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引子
我们是一件汽车零部件企业，差不多有30年历史，公司管理基础一直都比较薄弱，仓库数据不准，生产计划都是临时抱佛脚，销售天天催着生产搞准时交付，结果就是交付能力非常弱，半成品做了一大堆，齐套率只有30%，我一个HR经理天天被老板派到车间一些进行协调，做的也都是HR的本职工作，请问我该怎么办？
既然老板已经让你参与到生产协调中，你就借此机会推动流程优化。首先从仓库管理入手，建立准确的库存盘点制度，引入库存管理系统，实时更新库存数据。然后和生产、销售部门一起制定科学合理的生产计划，根据销售订单和库存情况，提前安排生产，避免临时抱佛脚。建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，让各部门及时共享信息，解决问题。可你呢？到现在还在那不知所措，简直是烂泥扶不上墙！
你看看你，都火烧眉毛了还在犹豫什么？再这么下去，公司垮了，你也别想有好日子过。拿出点勇气和决心来，按照这些方法去做，说不定还能把这烂摊子盘活，实现你从 HR 经理到公司救世主的华丽转身。不然，就等着和这破公司一起沉沦吧！
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10楼 春天在哪儿
有些公司老板老让HR去处理生产上的一些事，例如：员工在生产中发生失误，生产部没有定期交货与销售部门有争议，都让HR去处理，HR对生产的过程都不是很清楚，建议过：员工生产中的失误由上级主管来判定，开处罚单就行；生产部与销售部的事由上级领导（也就是老板）召开一个小会，确定好责任后，由人事出具处罚通告也行，但老板不听，他认为只要是罚款的事就全部是HR的事。
9楼 陈生生
复制，粘贴，然后就来一个点赞。 这也叫评论！这样下去，公司迟早倒闭，看他还敢不敢继续瞎指挥。
8楼 岳飞06388
找个老板相对清醒的时候，直截了当地跟他摊牌。把公司目前混乱的状况以及带来的严重后果，用最直白、最尖锐的语言说给他听。比如，明确告诉他因为管理混乱，成本增加了多少，客户流失了多少，员工离职率飙升到什么程度。然后强调你作为 HR 经理的专业价值，指出让你去车间协调是大材小用，而且严重影响你本职工作的开展。建议老板重视管理体系建设，合理分配人力资源，别再干这种蠢事。要是老板还执迷不悟，你就威胁他，再这么下去公司迟早倒闭，看他还敢不敢继续瞎指挥。
7楼 岳飞06388
在这种混乱无序的工作环境下，员工每天都在做无用功，忙得焦头烂额却看不到成果。员工的努力得不到认可，付出没有回报，积极性被严重打击。根据情绪理论，长期处于这种负面情绪下，员工对公司的认同感会逐渐降低，优秀员工纷纷离职，剩下的也是人心惶惶，整个团队毫无凝聚力可言。
6楼 欧佛洛绪涅86069
交付能力弱得像蜗牛，销售催破了嘴皮子也无济于事。客户可不是慈善家，一次次的延迟交付，只会让他们拂袖而去，转投别家。客户流失意味着市场份额的萎缩，公司声誉的受损，长此以往，公司只能在市场竞争中逐渐边缘化，直至被淘汰。
5楼 调皮重重
仓库数据不准，导致原材料积压或缺货，积压浪费资金，缺货增加采购成本；生产计划混乱，临时调整频繁，人力、物力浪费严重，生产成本直线上升。半成品大量堆积，齐套率却低得可怜，这中间耗费的资源简直无法估量。公司利润被这些混乱的管理一点点吞噬，再不改变，迟早被成本压垮。
4楼 春泰克1号
老板把你一个 HR 经理派去车间协调，简直是瞎指挥。HR 的核心职责是搭建团队、制定激励机制、提升员工能力等，让你去做这些本不属于你专业范畴的事，不仅浪费你的专业才能，还打乱了你本职工作的节奏。老板这种短视的决策，充分暴露了他对人力资源管理的无知，也难怪公司会乱成这副德行。
3楼 宙斯00587
销售天天催生产，生产却被仓库数据和混乱计划拖后腿，各部门之间毫无默契，就像一群乌合之众。这种混乱的协作关系，反映出员工之间缺乏有效沟通和团队合作精神。根据情绪理论，在这种混乱压抑的工作环境下，员工很容易产生焦虑、烦躁等负面情绪，进而影响工作积极性和工作质量，整个公司氛围乌烟瘴气。
2楼 商鞅40857
都 30 年的老企业了，管理基础还薄弱得像刚成立三天的小作坊。仓库数据不准，这跟蒙着眼睛走路有什么区别？生产计划临时抱佛脚，毫无前瞻性和规划性，这是对企业运营最基本常识的践踏。从人力资源管理理论角度看，一个连基础流程都混乱不堪的企业，根本无法合理配置人力资源，员工就像没头苍蝇一样乱撞，效率能高才怪！
1楼 不一样的霓凰
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10楼 春天在哪儿
有些公司老板老让HR去处理生产上的一些事，例如：员工在生产中发生失误，生产部没有定期交货与销售部门有争议，都让HR去处理，HR对生产的过程都不是很清楚，建议过：员工生产中的失误由上级主管来判定，开处罚单就行；生产部与销售部的事由上级领导（也就是老板）召开一个小会，确定好责任后，由人事出具处罚通告也行，但老板不听，他认为只要是罚款的事就全部是HR的事。
9楼 陈生生
复制，粘贴，然后就来一个点赞。 这也叫评论！这样下去，公司迟早倒闭，看他还敢不敢继续瞎指挥。
8楼 岳飞06388
找个老板相对清醒的时候，直截了当地跟他摊牌。把公司目前混乱的状况以及带来的严重后果，用最直白、最尖锐的语言说给他听。比如，明确告诉他因为管理混乱，成本增加了多少，客户流失了多少，员工离职率飙升到什么程度。然后强调你作为 HR 经理的专业价值，指出让你去车间协调是大材小用，而且严重影响你本职工作的开展。建议老板重视管理体系建设，合理分配人力资源，别再干这种蠢事。要是老板还执迷不悟，你就威胁他，再这么下去公司迟早倒闭，看他还敢不敢继续瞎指挥。
7楼 岳飞06388
在这种混乱无序的工作环境下，员工每天都在做无用功，忙得焦头烂额却看不到成果。员工的努力得不到认可，付出没有回报，积极性被严重打击。根据情绪理论，长期处于这种负面情绪下，员工对公司的认同感会逐渐降低，优秀员工纷纷离职，剩下的也是人心惶惶，整个团队毫无凝聚力可言。
6楼 欧佛洛绪涅86069
交付能力弱得像蜗牛，销售催破了嘴皮子也无济于事。客户可不是慈善家，一次次的延迟交付，只会让他们拂袖而去，转投别家。客户流失意味着市场份额的萎缩，公司声誉的受损，长此以往，公司只能在市场竞争中逐渐边缘化，直至被淘汰。
5楼 调皮重重
仓库数据不准，导致原材料积压或缺货，积压浪费资金，缺货增加采购成本；生产计划混乱，临时调整频繁，人力、物力浪费严重，生产成本直线上升。半成品大量堆积，齐套率却低得可怜，这中间耗费的资源简直无法估量。公司利润被这些混乱的管理一点点吞噬，再不改变，迟早被成本压垮。
4楼 春泰克1号
老板把你一个 HR 经理派去车间协调，简直是瞎指挥。HR 的核心职责是搭建团队、制定激励机制、提升员工能力等，让你去做这些本不属于你专业范畴的事，不仅浪费你的专业才能，还打乱了你本职工作的节奏。老板这种短视的决策，充分暴露了他对人力资源管理的无知，也难怪公司会乱成这副德行。
3楼 宙斯00587
销售天天催生产，生产却被仓库数据和混乱计划拖后腿，各部门之间毫无默契，就像一群乌合之众。这种混乱的协作关系，反映出员工之间缺乏有效沟通和团队合作精神。根据情绪理论，在这种混乱压抑的工作环境下，员工很容易产生焦虑、烦躁等负面情绪，进而影响工作积极性和工作质量，整个公司氛围乌烟瘴气。
2楼 商鞅40857
都 30 年的老企业了，管理基础还薄弱得像刚成立三天的小作坊。仓库数据不准，这跟蒙着眼睛走路有什么区别？生产计划临时抱佛脚，毫无前瞻性和规划性，这是对企业运营最基本常识的践踏。从人力资源管理理论角度看，一个连基础流程都混乱不堪的企业，根本无法合理配置人力资源，员工就像没头苍蝇一样乱撞，效率能高才怪！
1楼 不一样的霓凰
既然老板已经让你参与到生产协调中，你就借此机会推动流程优化。首先从仓库管理入手，建立准确的库存盘点制度，引入库存管理系统，实时更新库存数据。然后和生产、销售部门一起制定科学合理的生产计划，根据销售订单和库存情况，提前安排生产，避免临时抱佛脚。建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，让各部门及时共享信息，解决问题。可你呢？到现在还在那不知所措，简直是烂泥扶不上墙！