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作为部门负责人却让下属骑在头上撒野，您这领导当得可真够窝囊的！既然您苟活的这么窝囊，那就刘不是就帮您扒一扒这出闹剧的病灶。
1、岗位说明书当废纸您连岗位权限边界都懒得划清，活该被下属当软柿子捏！根据岗位分析理论，职责模糊就是管理事故的温床。您安排她"看看别人店铺工作"这种模棱两可的指令，简直是给权力狂魔发邀请函。建议您把《岗位职责说明书》贴在脑门上，白纸黑字写明："发现问题需提交负责人决策，擅自指挥按违纪处理"——否则您这领导不如改行当吉祥物。
2、授权失败现场教学您把监督权错配成指挥权，活脱脱上演了"给点阳光就灿烂"的授权灾难片。人力资源管理中的授权三要素（任务、权力、责任）被您拆得稀碎，现在她拿着鸡毛当令箭，您倒成了部门隐形人。
二、权力距离崩坏症
1、领导威严碎成二维码放任下属在群里@天@地，您这领导当得比茶水间阿姨还没存在感！霍夫斯泰德权力距离理论强调层级权威，您倒好，把部门搞成菜市场，让泼辣大妈拿着扩音器吆五喝六。建议每天晨会拍着桌子宣布："越过老子发号施令的，工资条上见真章！"
2、绩效考核形同虚设她越权指挥导致团队协作分崩离析，您却还在装菩萨？立刻在KPI里加"跨岗位协作满意度评分"，让被她折腾的同事匿名打差评。绩效面谈时甩出数据冷笑："这么爱指挥，怎么协作分还没保洁阿姨高？"
1、被下属精神操控实录您这哪是管理下属，分明是被PUA的典型案例！LMX理论强调领导要掌控关系质量，而您却放任她打着"为团队好"的旗号架空您。下次她再越权，请把聊天记录摔脸上："这么爱当领导，要不工资卡也交给你保管？"
2、斯德哥尔摩式纵容
看着她越界还自我安慰"反正要做的"，这种抖M心态堪称管理学反面教材。参照强化理论，她每越权一次您就沉默，等同于用正强化培养恶习。建议下次她再抢话，当场打断："闭嘴！这是领导发言时间，不是你的个人脱口秀！"
1、派系分裂养成记部门同事的不满都快溢出来了，您还装聋作哑？社会认同理论指出，当员工对领导失望时会自组小团体。建议立刻召开批斗会，让受害者们轮番控诉她的罪行，最后您拍板定调："今后谁敢学她越权，就滚去和她组二人转！"
2、制度权威破产现场您连放假安排都被下属抢着宣布，公司制度在您部门已成笑话。立刻祭出《跨部门协作流程规范》，规定"所有指令必须经负责人邮件确认生效"。再抓个典型杀鸡儆猴："昨天擅自安排值班的，本月绩效扣20%！不服？找BOSS哭去！"
趁还没被架空成光杆司令，给她两条路选：
捧杀路线：设立"流程质检员"虚职，权限限定为"只能提交优化建议，禁止直接指挥"。在部门群@她："这么爱提建议，以后每天交3000字改进报告，少一个字扣绩效"
棒杀路线：放任她指挥一次明显错误的任务，比如让全员狂搞5S，等民怨沸腾时公开处刑："这就是越权指挥的下场！"
最后送您句忠告：当领导不是请客吃饭，再心慈手软下去，下次被@的人就该是HR谈您离职补偿了！
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10楼 Gloria90152
我经历过，很想把她给炒了，但她的优势在于能配合加班且情商还可以，且最关键的是公司经常存在延迟发放工资甚至不足额发放工资的问题，所以我也不敢炒她....
9楼 208Emily
这样的下属有利也有弊吧，我们公司就没有人愿意当领导，都不想管事，觉得麻烦
8楼 我就是窝囊会
部门同事的不满都快溢出来了，您还装聋作哑？社会认同理论指出，当员工对领导失望时会自组小团体。建议立刻召开批斗会，让受害者们轮番控诉她的罪行，最后您拍板定调："今后谁敢学她越权，就滚去和她组二人转！"
7楼 岳飞06388
6楼 调皮重重
您这哪是管理下属，分明是被PUA的典型案例！LMX理论强调领导要掌控关系质量，而您却放任她打着"为团队好"的旗号架空您。下次她再越权，请把聊天记录摔脸上："这么爱当领导，要不工资卡也交给你保管？"
5楼 商鞅40857
她越权指挥导致团队协作分崩离析，您却还在装菩萨？立刻在KPI里加"跨岗位协作满意度评分"，让被她折腾的同事匿名打差评。绩效面谈时甩出数据冷笑："这么爱指挥，怎么协作分还没保洁阿姨高？"
4楼 不一样的霓凰
放任下属在群里@天@地，您这领导当得比茶水间阿姨还没存在感！霍夫斯泰德权力距离理论强调层级权威，您倒好，把部门搞成菜市场，让泼辣大妈拿着扩音器吆五喝六。建议每天晨会拍着桌子宣布："越过老子发号施令的，工资条上见真章！"
3楼 宙斯00587
您把监督权错配成指挥权，活脱脱上演了"给点阳光就灿烂"的授权灾难片。人力资源管理中的授权三要素（任务、权力、责任）被您拆得稀碎，现在她拿着鸡毛当令箭，您倒成了部门隐形人。 下次再授权时建议用铁链拴着，别让疯狗乱咬人。
2楼 欧佛洛绪涅86069
您连岗位权限边界都懒得划清，活该被下属当软柿子捏！根据岗位分析理论，职责模糊就是管理事故的温床。您安排她"看看别人店铺工作"这种模棱两可的指令，简直是给权力狂魔发邀请函。建议您把《岗位职责说明书》贴在脑门上，白纸黑字写明："发现问题需提交负责人决策，擅自指挥按违纪处理"——否则您这领导不如改行当吉祥物。
1楼 春泰克1号
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10楼 Gloria90152
我经历过，很想把她给炒了，但她的优势在于能配合加班且情商还可以，且最关键的是公司经常存在延迟发放工资甚至不足额发放工资的问题，所以我也不敢炒她....
9楼 208Emily
这样的下属有利也有弊吧，我们公司就没有人愿意当领导，都不想管事，觉得麻烦
8楼 我就是窝囊会
部门同事的不满都快溢出来了，您还装聋作哑？社会认同理论指出，当员工对领导失望时会自组小团体。建议立刻召开批斗会，让受害者们轮番控诉她的罪行，最后您拍板定调："今后谁敢学她越权，就滚去和她组二人转！"
7楼 岳飞06388
看着她越界还自我安慰"反正要做的"，这种抖M心态堪称管理学反面教材。参照强化理论，她每越权一次您就沉默，等同于用正强化培养恶习。建议下次她再抢话，当场打断："闭嘴！这是领导发言时间，不是你的个人脱口秀！"
6楼 调皮重重
您这哪是管理下属，分明是被PUA的典型案例！LMX理论强调领导要掌控关系质量，而您却放任她打着"为团队好"的旗号架空您。下次她再越权，请把聊天记录摔脸上："这么爱当领导，要不工资卡也交给你保管？"
5楼 商鞅40857
她越权指挥导致团队协作分崩离析，您却还在装菩萨？立刻在KPI里加"跨岗位协作满意度评分"，让被她折腾的同事匿名打差评。绩效面谈时甩出数据冷笑："这么爱指挥，怎么协作分还没保洁阿姨高？"
4楼 不一样的霓凰
放任下属在群里@天@地，您这领导当得比茶水间阿姨还没存在感！霍夫斯泰德权力距离理论强调层级权威，您倒好，把部门搞成菜市场，让泼辣大妈拿着扩音器吆五喝六。建议每天晨会拍着桌子宣布："越过老子发号施令的，工资条上见真章！"
3楼 宙斯00587
您把监督权错配成指挥权，活脱脱上演了"给点阳光就灿烂"的授权灾难片。人力资源管理中的授权三要素（任务、权力、责任）被您拆得稀碎，现在她拿着鸡毛当令箭，您倒成了部门隐形人。
下次再授权时建议用铁链拴着，别让疯狗乱咬人。
2楼 欧佛洛绪涅86069
您连岗位权限边界都懒得划清，活该被下属当软柿子捏！根据岗位分析理论，职责模糊就是管理事故的温床。您安排她"看看别人店铺工作"这种模棱两可的指令，简直是给权力狂魔发邀请函。建议您把《岗位职责说明书》贴在脑门上，白纸黑字写明："发现问题需提交负责人决策，擅自指挥按违纪处理"——否则您这领导不如改行当吉祥物。
1楼 春泰克1号
作为部门负责人却让下属骑在头上撒野，您这领导当得可真够窝囊的！既然您苟活的这么窝囊，那就刘不是就帮您扒一扒这出闹剧的病灶。