工是不愿意接受任何考核，想想看，如果根本不考核，就可以拿到既定的工资，多好啊，身心压力都没有，高高兴兴上班来，愉愉快快下班去，该吃吃，该喝喝，该睡睡，该知笑笑。

但是，单位或领导为了追求更快更高更强，就要想办法“赶着员工前进”，这样，员工付出和贡献比原来多，而单位付的人才成本保持基本不变，这样，单位或领导得到的自然就会多，所以，一定要催着前进，表面上挂些大饼在员工面前，虽然有极其少数的巨大贡献者确实尝到了饼味，但平均或综合下来，员工人均贡献收入比，一定是比以前小。

试问，不管是什么单位，或企业或事业或其他类型，有哪一家做考核不是类似以上做法或想法的，那么，这种施压或冰冷性质就比较浓厚，也是比较容易理解的，何来温和/舒服的员工感受。

2，舒服的温度是在煮青蛙的初期

说到绩效考核舒服/温和的温度，细想起来，还是有些影子的，比如：

初期搞考核时，领导会给员工画饼，比如：业绩提升了，工资会比现在高不少，还会有升职加薪；公司会拿出不少的另外费用来作为考核，这样，员工的整体工资就会比原来多；考核的目标也并不会多高，跳一跳就可能够得到的；有的目标/指标还可以由员工根据自己平时的情况提出自己的想法，上级领导也会充分考虑的……

也就是说，在准备上马绩效考核时，为了把员工相对容易的扶上马/接受领导或单位的某些想法，起初可能就会出现“领导态度温和/要求相对不那么严”的温度做法，让下属感受到“比较好接受，还会得到一定的好处”，加上平时与领导的某些难以言齿的地位，想着自己岗位的稳定性，于是，就完全可能不得不接受领导的那些种种要求/说法。

只要员工上了马，被温水煮起来了，那么，温度慢慢升，要求逐渐严，就是必须的，如果到时再说这里那里不舒服，领导就会不高兴甚至变脸色，因为不是一下子升温，而是有一个相对适应的过程，只是有的人适应期长，就会显得难受一些，如果有些烫了，表现出不舒服就想表达出来，这时恐怕就会被领导以各种办法请出去。

3，过程和结果都是烫手的

这个烫手表现在哪些方面，不妨简单罗列一下：

站在HR部门角度，从上级要求推行开始就“烫”起来了，考核制度/流程都不是想象的那么容易，反复修改是少不了的，关键是各种要求异常怪，基本都是超出常人的程度，而且要写成是HR的意思，让其他部门或管理者将矛头对着HR，而领导置身事外；后面的数据搜集/员工意见处理/结果运用等更是滚烫滚烫的啊。

站在员工角度，明明平时只能干到某种业绩，而考核目标硬要拔高不少，而公司或上级提供的协助和资源又不改变或增多；好不容易经过自己的努力或想尽其他办法，业绩搞上去，考核分数不少，公司或领导却不愿意兑现明明规定好的绩效奖金，该有的升职或加薪，也是拖着不办，但是，如果业绩不好，扣钱/调岗等等这些就会立即兑现。

还有，部门或单位员工每个人业绩的集体大排队，每个员工或一些管理员，压力大不大，即使某次排名靠前，如果后面掉名次了，压力是不是山大，丢不丢脸，烫不烫手。

考核，是与资本和利益紧紧相扣的，即使让员工自己订目标/指标，也只是一种让员工内心愉悦从而放松烫手的麻醉感，以便让上级或单位更便于施烫，如果HR或某些管理者在绩效过程偶尔表现出对员工的和善，似乎是一种舒服的温度，但最终是为了完全某种工作而采取的方法罢了。

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