摘要：形式主义害死人，领导的官架子害死人。咱就瞧瞧公司这跨部门沟通，整得跟谍战剧接头似的，非得部门 A 员工 — 部门 A 领导 — 部门 B 领导 — 部门 B 员工，绕这么一大圈，直接沟通就像犯了天条，B 员工一句 “你先找我领导吧”，简直能把人噎死。咱就瞧瞧公司这跨部门沟通流程，简直荒谬到让人怀疑人生，就像裹着小脚在现代职场的高速路上蹒跚，不摔跟头才怪！
形式主义害死人，领导的官架子害死人。咱就瞧瞧公司这跨部门沟通，整得跟谍战剧接头似的，非得部门 A 员工 — 部门 A 领导 — 部门 B 领导 — 部门 B 员工，绕这么一大圈，直接沟通就像犯了天条，B 员工一句 “你先找我领导吧”，简直能把人噎死。咱就瞧瞧公司这跨部门沟通流程，简直荒谬到让人怀疑人生，就像裹着小脚在现代职场的高速路上蹒跚，不摔跟头才怪！
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13楼 Tina1999
我们财务部，买一把锁是U型锁还是挂锁，都要请示领导。
刘不是
@Tina1999：这也忒……
12楼 幸福五月天
喜欢犀利 一针见血的风格`
刘不是
@幸福五月天：感谢！！！
11楼 Shirley92925
第一条第二点中提到【缺乏缺乏明确合理的跨部门协作流程和授权体系】，请问这个指的是啥？是说人力资源部要出一个相关的规章制度吗，那这个规章制度该怎么规定跨部门协作？
刘不是
@Shirley92925：制度和流程，至于制度和流程是否要由人资部来出，就要具体问题具体分析了。
我到访过苏南一些企业，他们的人资部、行政部统称管理部，管理部也是管理制度体系的。
我也去过浙江一些企业，制度和流程是归行政部或者体系部管理的，反正就是杀猪捅屁股，各有各的花样。
10楼 欧阳疯
我每天都只看刘不是一个人的精彩发言！
刘不是
@欧阳疯：感谢欧阳老师！！！
9楼 _大头
学习了
8楼 欧佛洛绪涅86069
跨部门协作本应是紧密配合，共同达成目标。但这种奇葩沟通方式导致部门之间缺乏直接有效的交流，信息在层层传递中容易失真，部门间的隔阂越来越深，矛盾也越来越多，看似在协作，实则貌合神离，严重影响公司整体目标的实现。
7楼 我就是窝囊会
员工每天把大量时间花在找领导、等回复上，真正用于实际工作的精力被大大压缩。长期处于这种压抑、低效的环境，员工的积极性和创造力被严重打击，每天上班都像上刑场，对公司的认同感和忠诚度也会直线下降。
6楼 岳飞06388
一件简单的事都得层层上报、层层传达，等有个结果，黄花菜都凉了。时间都浪费在这些无意义的流程上，工作效率怎么可能高得起来？就好比赛跑，别人都是直线冲刺，咱非得绕着操场跑圈，能赢才怪。
5楼 商鞅40857
从职场沟通角度看，B 员工一句 “你先找我领导吧”，看似遵循流程，实则是在甩锅，逃避解决问题的责任。他们不想承担风险，也不想多费精力，抱着 “多一事不如少一事” 的心态，把问题都往上推，反正有领导兜底，自己乐得清闲。
4楼 宙斯00587
公司的人力资源管理机制就跟闹着玩似的，缺乏明确合理的跨部门协作流程和授权体系。没有清晰的规则，员工就只能瞎摸索，遵循这种莫名其妙的 “惯例”，而这个 “惯例”，完全就是个大坑，把大家都往低效的沟里带。
3楼 不一样的霓凰
有些领导，那官架子摆得比天高，觉得啥事都得经过自己点头，才能显示自己有多重要。仿佛员工都是没头的苍蝇，离了他们就没法活。他们享受那种被人求着、围着转的感觉，全然不顾这会给工作效率带来多大的伤害，简直是极度自私和虚荣，只想着满足自己可怜的权力欲。
2楼 调皮重重
咱就瞧瞧公司这跨部门沟通流程，简直荒谬到让人怀疑人生，就像裹着小脚在现代职场的高速路上蹒跚，不摔跟头才怪！
1楼 春泰克1号
形式主义害死人，领导的官架子害死人。咱就瞧瞧公司这跨部门沟通，整得跟谍战剧接头似的，非得部门 A 员工 — 部门 A 领导 — 部门 B 领导 — 部门 B 员工，绕这么一大圈，直接沟通就像犯了天条，B 员工一句 “你先找我领导吧”，简直能把人噎死。