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作为一位空降兵，你越想整治混乱的制度，往往越容易陷入"执行悖论"。
什么悖论？
他们一方面要求下属严格执行制度，一方面又担心得罪关键下属，结果制度执行变成了"选择性严格"。
更有意思的是，员工的眼睛是雪亮的。
比如，一位刚入职的人力负责人想整治公司混乱的考勤，驳回了几个补卡超限的申请，结果员工直接质疑："人力部门的人经常迟到，却能自行补卡，凭什么我们不行？"
可能因为多种原因，对本部门情况疏于了解，但员工的质疑不是空穴来风。面临这种情况，你可能也会左右为难：严格执行怕得罪下属，不严格执行又失去制度威信。
制度的威信，从来不是靠管住谁建立的，而是靠说服所有人维护的。
当员工开始质疑制度执行者时，真正受伤的不是你个人，而是整个制度体系的可信度。
很多新任管理者都会遇到这个困境。
你刚上任，工作需要依赖下属配合，自然不想一开始就"得罪人"。
但问题在于，制度面前的任何例外，都会被无限放大。
我见过一家企业的财务总监，刚入职时发现财务部门报销流程很随意。
但考虑到要依赖现有团队，选择了"睁一只眼闭一只眼"。
结果半年后，其他部门开始抱怨财务审核"双标准"。
最终这位财务总监不得不痛下决心，重新整顿，但代价是团队关系紧张了大半年。
执行者的权威不是靠维护下属建立的，而是靠维护制度建立的。
当你试图"护短"时，实际上是在透支自己未来的管理权威。
制度信任是怎么崩塌的？
就像堤坝决堤，往往从一个小缺口开始。
当员工发现制度执行者都不遵守制度时，他们会得出什么结论？
不是"人力部门特殊"，而是"这个制度本身不重要"。
一位制造业HR跟我说："我们推行打卡制度三年了，但车间主任经常忘记打卡，我们总是帮他补。结果现在整个车间都不把打卡当回事。"
你看，问题就是这样传染的。
制度的第一道防线不在员工那里，而在执行者这里。
当执行者失守时，制度就成了摆设。
碰到这种情况，很多人会建议"新官上任三把火"，但我觉得不对。
真正有效的不是突然严厉，而是透明坦诚。
我建议这位人力负责人这样做：
第一步，先把自己家清理干净。
私下调取人力部门近三个月的考勤记录，摸清真实情况。
如果确实存在问题，主动找相关下属一对一谈话："从下个月起，咱们部门要带头严格执行制度，给大家一个月调整时间。"
不是突然翻脸，而是给出明确预期。
第二步，公开透明执行。
向全公司发布考勤整改通知，明确人力部门也接受监督举报。
建立考勤月报制度，让执行过程更透明。
不是悄悄整改，而是主动接受监督。
第三步，趁机完善制度。
什么算充分理由，特殊情况怎么处理，审批流程怎么走，都要说清楚。
不是为了严格而严格，而是让制度更合理更好操作。
很多新任管理者担心"得罪下属"，说白了是对自己价值不自信。
你的价值不在于维护现有的人际关系，而在于建立新的管理秩序。
真正有能力的下属会理解你的做法，因为他们知道公平的制度对大家都有好处。
而那些只想钻空子的人，你"得罪"了也没关系，因为他们迟早会成为你管理路上的绊脚石。
我见过最成功的转型案例，往往都是那些勇于在制度面前"得罪人"的管理者。
他们用短期的"不近人情"换来了长期的管理威信。
管理的本质不是让所有人都喜欢你，而是让所有人都尊重规则。
当员工开始尊重规则时，他们自然会尊重维护规则的人。
制度的威信就像信用，失去容易，重建很难。你现在面临的不只是考勤问题，而是整个管理权威的建立过程。
严格执行制度看起来是在"得罪人"，实际上是在为未来的管理效率投资。当制度的公信力真正确立后，你会发现管理工作轻松很多，因为规则会替你说话。
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2楼 快乐天空178
刚上任还需要依赖下属这是个伪命题。
1楼 陈生生
管理是严肃的爱。 “制度的威信，从来不是靠管住谁建立的，而是靠说服所有人维护的。”学习了~
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2楼 快乐天空178
刚上任还需要依赖下属这是个伪命题。
1楼 陈生生
管理是严肃的爱。
“制度的威信，从来不是靠管住谁建立的，而是靠说服所有人维护的。”学习了~