谈谈我遇到的那些索评事儿
作为客户,去饭店吃饭,网上买商品,收到了快递,对方常常会微笑对我们说:麻烦给一个五星好评哦/可以给一个五星好评吗?他们甚至会站在我们旁边,看我们点了五星才作罢。其实我们只是对他们的服务没有不满意,更没有五星那么满意,所以有时候对方的索评要求反而降低了客户的满意度。
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作为HR,企业的绩效评价指标里也常设有“客户满意度”指标,如果你知道你们的客服也是常通过“索取”获得的高客户满意度。你会怎么做?
作为客户,去饭店吃饭,网上买商品,收到了快递,对方常常会微笑对我们说:麻烦给一个五星好评哦/可以给一个五星好评吗?他们甚至会站在我们旁边,看我们点了五星才作罢。其实我们只是对他们的服务没有不满意,更没有五星那么满意,所以有时候对方的索评要求反而降低了客户的满意度。
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作为HR,企业的绩效评价指标里也常设有“客户满意度”指标,如果你知道你们的客服也是常通过“索取”获得的高客户满意度。你会怎么做?
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我,经历过类似的情况。
不知道从什么时候开始,我们被各种商家们的索评包围了,而我们在聚会选择餐馆时,会看餐馆的评价内容,我们在预订酒店时也会仔细查看那些差评内容,看是否有自己介意的点,网上购物时更是要花大量时间查看评价内容,这是这个时代的特色。
所以我们去餐馆吃饭遇到服务员索要五星好评这件事情并不少见,大部分人都会遇到好几次,遇到这种情况我一般都选择从心,味道确实不错的给好评没有问题,如果味道一般但服务超级好还给主动打折的,这个好评也不是不能给,但如果啥特色都没有还非要好评的话,就有点不合适了,这种情况我一般都会拒绝。
外卖快递小哥等索要五星好评我们也不陌生,经常遇到,一般情况下我都会同意给五星好评,考虑到外卖小哥配送快递也不容易,如果我的好评会影响到他的收入,那么我是愿意帮助他们的,毕竟这个群体也算是一定程度上的”弱势“群体。
为啥餐馆、网上商店、快递小哥都重视这个五星好评呢,因为会影响他们的收入啊,一家餐馆或商店如果差评过多,谁还会愿意去他家吃饭或者买东西呢,而快递小哥更是被外卖平台的算法压制得死死的,与收入挂钩,那么追着索要五星好评也就可以理解了,换了你我可能也会这样去做。但是人性都是有逆反心理的,如果你过度索要、强硬索要、明明质量不行还要好评,那对不起,就不能惯着了。
我遇到的最恶心的索要评价的经历,就是打某热线投诉事情时,接线员把事情反馈提交给相关部门,而各相关部门貌似都设立了相关的接投诉岗位,他们接到反应后不是真正的去解决问题,而是搅合稀泥,给你一通是是而非的解释、忽悠或者没有任何用处的承诺会改进之后,这件事情就算结束了,而你反应的问题没有任何改变,依然我行我素,最后平台还会给你发短信、打电话让你对此次投诉事件解决进行评价,如果你敢给差评,那么就且等着被骚扰,上述遭遇再重来一遍,但问题始终得不到解决。这样的好评有意义吗?
我遇到最贴心的索评事件是在某烤串店,吃完之后,服务员就询问你对于就餐体验、烤串味道、服务质量的感受。一次就完餐之后,服务员过来询问,我很耿直的反应南瓜串的糖放得太多了,吃起来过甜完全体验不到南瓜的清香味了。反应之后是希望商家后续能对菜色进行改进,但我没有想到的是,服务员听说之后直接给我免费重新上了一份改进后的南瓜串,并且结账时还把我先前的南瓜串给免单,商家的真诚扑面而来,面对这种改进,我当场就给了一个好评,并表示后续还要来继续消费。
你看,消费者们不傻,如果你只是为了要一个好的评价结果,那么消费者感受到的就是干巴巴的索要,如果你是真正的诚心改进质量,并希望后续能够做得更好,消费者能够包容一些小小的缺点,并且会因为你的真诚态度而感动,进而成为有黏性的消费者。
企业做绩效考核设置客户满意度指标时也同样如此,如果你只是为了完成考核那么糊弄、索要好评、好评造假也就层出不穷,如果企业是真的为了改进服务于质量,那么在满意度设置各环节都会有所不同,比如参与满意度打分的客户群体数量要达到一定程度,客户反应的问题要能够得到改进与反馈,满意度调查可以是针对产品的某些功能而是服务人员的态度,企业对于评价结果要有抽查复查机制等等,只要你愿意,就会发现要改进绩效考核的方法很多。
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