app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
DAY 1
第一节核心支柱：选拔看潜力，管理重领导力。
1、选拔标准：聚焦“成长潜力”
1.1 核心要素： 麦肯锡在挑选人才时，最看重的是其未来发展的成长潜力，而非仅仅当下的技能或经验。
1.2 潜力关键指标：
（1）挑战精神： 候选人是否具备主动拥抱变化、迎难而上、寻求突破的意愿和勇气。
（2）思考力： 这是评估潜力的重中之重，并细分为三个不可或缺的维度：
1）思考技巧： 分析问题、逻辑推理、结构化思维、创造性解决问题的能力。
2）思考意愿： 主动深入思考、探究事物本质、不满足于表面答案的内驱力。
3）思考体力： 指在复杂、高压或长时间思考任务中保持专注、清晰和韧性的能力。这一点强调了深度思考的持久性，是卓越思考者的关键特质。
2、管理重心：培养“领导力”
2.1 未来趋势驱动： 麦肯锡预判灵活的分散型决策系统将成为未来组织的主流模式。在这种模式下，决策权不再高度集中，而是更贴近一线和具体业务。
2.2 领导力的迫切需求： 分散决策意味着需要大量具备领导力的员工，他们能够在各自的职责范围内：
主动承担责任，做出明智判断。
有效沟通协调，推动跨团队协作。
激励和影响他人，共同达成目标。
2.3 培养目标： 因此，麦肯锡在人才管理中，将领导力的系统性培养置于极其重要的位置，旨在为未来的组织形态储备足够多的、能在分散体系中有效运作和驱动业务的人才。
3、启示
为了适应未来（分散决策），需要大量有领导力的人才；而识别和选拔这样的人才，关键在于评估其面向未来的成长潜力（挑战精神+三维思考力）。
3.1 招聘时，应超越简历上的硬技能，深入挖掘候选人的思维模式、内在驱动力和学习适应能力（潜力）。
3.2 在日常管理中，必须将领导力作为一项可培养的关键能力，而非仅限于管理层的特质，为组织向更敏捷、更赋权的模式转型做好准备。
3.3 “思考力”的三维定义（技巧、意愿、体力）为评估和培养思维能力提供了具体抓手，尤其“思考体力”的概念，强调了持续深度思考的重要性。
赞同
收藏
评论
分享
票数0
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
2 位牛人参与
枭戾
曹锋
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
818人力资源日职业规划公益直播
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
已结束 可回放 1689
2026 年组织变革后中小企业HR稳定发展之路
已结束 可回放 5972
AI 工具箱 轻松几步，把你的经验变成专业微课
三茅人力资源网直播
已结束 可回放 5902
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
开通会员，解锁全部内容
查看未读消息
查看最新消息
