《成长型思维》这本书,是一本关于管理者甚至普通的职场人从平凡到优秀的指导手册。基于成长型思维这一心智模式,作者概括出了其中具有成长意义的思维模式,分别是志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长。作者对这七种思维模式进行了深入的剖析,为我们清晰地介绍了每一种思维模式的内在含义、适用情境和培养方法。
这本书最有价值的研究成果,就是用大量的事实证明了一个人的思维模式不仅是可以改变的,还是可以通过学习来构建的。对于本书的解读,我们也侧重于用阐述这些思维模式的优势,同时提供简单易学的方法。
本书作者乔 · 欧文,是英国一家知名的毕业生招募机构——Teach First的创始人,也是六家全英慈善机构的创始人。他拥有多个行业的工作经历,足迹遍布世界上的许多国家,以这些经历为基础,出版了多本畅销书。

【Day1】
【01】卓越领导者的七种思维模式
一、优秀的领导力需要具备的思维模式:
志存高远;勇于行动;坚韧不屈;积极乐观;承担责任;善于合作;不断成长。
二、这些思维模式的作用。
【02】思维模式一:志存高远
一、什么是高远的志向:对于优秀的领导者来说,高远的志向是他们思维的核心,他们在高远的志向指引下努力做到创造未来、变革与颠覆、专注使命以及抛开理性。
二、什么妨碍我们拥有高远的志向呢?
主要有四个,分别是满足于高标准、只盯着成就、不利的环境以及熵。
三、如何构建志存高远的思维模式。
可以从这样五个方面努力,它们是敢于梦想、抓住机会、创造有利的环境、负起责任以及选择自己的命运。
有三个隐含的风险值得你去警惕:
1、你的同事是你的竞争对手,他们和你一样要争取更高的职位、更多的奖金和资源;
2、随着科技的发展或者组织结构的调整,你的技能和职位很可能会变得多余,换句话说,老板可能会用科技设备替代你,也可能因为组织调整炒了你,你发现其实你没有掌控自己的命运;
3、你所在的企业在竞争中败下阵来,被竞争对手收购或取代,你可能是一个很棒的员工,但是当你所在的公司破产之后这将变得没有意义。
【Day2】
【03】思维模式二:勇于行动
一、我们来看勇气作为领导者的核心思维模式是如何发挥作用的。
领导者面对的风险可以分为合理风险、未知风险和个人风险三种
二、如何构建勇于行动的思维模式。
主要有六种方法,分别是:
1、通过训练变得勇敢;
2、相信自己的使命;
3、创造更大恐惧;
4、用勇敢的方式思考;
5、寻求支持;
6、掌握自己的恐惧。
【04】思维模式三:坚韧不屈
构建坚韧不屈的思维模式的五种方法。
1、享受自己的工作,因为一般来说我们只擅长做自己喜欢的事;
2、发觉自己的使命,使命越大,我们的韧性就越强;
3、要有取胜的意志,同时把握好面对竞争的五个关键;
4、应对重压,找到掌控的方法;
5、保持健康,最重要的是好好睡觉。
最优秀的领导者勇于冒险,他们会遭遇挫折,但也会有坚韧不屈的性格。
【Day3】
【05】思维模式四:积极乐观
一、积极乐观这个思维模式的优势:积极的领导方式会带来什么样的好处呢?
可以拥有下面六个好处,它们分别是:
第一,将危机转变为机遇;第二,更好地激励团队成员,让他们拥有信念;第三,把握全新的、更大的机遇;第四,获得支持;第五,表现得更好以及第六,获得好运。
积极乐观的领导方式的核心就是懂得展望未来,向着可能的最好结果努力。
二、那么如何构建积极乐观的思维模式呢?
构建积极乐观的思维模式最重要的方法就是选择自己的想法。
要选择和调节自己的想法,方法有三:一是承认自己有选择权;二是质疑自己的想法;三是模仿自己的榜样。
【06】思维模式五:承担责任
一、难以承担起责任的原因。
二、如何构建承担责任的思维模式呢?
这四个方法分别是:
第一,庆祝成功,并从中学习;
第二,直面现实的残酷,并从中学习;
第三,向他人学习;
第四,选择你的反应。
【Day4】
【07】思维模式六:善于合作
一、如何确立自己在组织中的影响力。
二、构建善于合作的思维模式的方法。
有以下这样三个关键步骤:
1、组建一个能够合作的团队。
2、维护并发展这个团队。
3、以及在这二者基础上融洽各层级之间的关系。
【08】思维模式七:不断成长
一、困住不断成长这个思维模式的四个监狱。
它们分别是:成功的监狱、过去的监狱、表现的监狱和恐惧的监狱。
二、构建不断成长的思维模式的方法。
成长循环的四个阶段是:挑战、测试、学习和适应。
【09】警惕误区:成功思维的阴暗面
逐一来看志存高远、用户行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长这些思维模式的主要陷阱。