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关系户乃磨刀石、垫脚石是也

作者 刘不是 2025-05-16 20:26 10802
内容来自 2025-05-19 打卡话题
我说她怎么不内卷,原来是关系户
去年入职一家企业,有一位做招聘的同事,为人和蔼,但工作能力和岗位要求不符,总是准点上下班,下班后的培训或者会议,基本不参加,领导也默认。后来知道是关系户,她老公是公司客户。
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后来,慢慢知道公司各部门都有很多类似的关系户,他们拿着更高的薪水,做着更轻松的工作。也因此,很多内部员工觉得“不公平”,因为一个不胜任的同事,让他们要承担更多的职责和工作量,收入却更少。
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对此,你们怎么看?
去年入职一家企业,有一位做招聘的同事,为人和蔼,但工作能力和岗位要求不符,总是准点上下班,下班后的培训或者会议,基本不参加,领导也默认。后来知道是关系户,她老公是公司客户。
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后来,慢慢知道公司各部门都有很多类似的关系户,他们拿着更高的薪水,做着更轻松的工作。也因此,很多内部员工觉得“不公平”,因为一个不胜任的同事,让他们要承担更多的职责和工作量,收入却更少。
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对此,你们怎么看?
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摘要:关系户的存在,本质是职场的 “熵增现象”。越是低效的组织,越依赖关系维持运转。但聪明人懂得把 “熵增环境” 变成 “反熵增训练场”,当关系户在工位上玩消消乐时,你在消的是自己的 “可替代性”;当他们靠裙带关系划水时,你在划的是通往更高平台的船桨。 终有一天你会明白,职场最大的公平,不是 “按劳分配”,而是 “按能力流放”。关系户被流放至依赖裙带的小公司,而你,早已带着在烂环境里磨出的锋利,劈开了更广阔的天地。到那时再回头看,那些曾让你咬牙切齿的关系户,不过是你职场史记里,最不起眼的注脚而已。

职场中的关系户就像商场里的假模特,看着光鲜,实则连路都不会走。他们的 “竞争力” 全靠背后的关系网支撑,而你的武器是真本事 + 心眼子。关系户迟早会被自己的无能绊倒,而你要做的,就是在他们摔跟头前,把路铺成你的康庄大道。

一、关系户又能如何?不过是我职场磨刀石上的铁锈,越磨越锋利

1、关系户的高薪,是公司支付的 “智商税” 

老板给她开 2 万月薪换客户订单?这账我替他算过,她老公的订单年利润 100 万,刨除她的工资 24 万,净赚 76 万。看似划算,实则亏到姥姥家。因为她的存在,真正能创造利润的员工流失率高达 30%,隐性损失远超账面收益。这叫成本收益失衡,老板不是精明,是蠢到用金条换废铁。

她准点下班不参会?恰恰暴露了公司管理的权责模糊病,招聘岗不参与培训,等于让瞎子当导航员。但对我来说,这是绝佳的 “摸鱼观察期”。当她在茶水间聊八卦时,我正在分析她负责的招聘流程漏洞,这些漏洞,未来都是我跳槽时的 “优化案例”。

 2、你看关系户是 “不公平”,我看他们是 “资源矿”

关系户的最大价值,是他们背后的信息差。她老公的客户链、领导的关系网、部门的免责特权,都是我要偷挖的矿。主动帮她做报表时,顺手记下客户联系方式;陪她见供应商时,偷偷研究合作条款,反正她能力差,连 “被利用” 都察觉不到。

机会主义理论告诉我,垃圾环境里的生存法则,就是把别人的特权当跳板。她靠关系混日子,我靠观察学套路,等我摸清公司所有关系脉络,这些 “见不得光” 的资源,都会变成我跟下家谈判的筹码。

3、把公司当 “反面教材库”,比抱怨有用 100 倍

关系户扎堆的公司,本质是管理理论的活体解剖标本。领导搞平衡术、部门玩宫心计、流程全靠人情走,这些教科书里学不到的 “暗黑管理学”,正是我要提炼的 “反脆弱能力”。比如:如何在权责不清的环境里抢功劳?如何用关系户当挡箭牌推责任?这些经验,未来都是我的 “生存核武器”。

逆境成长理论说得很透彻,在烂公司里能活下去的人,不是靠适应垃圾,而是靠提炼垃圾中的 “反垃圾因子”。当关系户在温水里煮青蛙,我正在给自己锻造 “抗毒体质”,等跳到好公司,他们的躺平,就是我的降维打击资本。

二、我用关系户当 “钝刀”,磨出自己的职场锋利度

1、反向操控术,让关系户成为我的 “资源传送带”

每次帮关系户收拾烂摊子时,故意留下 “协作证据”:“这是我帮 XX 做的招聘分析,她太忙了,没时间跟进。”把她的无能,变成我的 “跨部门支援” 功绩,写进简历里就是 “协调资源解决招聘效率问题”。

参加有她在场的会议时,故意 “请教” 她不懂的专业问题:“姐,这个岗位的胜任力模型怎么搭建?”逼她暴露无知,同时凸显我的专业,让领导意识到:关系户是花瓶,我才是承重墙。

2、漏洞掘金法,在关系户制造的混乱里找机会

她招聘时随便凑人数?我趁机研究各部门真实需求,整理出《岗位能力画像偏差报告》,直接递给领导:“最近新人流失率高,可能是招聘标准与业务需求脱节,这是我做的对比分析。”用她的失误,换我的表现机会。

关系户不参加培训?我主动申请 “代为学习”,回来后 “分享心得”:“上次培训讲的 OKR 管理法,我结合咱们部门情况做了适配方案,您看是否需要落地?”把她的摸鱼时间,变成我的能力镀金期。

3、数据碾压法,用硬指标让关系户的特权显形

统计关系户的工作产出:入职一年招聘完成率 30%,简历筛选合格率 20%,而我同期完成率 120%,合格率 85%,用 Excel 做出对比图表,在季度会议上 “不小心” 公开:“这是我跟 XX 的招聘数据对比,可能我比较笨,只能靠勤奋弥补。”让领导自己体会什么叫 “没有对比就没有伤害”。

利用公司的绩效透明化漏洞,把关系户的 “隐形特权” 转化为我的 “显性优势”:她准点下班不加班?我就把加班产出的报表、方案印成彩色版,放在领导必经之路,让视觉冲击告诉所有人:谁在干活,谁在当寄生虫。

三、你的 “关系牌”,不过是我跳槽时的垫脚石

1、把自己炼成 “职场核武器”,让关系户的存在无关痛痒

用 “不可替代性” 砸烂关系壁垒,关系户能靠老公拿订单?你就考下行业 TOP1 的证书,成为公司唯一能搞定技术难题的人;她能靠领导亲戚混岗位?你就垄断核心业务数据,让老板发现 “没你连报表都看不懂”。当你的能力值突破天际,关系户的 “特权值” 就会自动归零。

把 “烂环境” 变成 “镀金池”,在关系户扎堆的公司,你的每一次加班都是 “逆向镀金”,别的公司员工在学流程,你在学如何在人情社会里虎口夺食;别人在考理论证书,你在积累 “在权责混乱中推进项目” 的实战经验。这些 “反常规生存技能”,恰恰是最稀缺的 “抗毒体质”。

2、用关系户的 “无能”,给老板喂下 “清醒剂”

制造 “对比暴击” 让领导肉痛,每周把自己的工作成果和关系户的 “摸鱼产出” 做成对比表,私信发给领导:“这是本周招聘数据,XX 的简历合格率 15%,我的是 82%,供您参考。”不用夸张,只摆事实,领导自然会算这笔账:养关系户的成本,够养三个像你这样的 “干活机器”。

逼关系户进入 “能力照妖镜”,主动提议让关系户牵头项目:“XX 跟客户熟,这个合作案让她主导最合适!”等他搞砸了,你再收拾烂摊子:“对不起领导,我应该提前跟 XX 对齐细节的。”表面背锅,实则让领导看清:关系户的 “特权”,不过是透支公司资源的 “甜蜜毒药”。

3、终极破局:用跳槽给关系户 “挖坟”

把关系户当 “离职加速键”,当你发现财务部、采购部全是领导亲戚,立刻启动 “三个月跳槽计划”:白天收集关系户的权责漏洞当简历素材,晚上恶补行业前沿知识,周末参加市场化公司的招聘会。关系户扎堆的公司,天花板比你的工位隔板还低,熬下去只会变成他们的陪葬品。

用 “降维打击” 让过去的苟且升值,跳槽时把 “在关系型组织中提升效率”“协调资源突破裙带壁垒” 写进简历,面试时轻描淡写:“之前公司关系户多,所以更擅长在权责不清的环境里推进工作。”市场化公司的 HR 会眼睛发亮:这不就是能在混沌中开疆拓土的狠人吗?

总而言之

关系户的存在,本质是职场的 “熵增现象”。越是低效的组织,越依赖关系维持运转。但聪明人懂得把 “熵增环境” 变成 “反熵增训练场”,当关系户在工位上玩消消乐时,你在消的是自己的 “可替代性”;当他们靠裙带关系划水时,你在划的是通往更高平台的船桨。

终有一天你会明白,职场最大的公平,不是 “按劳分配”,而是 “按能力流放”。关系户被流放至依赖裙带的小公司,而你,早已带着在烂环境里磨出的锋利,劈开了更广阔的天地。到那时再回头看,那些曾让你咬牙切齿的关系户,不过是你职场史记里,最不起眼的注脚而已。
 
 

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宙斯00587

9楼 宙斯00587

每次帮关系户收拾烂摊子时,故意留下 “协作证据”:“这是我帮 XX 做的招聘分析,她太忙了,没时间跟进。”把她的无能,变成我的 “跨部门支援” 功绩,写进简历里就是 “协调资源解决招聘效率问题”。

2025-05-19 08:49:49 回复 赞(0)
不一样的霓凰

8楼 不一样的霓凰

在烂公司里能活下去的人,不是靠适应垃圾,而是靠提炼垃圾中的 “反垃圾因子”。当关系户在温水里煮青蛙,我正在给自己锻造 “抗毒体质”,等跳到好公司,他们的躺平,就是我的降维打击资本。

2025-05-19 08:48:59 回复 赞(1)
商鞅40857

7楼 商鞅40857

关系户扎堆的公司,本质是管理理论的活体解剖标本。领导搞平衡术、部门玩宫心计、流程全靠人情走,这些教科书里学不到的 “暗黑管理学”,正是我要提炼的 “反脆弱能力”。比如:如何在权责不清的环境里抢功劳?如何用关系户当挡箭牌推责任?这些经验,未来都是我的 “生存核武器”。

2025-05-19 08:47:25 回复 赞(2)
调皮重重

6楼 调皮重重

机会主义理论告诉我,垃圾环境里的生存法则,就是把别人的特权当跳板。她靠关系混日子,我靠观察学套路,等我摸清公司所有关系脉络,这些 “见不得光” 的资源,都会变成我跟下家谈判的筹码。

2025-05-19 08:46:41 回复 赞(3)
岳飞06388

5楼 岳飞06388

关系户的最大价值,是他们背后的信息差。她老公的客户链、领导的关系网、部门的免责特权,都是我要偷挖的矿。主动帮她做报表时,顺手记下客户联系方式;陪她见供应商时,偷偷研究合作条款,反正她能力差,连 “被利用” 都察觉不到。

2025-05-19 08:46:09 回复 赞(4)
我就是窝囊会

4楼 我就是窝囊会

她准点下班不参会?恰恰暴露了公司管理的权责模糊病,招聘岗不参与培训,等于让瞎子当导航员。但对我来说,这是绝佳的 “摸鱼观察期”。当她在茶水间聊八卦时,我正在分析她负责的招聘流程漏洞,这些漏洞,未来都是我跳槽时的 “优化案例”。

2025-05-19 08:45:36 回复 赞(5)
欧佛洛绪涅86069

3楼 欧佛洛绪涅86069

老板给她开 2 万月薪换客户订单?这账我替他算过,她老公的订单年利润 100 万,刨除她的工资 24 万,净赚 76 万。看似划算,实则亏到姥姥家。因为她的存在,真正能创造利润的员工流失率高达 30%,隐性损失远超账面收益。这叫成本收益失衡,老板不是精明,是蠢到用金条换废铁。

2025-05-19 08:45:03 回复 赞(6)
春泰克1号

2楼 春泰克1号

职场中的关系户就像商场里的假模特,看着光鲜,实则连路都不会走。他们的 “竞争力” 全靠背后的关系网支撑,而你的武器是真本事 + 心眼子。关系户迟早会被自己的无能绊倒,而你要做的,就是在他们摔跟头前,把路铺成你的康庄大道。

2025-05-19 08:42:32 回复 赞(7)
雪山上的鱼

1楼 雪山上的鱼

那是你没有遇到真正的关系,我们这本职工作关系户出了大问题,下属开除,上级劝退,大领导年度让上级单位不予评级,而本人年度还能拿到优秀员工

2025-05-19 08:30:37 回复 赞(0)

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