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1、创业公司如何做绩效考核？
有朋友问：她刚入职了一个创业公司不到3个月，面试时老板说了过年后需要大量招聘研发和外贸团队，也需要找到一个专业的人负责人事部门，而且当时企业公司也没有一个规范的制度什么的，朋友开始觉得是个从0-1搭建的机会，就入职了，前期把公司缺的人事相关的规章制度和员工手册以及各人事流程都完善了，现在老板想让她把薪酬绩效也做起来，朋友觉得目前需要招聘的人员和岗位都未明确，就和老板沟通过，也说明需要确定公司组织架构，和部门以及各部门岗位职责，但老板不听，在没有员工、岗位职责也不明确情况下，让朋友做绩效考核管理 ，还有一个情况在入职这几个月中朋友发现很多员工的工资有拖欠2个月都未发的，再加上上面的情况想着要不辞职换一份工作。你们会怎么做？
基础工作都没做，以及工资拖欠的企业，的确都不适合做绩效考核，这一点可以与老板沟通，一步一步来。如果老板一定要做，那就做得粗糙些，也许老板仅仅是要求一个开始。就只看业绩，成本，利润。薪酬标准、绩效考核方式可以先有一个大概的框架。建议从“周计划”入手，在计划后面赋上权重、打分人，就可以操作了，汇总四周的数据就是当月的绩效考核。
2、关于绩效落地的问题：绩效考核的方案及指标已确认，那么落地的过程中需要注意哪些事项？各部门及领导需要做哪些配合工作？
注意事项：
1、发挥领导作用：绩效考核一定要有老板支持。
2、培训很必要：每个人都了解考核的意义与作用，管理者知道怎么考核，避免哪些误区。
3、整个考核过程有沟通与反馈。
4、先从一个部门开始试行，然后逐步推广。
5、绩效运用：制定绩效改进计划。
6、要有一个投诉的平台与机制。
3、绩效计划与业绩合同是什么关系？ 绩效计划变了，业绩合同会不变吗？
绩效计划包括：做什么，如何做，做到什么样子（结果）。而业绩合同只是结果。
4、绩效考核怎么执行落实？
有好的绩效初衷，方案具有可操作性，才有执行力。
然后才是用心做，认真负责地去做。
5、公司新增的岗位，要人力资源协助制定绩效，应该如何下手呢？
试着制定绩效，包括指标、权重之类，才能发现问题，更好地协助。
6、绩效管理推行前要做哪些准备工作？
1、具备推行绩效考核的基础，比如：之前有推行过绩效工资。
2、还得创造顺利推行绩效考核的条件和氛围，比如：培养管理层和员工对绩效管理正确认识和理解。
3、明确绩效管理的最终目的：是不断提高员工和企业的绩效。绩效考核是一种手段，帮助员工提高工作效率，确保公司目标的达成。不是为了扣发绩效工资或奖金的，乱扣工资只会引起员工的排斥和不满。
4、有明确企业战略目标。具备清晰的业务战略目标。
5、有较明确的组织架构。
6、进行工作分析形成工作说明书。比如有：工作职责与任职资格。
7、在工作说明书基础上进行岗位胜任特征模型设计。
8、具备完善的管理制度，比如有：企业薪酬制度。
9、优化管理流程：流程不清晰。比如有：标准规范的业务流程。比如有：试用、晋升、奖惩的流程。
10、争取领导层的大力支持。
11、考评的组织设计与流程设计：明确考评者、被考评者。有工作计划等。
12、宣贯、培训与沟通贯穿始末。
7、考核前都要培训什么内容？
培训内容包括但不限于：
1、绩效考评和含义、用途和目的。
2、各岗位考核内容。
3、考核方案及解读。
4、具体操作方法
5、评语撰写
6、沟通的方法与技巧
7、误差及其预防。
8、如何做好绩效考核试点工作？
一、避免误区：
1、前期没有试点，一开始就大面积实施。
2、前期没有沟通并培训到位，尤其在绩效方案的目的、绩效的实施过程、绩效如何沟通上。
二、可操作性：选择典型部门比如销售部试运营三个月，模拟与工资挂钩的情形，总结经验再推广。
三、考核双方应就考核的结果进行沟通。考核无法达到预期，应进行培训。
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