摘要:作为新晋管理者,千万别走入人盯人的误区,也不要陷入会海战术的陷阱。如何发挥该岗位的领导力,才是一个管理者该思考的事。否则,你只能是一名平庸的管理者,而不可能成为一名卓越的领导者。
作为新晋管理者,你整天盯着考勤那点事,难道你比考勤机还好用?
屁股决定脑袋,这话真是一点不假。
8点上班员工7点59分及时出现在工位上,下午5点下班5点1分办公室就空空如也。之前我和他们是同事,倒没太关注。或许,曾经,你也是卡点上下班的一员。
作为员工,你想的或许是:我按时上下班,不迟到早退,有什么错?怎么刚晋升为管理者,就看原来的同事处处不顺眼了?
不管能力是否到位,但你已经很快进入角色。新官上任三把火,不折腾点事,刷刷存在感,坐上这个位置就是失败的。
很多时候,我们总是把握不住问题的本质,自然谈不上解决问题了。
员工卡点上下班,有问题吗?没有问题。但很多人都不这么认为。
有人为了让员工早到,会提前十分钟开晨会,哪怕背羊皮卷,跳抓钱舞也行,却不知,这样的举措直接吓退了一大批入职者。
有老板为了防止员工到点走人,要求下班前必须打个招呼才能走。无论你今天表现如何完美,老板总能找到打击你的理由。职场PUA开启,就这,你好意思卡点下班?
你以为老板只盯着卡点上下班?错,他们不会满足于此,老板的控制欲是非常可怕的。为了防止员工摸鱼,有公司甚至发布了这样一条规定:严禁员工在公司为手机充电,有的更夸张,直接在工位装了电表。
实际上,真正的问题是:你要的东西总不能及时给到你。这才是你要解决的事。除了加班,你还有什么招,都可以使出来。
当然,我建议在出针对性措施前,先反思下自己:每次都是憋到临下班才下任务;是不是无效事项太多;自己没有给员工任何实质性帮助?
作为新晋管理者,千万别走入人盯人的误区,也不要陷入会海战术的陷阱。
如何发挥该岗位的领导力,才是一个管理者该思考的事。否则,你只能是一名平庸的管理者,而不可能成为一名卓越的领导者。
1楼 服装
到点上班、到点下班这是很正常的行为,作为领导者应该想办法提升员工的工作效率,而绝非是非要员工做无谓的加班,无偿的加班反而会给企业造成经济损失。进而造成员工看似忙碌实则无所事事,反而会使工作效率降低,员工抵触情绪增加,不利于管理和团队稳定。