拒绝改变，亏你是HR！

作者刘不是 2025-04-20 21:25 8888

内容来自 2025-04-24 打卡话题

AI文，你怎么看？

越来越多人运用AI生成文字内容，做汇报，发通知，写讲稿，生成会议纪要等等，AI总能帮我们输出“过得去”的内容。
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最近在三茅网，我们也看到文章、问题板块的提问回复，出现了一些AI生成（或者半生成）的内容：结构模式化，用词同质化，为了证明论点，常配有各种真假难辨的数字作为论据。总体而言，AI文风格统一，容易被阅读者识别。
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但不同的人看到AI文有不同的感受，有人认为AI怎么写的不重要，重要的是内容能解决问题，有人看到AI文却如鲠在喉。你呢？对于AI文，是何感受？

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摘要：拒绝改变，亏你是HR！有些HR一天到晚，就知道唧唧歪歪，穷酸的意思，从来不想着改变，专业知识不仅没有深入，天天坐着日常的琐事，非要把自己活成怨妇+祥林嫂，你咋不砸碎电脑，手写毛笔字呢？或者，你去掉华服+装修，拿着刻刀奔跑在非洲大草原得嘞！奉劝一句：与其骂骂咧咧，不如打开 AI 工具学起来。否则，你终将成为 HR 史上的 “活化石”，别人写简历时写 “精通 AI 人才管理”，而你只能写 “精通手工录入考勤”，到时候别说工作机会，连面试邀请都收不到，毕竟哪个公司会招一个 “移动 Excel 表格” 呢？

拒绝改变，亏你是HR！

有些HR一天到晚，就知道唧唧歪歪，穷酸的意思，从来不想着改变，专业知识不仅没有深入，天天坐着日常的琐事，非要把自己活成怨妇+祥林嫂，你咋不砸碎电脑，手写毛笔字呢？或者，你去掉华服+装修，拿着刻刀奔跑在非洲大草原得嘞！

一、把 “事务员” 当借口，你连 HR 的门槛都没摸到

1. 嘴上骂 AI，手里算考勤 —— 你就是行走的 “人肉 Excel”

天天抱怨 “AI 抢走了工作”，结果自己连考勤表都算错、合同模板都要百度、背调报告全靠复制粘贴。某制造业 HR 更绝，用 AI 生成的离职面谈记录错把 “薪资太低” 写成 “战略目标不匹配”，被业务部门当场戳穿后，反而骂 “AI 没灵魂”。噌噌，你连员工离职真正原因都懒得问，还有脸谈 “灵魂”？按照《战略人力资源管理》理论，HR 的核心价值是 “人才战略规划”，你倒好，把自己活成了 “六大模块的搬运工”，连三支柱模型里最底层的 “事务共享中心” 都不合格，还好意思说 AI 抢饭碗？

2. 抱着 “六大模块” 啃老本，你比甲骨文还古老

翻开你的工作总结：招聘就是 “筛简历打电话”，培训就是 “找老师放 PPT”，薪酬就是 “算考勤扣个税”，都2025 年了还在玩 “六大模块” 的过家家，你知道现在流行 “HR 三支柱”“数字化人才管理” 吗？一互联网公司的姐们说得狠：“我们部门的 AI 系统每天处理 300 份简历，效率比你一周还高，你却在纠结‘AI 生成的面试题有没有温度’，请问你给候选人的温度，是迟到半小时的那句‘路上堵车’吗？”

3. 拒绝 AI 的你，连 “人力资源” 和 “人力成本” 都分不清

嘴上喊着 “重视人才”，身体却很诚实：算考勤时精准到分钟，算培训预算时扣扣索索，算离职率时只会说 “业务部门留不住人”。按照 “人力资本理论”，人才是企业的战略资产，而你连 AI 这个提升资产效率的工具都拒绝，反而把时间浪费在 “给员工贴工牌”“订会议室” 这种琐事上。你不是 HR，是 “人力打杂专员”，连财务都看不起你，毕竟人家用 ERP 系统的时候，你还在手工对账呢！

二、把 “没时间” 当遮羞布，你的专业度连 AI 都不如

1. 别人用 AI 做人才画像，你用 Excel 画格子，效率差了 100 倍

当其他 HR 用 AI 分析 “高潜员工特征”“离职风险模型” 时，你还在手动统计 “员工生日名单”“加班时长汇总”。某零售 HR 用 AI 生成的《人才盘点报告》精准定位 10 名核心骨干，而你交上去的报告只有 “张三绩效 A，李四考勤全勤”。请问你这是人才盘点，还是员工花名册？按照 “数据驱动 HR” 理论，你连基本的数字化素养都没有，还好意思说 “AI 数据不可信”？先学会用筛选功能再说吧！

2. 人家用 AI 优化薪酬体系，你用计算器算错工资，还好意思抱怨没晋升

某科技公司 HR 用 AI 模拟不同薪酬方案对员工留存率的影响，而你算工资时把 “绩效奖金” 算成 “考勤扣款”，被员工投诉后还骂 “系统不好用”。更绝的是，你连 “宽带薪酬”“OKR” 这些基础理论都搞不懂，却对 AI 生成的 “薪酬激励方案” 指手画脚。侬晓得不？你拒绝的不是 AI，是让自己从 “算薪员” 升级为 “薪酬专家” 的机会，毕竟你连 Excel 的 VLOOKUP 函数都不会用，还好意思说 “AI 让 HR 贬值”？

3. 别人用 AI 做组织诊断，你用问卷星发满意度调查，深度差了 10 层楼

当优秀 HR 用 AI 分析 “组织效能数据”“员工情绪文本” 时，你发的调查问卷永远是 “领导是否关心你”“工作环境是否满意”，回收后连交叉分析都不会，只能写 “满意度 70%，需改进”。按照 “组织行为学” 理论，你这叫 “无效调研”，而 AI 能从 2000 条员工聊天记录中提炼出 “跨部门协作低效” 的真实原因 —— 你连基础的数据分析能力都没有，还好意思说 “AI 不懂人性”？你懂的人性，就是看着员工离职时说 “年轻人吃不了苦” 吧？

三、把 “害怕淘汰” 当借口，你连原始人都不如

1. 原始人知道磨尖石头捕猎，你却害怕磨亮 AI 这把工具

人家原始人都知道工具迭代才能生存，你倒好，抱着 “手工考勤表”“纸质合同” 当宝贝，拒绝使用 AI 这个新时代的 “捕猎工具”。某 HR 总监在会议上痛批：“我们部门的 AI 系统能自动生成劳动合同，规避 98% 的法律风险，而你交上来的合同错把‘试用期’写成‘实习期’，被法务部打回三次。你连 AI 的基础纠错功能都不用，还好意思说‘保持人类温度’？你所谓的温度，就是让员工在违法合同上签字吗？”

2. 甲骨文都知道进化成汉字，你却把 “拒绝改变” 当荣耀

从甲骨文到毛笔字，从算盘到计算器，工具进化是文明进步的标志，而你却逆向行驶：别人用 AI 做人才规划，你用笔记本记流水账；别人用 AI 分析离职原因，你用 “员工个人原因” 糊弄领导。更搞笑的是，你连 “人力资源管理数字化转型” 的课程都舍不得听，却在三茅网骂 “AI 内容没灵魂”。请问你写的汇报有灵魂吗？不就是 “领导重视、部门配合、未来努力” 的车轱辘话吗？

3. 最后送你一句大实话：你不是抗拒 AI，你是抗拒学习

那些把 “AI 替代人类” 挂嘴边的 HR，本质是害怕暴露自己的无能：不懂数据分析，不会战略规划，连基本的办公软件都玩不转，只能靠骂 AI 来掩盖焦虑。某跨国公司 HRVP 说得扎心：“我们不会淘汰 HR，但会淘汰拒绝使用工具的 HR。现在连保洁阿姨都用扫地机器人了，你一个 HR 还在手工处理考勤，你不被淘汰谁被淘汰？”

忒别敲几下黑板：你连 Excel 都玩不转，还好意思骂 AI？

拒绝改变的 HR，就像抱着算盘骂计算器的会计，拿着毛笔骂打印机的文员。时代在进步，而你在退化。AI 不是洪水猛兽，你的懒惰和抗拒才是。当其他 HR 用 AI 解放双手，专注于人才战略、组织发展时，你还在为 “AI 生成的通知有没有人情味” 纠结。弱弱滴问一句，你给员工的人情味，是迟到时的一句 “下不为例”，还是算错工资时的 “下次注意”？

最后奉劝一句：与其骂骂咧咧，不如打开 AI 工具学起来。否则，你终将成为 HR 史上的 “活化石”，别人写简历时写 “精通 AI 人才管理”，而你只能写 “精通手工录入考勤”，到时候别说工作机会，连面试邀请都收不到，毕竟哪个公司会招一个 “移动 Excel 表格” 呢？

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