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人才培养——人才梯队建设，重在能力梯队
——人才梯队，不是人员梯队
中小企业要不要做人才梯队建设？
想一想，一个家，无论大小或者贫富，你想不想让子女都能至少学成你一样，可以承担起这个家？
都想的。因此，你会在生活中有意识的培养他们的生存能力，养家护家能力。
这其实就是你在做家庭的人才梯队建设。但其本质是你在做生存能力与家庭维护能力的传承。只是对象是你的子女。
因此，企业无论大小，岗位是否重要，技能是否特殊，其实都是需要有一定的责任传递与技能传承的预案的。——也就是中小企业也同样要做人才梯队建设。
不然就会出现，当现岗位人离开，你一下找不到人，就只有抓瞎的情况了。
而在企业做人才梯队建设，乍一听“人才梯队”，就感觉有点高大上。但其本质其实就是在做岗位的责任传递预案。
因此，简单讲，企业做人才梯队建设，就是为了在现岗位人走后，看有没有人能接下这个岗位的工作。
所以，人才梯队建设，原则上是做能力传承建设，而不一定是做完全的“备胎”储备。
即：
这个岗位的工作，在除了现岗位人以外，还要有人能做。这样就能保证该岗位在现有人走后，能有人接手并可以完成工作。
所以，做人才梯队建设，并不一定是要单独找一个人培养来做预备。而更需要关注的是岗位工作的不脱节——可以快速接下工作。
有备胎就直接接，没有备人就找内部人兼岗接，内部没有人就找外面的人兼职接，或者兼岗做不到，如果工作允许，在工作时间以外能加班接下岗位工作内容也可以。
有人能直接做下去，就可以不再单独再招人。没有人能强行辛苦点接下。然后企业都可以再做更好的安排，然后再次寻找岗位能力承接者，以此做岗位传承的PDCA循环。
这样的能力预案建设，就是在岗位能力上的梯队建设。可以是人，可以是能力。可以是内部人，也可以是外部人。只要你确定能有，那就行。
那么，人才梯队建设的成本高不高呢？
其实就看你如何培养了。
◆如果你是单独的找人做成岗位备胎库存在仓库里。主要这个备胎是人，所以你得花钱而无产出的养着，还得时不时的按企业发展给其做能力提升。那这个成本就有点高。
主要是在没有任用前都是吃闲饭，而且待遇还不能低了，不然人家就走了。你在对他做长期培养，但当一时不舒畅，你可能就沦落为他人做嫁衣了。
◆如果你只是想要找到可以马上暂时接下工作，让岗位不停摆，可以有时间另外招人来接下岗位工作的话，那就做好一岗多能建设就可以了。那这个成本就相对较低。毕竟在日常的工作中，做好一定的技能延伸培养，完全是可以的。就算到时他不能长期兼岗，但暂时性短期的兼岗，一定是可以的。付出对应的经济代价就行了。
这样的能力梯队建设，在成本上也就是平时的能力延伸培训或者岗位轮训，兼岗薪酬及招聘成本了。
◆如果在内部找不能能力的传递延伸，那么你日常在外面联系到同意做该岗位短长期兼职的技术能力持有者，其实也是可以的。毕竟能长期兼职完成，也同样能满足岗位需求，能做短期兼职完成工作，也同样可以有时间另寻合格的岗位工作者。
这样的梯队成本也就是兼职薪酬与招聘成本了。
因此，在中小企业是需要做人才梯队建设的，但梯队建设不能单独的只是做一份梯子来库存备用。
而更加重要是关注岗位是否能不停摆，能给你更多做好岗位工作安排的时间与空间。
因此，相对低成本的人才梯队建设是中小企业需要关注的东西——那就是能力梯队，传承或者外接。
而如何做这种相对低成本的人才梯队建设？
在企业内部来说，主要是做好能力延伸培养了。主要方式就是增加岗位轮岗了。
曾经在去年在轮岗的话题中，于《人才培养——要做好轮岗，你得清楚为什么要轮》一文中说过：
企业建设轮岗机制，其本质不是做人才考验，而是做人才培养，做工作的交流。
而其中的人才培养，其实就是让员工实现在自身岗位能力上的延伸。同时也让有些岗位可以在必要时可以有人能暂时接下工作。
而轮岗的工作交流目的，则一是为了能更好的理解并支持对应的岗位需求，二是为了能更好的实现薪酬待遇的公平性管理。毕竟你都能清楚该岗位的责任与知能需求了，自然可以更清晰的明白在该岗位上的付出、贡献与成果。
而这种能力成长计划，对于岗位人来说同样是一种增收计划。毕竟自身的能力拓展了，你的就业前景，与生存底限都在拉升。这有什么不好？
所以，当岗位人有了技能的延伸时，企业并不用再单独付出“备胎费用”。只是增加了在平时的能力培养成本而已。
而其他人的能力提升，也一样会紧逼岗位责任人的能力需求心。不然，真的被“三四五”模式了怎么办？所以，这倒也是一种管理的提升，或者也是一种管理风险。
说提升是能力倒逼，让责任人自觉提升。风险则是可能会导致岗位人觉得你是不是要合业务岗了？
所以，凡事都会有两面性。
你人帮人才梯队培养，就一定会有成本增加。再省的能力培养，都是有成本的。
只看风险与收益的对比而已。
小结：
企业无论大小，对于岗位人才梯队的培养，都是需要做有意识的安排与培养的。这叫身有预案心不慌。、
而做梯队建设，至于投入的成本高低，则看你想要什么程度的备胎使用需求。要直接就上，那就库存。要暂时的空间，自然只需要岗位能力传递，能暂时的让岗位运转，给你时间再寻就可。
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3楼 Karl49985
还是只有这个最靠谱！没钱，还能解决问题才是王道啊。
2楼 樱桃小丸子09832
三言两语，讲得简简单单，说得清楚明白。感谢分享。
1楼 温实初23138
说的成本问题，毫无异议
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3楼 Karl49985
还是只有这个最靠谱！没钱，还能解决问题才是王道啊。
2楼 樱桃小丸子09832
三言两语，讲得简简单单，说得清楚明白。感谢分享。
1楼 温实初23138
说的成本问题，毫无异议