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管理激励—激励的轻罪重罚有适应性

作者 阿东1976刘世... 更新于:2025-05-07 18:05 8086
内容来自 2025-05-08 打卡话题
企业中的“轻罪重罚”利弊分析
员工迟到几分钟,要乐捐500;摸鱼看一下手机,被罚站立上班1小时;一个客户小投诉,不分青红皂白,绩效奖金扣一半。
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按老板的意思,管理就要“轻罪重罚”,才能打造出纪律严明的团队。对此,你怎么看?
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摘要:本文从商鞅变法的效果与始皇帝建国的法制调整,说到企业规章制度的建设执行中人性与文化问题。 告诉我们制度规章要严格要有效果,但其严格与效果一定是遵循企业发展需求与人性规律的。  做制度规章管理时,我们是需要严格要与效果。但这个严格与效果一定是遵循企业发展需求与人性规律的。 而不是无谓的轻罪重罚。

管理激励——激励中的轻罪重罚是有适应性的

 

注:

本文从商鞅变法的效果与始皇帝建国的法制调整,说到企业规章制度的建设执行中人性与文化问题。

告诉我们制度规章要严格要有效果,但其严格与效果一定是遵循企业发展需求与人性规律的。

 

本文内容:

说到管理制度的建设,最明显的就是我们的社会制度了。

而企业作为小江湖,其本质,同样是一个小型的社会呈现。

 

但在今天这个社会制度极度丰富的时代,在通讯极度发达的哄托下,其实我们的制度管理立与执上,有时已经失去了客观。被许多人为因素所影响,在法制的管理功能上,有所缺失。

而在曾经的百家争鸣时代,法制却能占据文化的一大块,其社会管理功能却是功不可没。而也由此造就了始皇帝最后的一统六荒六合,终成就今日之中华。

 

而形成当时秦国令行一致的基础是什么?

其实就是孝公时代商鞅推动的变法。以严苟的法制管理,以轻罪重罚的执行,来让所有人敬畏法制和政权,从而实现令行禁止的臣民行为。否则,不遵守要违反的代价可能就是一族的重罚连坐。这个代价让人承受不起。

但这样严苟的法制与执行,终究并不受人待见,同时也会因此影响上上下下许多人的既有的可能合法也可能非法的利益。也因此,在社会管理中,造成了许多强力或者消极的对抗。

 

但不可否认,商鞅变法实行的轻罪重罚政策,的确在短期内有效地维护了社会秩序,推动了社会管理的统一,增强了军事力量,促成了动乱六国的统一。

也就是其发生大效力的基础是当时社会的极度无制,必须要形成统一管理。而严苟的法制和强权,才能有效的让民众去接触并逐步适应统一的管理。

 

但当拉长严苟的轻罪重罚效果来看,这样极度严苛的法律制度也同样会导致社会的不稳定,激化社会矛盾。

也因此,才出现了本有大贡献的商鞅最后被车裂的悲剧性结局。到最后甚至都未获得秦国当时普通民众的同情。

这就是过于严苟的轻罪重罚,不仅是既得利益者不喜,就连无产者也同样不喜。因此,这样的严苟制度在长远来看,脱离了人性,导致社会性冷漠和民众的不满。自然就会失去民众的支持。

 

为此,在始皇一统六国后,始皇变对法制作出了调整和改变。虽然还是显得较为严苛。但还是作出了适应的调整和改善。

比如:

深化和细化。对法律进行进一步的细化和补充,增加了许多新的法律条文,以对应法制的应用场景。

灵活执行。虽然始皇时期法制执行还是较为严苟,但在实际执行过程中,也会根据具体情况做出灵活处理。对于一些轻微的违法行为,会采取相对较轻的处罚,以减少社会矛盾。

宣传教育。有时法制的触犯,其实是因为不知道法制要求,而不形成的未知触犯。因此,始皇时期加强了对法律的宣传和教育。通过各种方式向民众普及法律知识,以此提高民众的法制意识和遵法守法的方向性、自觉性。

有了这些制度的严格和温度的相关举措,才奠定了大中华盛世开创的基础。

 

回头我们再看企业管理使用轻罪重罚,是不是会与当时秦国一样?

都说历史其实不只是镜子,有时更是一种轮回

而上下五千年的历史,其中的轮回其实更有若干。

 

因此,企业管理中的轻罪重罚,其实同样是要讲时期与场景的。而不是无分青红皂白,不管时间场合的一律严苟。

这样的无谓严苟,在大多数时间与非特定场合,一路平安的往往是抵制与反抗,其激励效果很是低微。其隐性与显性的管理成本往往较高。

 

曾经我在2019年于《感情与制度,感情与文化,需要理解和认同》一文中就说过:

人作为自由个体生理与安全的需求决定了员工希望规章制度中有人性。没有人性就不会有支持。而制度作为承载于员工行为的企业文化,如果缺失员工的内心支持,会造成文化的扭曲。而如果你要强制的长久的坚持无人性的制度,带来的只会是人性的破灭。

而当企业员工认识到了这种问题,那么不是离去寻找有人性温度的企业,就是在失去人性下对企业的破灭。

 

这样的制度文化带给企业的会是什么?

显然不会有好结果。

 

因此,企业制度的制定与执行一定要考虑普罗大众在感情与生理的接受程度。要符合人性去做管理与激励。

而员工对于企业制度的建设目与管理执行,要能认真学习体会,并积极维护企业的文化,认同企业的精神。

 

因此,严苟的制度对于一些必须规矩严格的时间与场景来说,那必须轻罪重罚。对于其他一些必须要点温度的时间与场合来说,就该讲点人性。

比如:

在部队那个必须讲究养成目标与令行的地方来说,那应该是分秒不差。行动时是一定要对表的。

而在企业工作,如果不是安全场合,客户场景,经济规矩,那么该有点温度,还是要讲究点人性。

毕竟在企业更讲究最终的成果。而这个成果除了一些特定的军工,不一定需要你分秒不差吧?

 

综上,业做制度建设和执行,要保持的是规制的严格性和有效,但在一定程度一定要给法律执行一定的灵活性和适应性。才能适应企业发展状态下的人性规律。才能收获员工的合力共举。

 

小结:

从商鞅变法的效果与始皇帝建国的法制调整,告诉我们企业规章制度的建设执行中,一定要关注民众人性与企业文化。

在做制度规章管理时,我们是需要严格要与效果。但这个严格与效果一定是遵循企业发展需求与人性规律的。

而不是无谓的轻罪重罚。

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2楼 高达85725

一次春秋战国时期秦国的商鞅变法,却能带给我们这样的制度建设启示。这真的是说得远了,但也确实有道理。

2025-05-08 15:15:35 回复 赞(0)
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1楼 豆豆发芽了

学习

2025-05-08 09:04:41 回复 赞(0)

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