人在职场混，哪能不背锅

作者 hulingzi 2025-05-15 10:39 4352

内容来自 2025-05-15 打卡话题

当初候选人入职前的背调，我就发现了问题（候选人杜撰了项目经验，项目中后期才进的项目，还只是普通角色，不是项目负责人），第一时间和领导反馈了，并建议重新招聘。领导迫于招聘压力，当时否决了我的提议。
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事实证明，该员工试用期的表现非常差，业务部门当面投诉到了我领导那，并指着我说没见过那么不专业的招聘HR，在领导面前我不好辩解，领导看着我也表现出不置可否的表情，我知道这个锅我要背了。

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我，经历过类似的情况。

人在职场混，哪能不背锅

职场上为领导背锅是再正常不过的事情，毕竟如果不维护领导的利益的下属怎么可能活动领导的信任呢，比如人力总监需要为老板背锅，很多老板的人力决策会被其他管理者误认为是人力总监的决策，如果决策执行效果不理想的话，人力总监就更不能站出来解释这是老板行为了。

你为领导背了锅，领导知道并为之对你付出信任或是其他补偿，这个锅就值得背。

如果领导人品堪忧，结果归他，问题归你，出了成绩就是领导有方，出了纰漏就是你办事不力，这样的领导你即使为他背了锅，他也会认为这是理所当然的，并且还嫌弃你背锅的“姿势”不够好看，没有主动跳起来帮领导背锅，这样的领导，建议留存好证据保护好自己，远离无辜“背锅侠”地位。

如果你替领导背了锅，领导不知道，那么你的想办法让领导知道，职场上做“无名英雄”是很难有出头之日的。

当初候选人入职前的背调，题主就发现了问题（候选人杜撰了项目经验，项目中后期才进的项目，还只是普通角色，不是项目负责人），第一时间和领导反馈了，并建议重新招聘。领导迫于招聘压力，当时否决了重新招聘，最后导致被业务部门投诉。

这个锅不算很重很大，背了也不算有严重后果，只要题主后续推荐的候选人是优秀的，表现良好，很快就能覆盖这次招聘的失误。但通过这个事件，能暴露出企业管理上存在不规范，导致最后招聘责任不清晰。

1、面试评估流程是否规范
候选人的面试一般都会有HR面试、业务部门面试相结合，而且每位后续人都会有面试评估表，无论是HR的面试意见、还是业务部门的面试意见，无论是初面、复试还是终试，都会在面试评估表上写下评估意见与录用决定，只有HR、业务部门以及最终具有录用决策权的领导签字之后才会与以录用。

如果企业严格按照面试评估流程执行了，出现员工试用期表现差的情况，业务部门也无权到HR部门投诉，因为录用也是业务部门同意的，业务部门对后续人进行了业务能力的评估，认为合格才会与以试用，如果试用不合格就替换招聘，招聘人员即使存在背景调查不够详细的责任，没有必要指着鼻子批评HR不专业的地步。

2、录用流程不够严谨
候选人通过面试官们的面试评估之后，要进入到背调环节，招聘人员背调完之后，流程上应该是将候选人的背调情况邮件发给业务部门、HR部门领导来审核，审核无误回复邮件同意继续录用之后，才会对候选人发offer。

题主在背调发现问题之后没有通过流程反馈，而是直接找到领导进行口头反馈，这样就出现领导决定迫于招聘压力要求背调有问题的人员先到岗试用，这个决定是领导单方做出的，一旦出现问题题主就只能背锅。但如果题主能够按照流程邮件反馈，如果领导与业务部门都决定迫于用人压力可以先试用，那么后续也不存在谁背锅的问题。

3、招聘工作中侥幸心理要不得
明知道候选人有问题，但迫于业务部门亟需用人，暂时没有更合适的人选，只能先让候选人入职试用，但这个试用风险是很大的，不能通过试用期的可能性非常大。所以作为招聘人员，这时候不能有侥幸心理，认为自己可能先等等，等试用期不合格了再重新招聘，万一候选人能够通过试用考核呢，不就重复招聘了吗。

这样的心理往重了说是有些不负责任的，让有问题的候选人入职毕竟只是权宜之计，不能入职后就认为招聘任务结束了，而是应该用这段试用期间，做好人才储备赶紧再寻找合格的优选人，当试用期暴雷不合格时，招聘人员能够立马推荐合格候选人，这时候无论是领导还是业务部门，都会为你点赞认为你工作主动积极，堪当重任。

总之，职场上很多事情没有办法用是非黑白来评价，为领导背锅在所难免，但要为值得背锅的领导背锅。此外，做好工作管理流程，并严格执行，工作上能杜绝侥幸心理，等靠要，而是主动积极想办法提前预案，这样不仅能减少背锅现象，也能在企业内部建立起专业、积极的个人品牌形象。

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