把大小周变项目制

作者 hulingzi 2025-05-06 10:23 4002

内容来自 2025-05-06 打卡话题

公司业绩下降，领导们就想着在工时上下功夫，在高管会议上决策把双休改为大小周，且员工工资不变，由人力部门负责具体落地。等于每月多上两天班，员工知道后怨声载道。
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我想问一下老师，因为之前工资条里就有占比10%的加班费这一项（不需要实际加班就能全额发），现在如果强推大小周的话，符合法规要求吗？当然我们也希望落地的阻力小一点，有什么建议吗？

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我，经历过类似的情况。

记得以前某条公司刚刚成立大规模招人时，就一直是大小周，招聘时就明确跟应聘人员说明企业是大小周，能接受的候选人才会继续往下谈下去，如果不能接受双方就不耽误彼此时间。同时在薪资上，会明确一部分是对应小周的加班费，所以总体收入会比同行稍微高一点点，这样的模式企业运行了很久，到近年才取消，中间基本上没有为此发生老资纠纷。

题主所在公司一直实行的都是双休制，因为业绩下降，领导们就想着在工时上下功夫，这种现象其实还挺普遍的，实际上大家都知道这种延长工时要求员工加班对于业绩提升没有多大作用，但是由于业绩下降是受市场环境的影响，不是企业通过调整产品战略定位、销售策略就能有所改善的。

但是面对业绩下滑，领导们的焦虑该如何体现并缓解呢，最简单的就是企图把这种焦虑传导给全体员工，并希望他们也与自己一样，以公司为家，只要干不死就往死里干，销售即使周末也要约见客户，研发人员最好没日没夜的研发提升质量，市场宣传部分周末加班多写写宣传文案、多拍摄自媒体小视频，流量是不是就能增加一些等等，领导们一拍脑袋，我们就用时间来堆业绩。

这样的想法可以理解，但是实际执行起来大概率不会有什么用，因为从员工的角度出发，如果加班几次就能获得收益，那么员工觉得加班非常有意义，努力也能看到结果，也会愿意加班。但实际上大部分员工的加班都不会直接产生收益结果，给员工的感受就是无意义的漫长加班，干了也没有效果，但为了每月的工资只能被迫加班，上有政策下有对策，企业要求员工加班，员工就到岗消极应对，有些优秀员工还会因此离开企业，最终出现“劣币驱逐良币”的现象。

理想很丰满、现实很骨干，放在这里再恰当不过。

但作为企业HR，在表达完建议，充分说明风险之后，领导们一定要实行大小周，HR只能执行，为了执行效果更好一些，员工产生的对抗性更小一些，建议可以考虑变大小周为项目制。

HR没有必要死磕企图改变员工工作时长，这个变动太大，员工一定会怨声载道，立马激发老资矛盾，迫使优秀员工要么选择接受要么选择离开，造成优秀员工流失，这对企业业绩提升更为不利。

HR可以变通在企业内部实行项目制，成立不同的项目小组，比如销售攻坚小组、研发竞赛小组、管理gaige小组、流量提升小组等，时长为2-3个月作用，明确各项目主要目的，要在项目周期达成明确的业绩提升目标，也可以设立一定的项目奖金作为激励。

项目推行期间，员工需要周末加班，企业可以给与调休或加班（这是法规红线，不能低于这个红线，企业原有的把工资拆分10%作为加班工资项目，这里是行不通的）。项目启动时，可以搞一个比较有仪式感的项目启动仪式，领导们要把企业面临的严峻情况对员工进行充分说明，并表明现在的项目在提升业绩中的重要作用，需要大家齐心合力一起共度难关。这是企业的自救措施，也是员工们保证工作机会的自救措施，在共同的目标指引下，企业才能上下一心形成合力。

总之，HR管理的对象是人，人性的复杂性不能被低估，企业的政策要顺应人性，在这个逻辑思路下，HR的工作要灵活、懂变通，既要实行领导的目的，也要兼顾员工的可接受性。

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