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HR 们，是不是被老板那句 “别整虚头巴脑的” 怼得想原地辞职？看着考勤乱成一锅粥、流程裹脚布又长又臭、老员工躺平摆烂，你以为这是小问题？错！这是企业正在烂根的前兆！别再当唯唯诺诺的受气包，今天就教你用最土的招，干最狠的活，把烂摊子直接盘活！职场不是宫斗剧，你需要的不是忍气吞声，而是用实际成果让老板闭嘴！
翻旧账找病根：立刻扒开近半年离职的 20% 员工档案，看看是薪资倒挂、领导 PUA，还是跨部门扯皮在搞鬼。别信什么 “个人发展” 这种场面话，真实原因往往扎心得要命。运用离职面谈理论，深挖员工离职背后的真实诉求，而不是停留在表面的敷衍回答。
蹲点套话：找销售部业绩第一的小王私聊，直接了当问：“兄弟，隔壁给你开多少？咱加 500 能留不？” 摸清市场价和员工痛点，别等着人都走光了才后知后觉。这就是市场定价理论在实操中的运用，了解外部薪资行情，才能留住核心人才 。
真金白银稳人心：别跟员工扯什么股权期权，季度达标直接发红包！根据强化理论，即时的物质奖励比远期的虚无承诺，更能强化员工的积极行为。
吐槽大会泄怨气：周五下午瓜子饮料伺候，让员工可劲骂领导、喷流程。骂完当场拍板解决 3 个问题，比如报销慢就立下 “48 小时到账” 的死命令。这就是员工参与管理理论，让员工参与决策，增强他们的归属感和认同感。
师徒捆绑防跑路：老员工带新人，出徒奖 2000，新人半年内跑路扣师傅 500。利益捆绑比情怀喊话有用多了，这正是激励理论中的利益共同体概念，通过绑定双方利益，实现共同目标。
砍签字：采购单审批从 5 人砍到 2 人（老板 + 财务），其他环节微信截图留痕。别让文件在各个部门之间 “旅游”，根据流程再造理论，减少冗余环节，提高审批效率。
砍表格：入职表从 5 页缩到 1 页，只留身份证、银行卡、紧急联系人，其他信息转正再补。别让繁琐的表格吓跑人才，这是简化管理理论的实际应用，减少不必要的流程和负担。
砍会议：跨部门会议站着开，限时 30 分钟，手机放中间，谁碰谁请奶茶。运用时间管理理论，减少无效会议，提高沟通效率。
Excel 红绿灯：设置考勤异常自动标红，行政小妹每天扫一眼就能揪出迟到钉子户。利用数字化管理理论，通过简单的工具实现高效管理。
微信模板招聘：别写 “抗压能力强” 这种废话，直接改成 “能接受每月 2 次周末加班，补贴 300 / 天”。这是岗位分析理论的通俗应用，明确岗位要求和待遇，吸引精准人才。
封官许愿：让十年老员工当 “企业文化大使”，负责新人文化培训，头衔印得花里胡哨，零成本激活他们的存在感。这是荣誉激励理论，给予员工精神层面的认可和满足。
绝活变现：车间老师傅直播教徒弟修设备，带出 1 个奖 500，比外部培训省钱还实用。运用内部培训理论，充分挖掘企业内部人才资源。
暴富排行榜：每月把销售冠军照片挂食堂，奖金堆成山拍照发群，视觉冲击比 KPI 数字刺激多了。这是强化理论中的正强化，通过直观的奖励，激励员工积极竞争。
全民猎头：谁挖到同行裁员释放的人才，奖候选人首月工资 10%，把全员变成猎头。利用全员激励理论，充分调动员工的积极性和资源。
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12楼 福尔莫利
看的很过瘾，前提是老板的授权
11楼 天堂的鬼
万事钱为主，想法很好，但是更重要的是老板得支持。
10楼 守候西街
说的很实在，最为重要的支撑在于老板怎么看待HR 工作和会怎么支持HR工作。
9楼 不一样的霓凰
入职表从 5 页缩到 1 页，只留身份证、银行卡、紧急联系人，其他信息转正再补。别让繁琐的表格吓跑人才，这是简化管理理论的实际应用，减少不必要的流程和负担。
8楼 宙斯00587
采购单审批从 5 人砍到 2 人（老板 + 财务），其他环节微信截图留痕。别让文件在各个部门之间 “旅游”，根据流程再造理论，减少冗余环节，提高审批效率。
7楼 我就是窝囊会
老员工带新人，出徒奖 2000，新人半年内跑路扣师傅 500。利益捆绑比情怀喊话有用多了，这正是激励理论中的利益共同体概念，通过绑定双方利益，实现共同目标。
6楼 春泰克1号
周五下午瓜子饮料伺候，让员工可劲骂领导、喷流程。骂完当场拍板解决 3 个问题，比如报销慢就立下 “48 小时到账” 的死命令。这就是员工参与管理理论，让员工参与决策，增强他们的归属感和认同感。
5楼 欧佛洛绪涅86069
别跟员工扯什么股权期权，季度达标直接发红包！根据强化理论，即时的物质奖励比远期的虚无承诺，更能强化员工的积极行为。
4楼 调皮重重
找销售部业绩第一的小王私聊，直接了当问：“兄弟，隔壁给你开多少？咱加 500 能留不？” 摸清市场价和员工痛点，别等着人都走光了才后知后觉。这就是市场定价理论在实操中的运用，了解外部薪资行情，才能留住核心人才 。
3楼 岳飞06388
立刻扒开近半年离职的 20% 员工档案，看看是薪资倒挂、领导 PUA，还是跨部门扯皮在搞鬼。别信什么 “个人发展” 这种场面话，真实原因往往扎心得要命。运用离职面谈理论，深挖员工离职背后的真实诉求，而不是停留在表面的敷衍回答。
2楼 商鞅40857
HR 们，是不是被老板那句 “别整虚头巴脑的” 怼得想原地辞职？看着考勤乱成一锅粥、流程裹脚布又长又臭、老员工躺平摆烂，你以为这是小问题？错！这是企业正在烂根的前兆！别再当唯唯诺诺的受气包
1楼 温情
学习了
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任、考证君
明天 18:58 开播 73
职业经理人【高级】考前串讲
明天 20:28 开播 73
【规划/组织】直播答疑-25年7月
战狼先生陈昌锦、课程班主任 等3人
07-15 19:30 75
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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12楼 福尔莫利
看的很过瘾，前提是老板的授权
11楼 天堂的鬼
万事钱为主，想法很好，但是更重要的是老板得支持。
10楼 守候西街
说的很实在，最为重要的支撑在于老板怎么看待HR 工作和会怎么支持HR工作。
9楼 不一样的霓凰
入职表从 5 页缩到 1 页，只留身份证、银行卡、紧急联系人，其他信息转正再补。别让繁琐的表格吓跑人才，这是简化管理理论的实际应用，减少不必要的流程和负担。
8楼 宙斯00587
采购单审批从 5 人砍到 2 人（老板 + 财务），其他环节微信截图留痕。别让文件在各个部门之间 “旅游”，根据流程再造理论，减少冗余环节，提高审批效率。
7楼 我就是窝囊会
老员工带新人，出徒奖 2000，新人半年内跑路扣师傅 500。利益捆绑比情怀喊话有用多了，这正是激励理论中的利益共同体概念，通过绑定双方利益，实现共同目标。
6楼 春泰克1号
周五下午瓜子饮料伺候，让员工可劲骂领导、喷流程。骂完当场拍板解决 3 个问题，比如报销慢就立下 “48 小时到账” 的死命令。这就是员工参与管理理论，让员工参与决策，增强他们的归属感和认同感。
5楼 欧佛洛绪涅86069
别跟员工扯什么股权期权，季度达标直接发红包！根据强化理论，即时的物质奖励比远期的虚无承诺，更能强化员工的积极行为。
4楼 调皮重重
找销售部业绩第一的小王私聊，直接了当问：“兄弟，隔壁给你开多少？咱加 500 能留不？” 摸清市场价和员工痛点，别等着人都走光了才后知后觉。这就是市场定价理论在实操中的运用，了解外部薪资行情，才能留住核心人才 。
3楼 岳飞06388
立刻扒开近半年离职的 20% 员工档案，看看是薪资倒挂、领导 PUA，还是跨部门扯皮在搞鬼。别信什么 “个人发展” 这种场面话，真实原因往往扎心得要命。运用离职面谈理论，深挖员工离职背后的真实诉求，而不是停留在表面的敷衍回答。
2楼 商鞅40857
HR 们，是不是被老板那句 “别整虚头巴脑的” 怼得想原地辞职？看着考勤乱成一锅粥、流程裹脚布又长又臭、老员工躺平摆烂，你以为这是小问题？错！这是企业正在烂根的前兆！别再当唯唯诺诺的受气包
1楼 温情
学习了