摘要:我们在设计股权时,你以为资金才是王道,实际上资金之外,资源和技术才是一个企业最欠缺的。如果老板是资金,你自认为是技术,那关系户就是资源。资金谁都可以投,技术很容易被取代,资源才是最稀缺的。离开资源,技术能发挥多大作用?
对于关系户,你是羡慕,还是排斥?
有一位做招聘的同事,为人和蔼,但工作能力和岗位要求不符,总是准点上下班,下班后的培训或者会议,基本不参加,领导也默认。
这关系户可以了:为人和蔼,不迟到早退,也没动用什么关系。与某些家族企业的关系户相比,简直就是一股清流。
但在你的眼里,她工作能力与岗位要求不符……得出这样的结论也不难理解,因为我们总是习惯了拿放大镜看别人。
更过分的是,她有特权:下班后的培训或者会议,基本不参加。凭什么她可以不参加,而我就要无偿加班?
最后答案揭晓,原来是关系户。这下所有的不合理都顺理成章了。后来你又发现公司各部门都有类似的关系户。
在你的眼里,他们能力一般般,却拿着更高的薪水,做着更轻松的工作。你觉得这很不公平,就因为这些关系户,能力太差,其他同事要承担更多的职责和工作量,收入却更少。
因为先入为主的印象,很多人的行为不由自主会排斥或对抗所谓的关系户。我说他为什么能进来,原来是关系户;我说他为什么拿高薪,原来是关系户;我说他为什么不内卷,原来是关系户……如果你的认知只停留在这个层面,我只能说你太幼稚太肤浅了。
有的关系户,能力完全胜任,甚至是优秀,只是恰好有关系而已。
有的关系户,能力也可以,但经常会通过关系争评优评先,要晋升……但也仅此而已。
有的关系化,能力差,来就是混个虚职,但因为利益关联,企业又无法拒绝。这类关系户,为什么能存在,不是因为本身的工作能力,而是背后关系的价值。
还有一种关系户,是交换生。你的人在我这里当招聘专员,我的人去你那里干行政助理,保持一种微妙的平衡。
如果你看到关系户能力差就抱怨不公平,而忽略关系户带来的隐形价值,一直将自己和关系户放在同一个维度比较,必然会陷入误区。
这就像我们在设计股权时,你以为资金才是王道,实际上资金之外,资源和技术才是一个企业最欠缺的。如果老板是资金,你自认为是技术,那关系户就是资源。资金谁都可以投,技术很容易被取代,资源才是最稀缺的。离开资源,技术能发挥多大作用?
都说条条大道通罗马,我们一直在内卷,就为了挤上去罗马的独木桥,但你也要清楚,有的人出生就在罗马。我们内卷想得到的,他们唾手可得。
只有认知提高了,改变了,在对待关系户的行为上才能改变。羡慕可以,对抗不行。
4楼 梦菡
资金谁都可以投,技术很容易被取代,资源才是最稀缺的。离开资源,技术能发挥多大作用?
3楼 虎虎虎虎虎虎
只有小孩才一天到晚嚷嚷公不公平。
2楼 温情
学习了
1楼 派德森HR
公司是以盈利为目的,不管什么关系都最终通过其他形式要变现或者价值交换。这个社会哪有什么公平公正,你有钱去了金融行业就可以当领导,你有资源当然可以带来便利,社会不是电视剧,现实的很。