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【职场指路：大家有遇到过部门员工联合举报部门负责人的情况吗？这应该怎么处理？
员工联合举报部门负责人，企业该怎么办？】
【摘要：本文分享了如果企业遇到害群之马，那真要当机立断除之后快。】
又到了自由分享日了，今天的案里由群里的一番问答引出，今天的案例虽然不是我亲历的，但属实比较精彩，希望能够在周末之前能够带给大家好心情。
周二下午当我结束一天工作即将关电脑的当口，粉丝群里的美女粉丝C发来了这样的提问：“大家有遇到过部门员工联合举报部门负责人的情况吗，这应该怎么处理呢？”
我：“我没遇到过，但是听说过，开管理层会议决定部门负责人的去留，最后把那个部门负责人给开了。@C”
美女粉丝C：“举报的员工们已经提出了离职，临走一人写了一封举报信给总经理。”
我：“亡羊补牢吧，已经不是HR权限范围内的事情了。”
美女粉丝C：“嗯嗯，谢谢萌姐。”
我：“不客气。”
属实我听到美女粉丝C提出来的这个部门员工举报案例时，让我立即联想到的是我听说的一个真实案例，步骤有类似，不过结局却截然不同——C所在公司的那个发生举报部门的员工走了，被举报的负责人目前貌似还在公司。
我听说的这个案例我记得很早很早之前我在粉丝群里分享过，案例是我听亲身经历的同事分享的。被举报人是公司前HRD，虽然我入职时因为跟这位前HRD的离职时间之间有GAP，所以我没能见到这位前任。
但是这位前任的光辉形象，却在我融入公司之后，在公司的同事口中拼凑完全——她是一位曾有世界500强履职经历的HRD，职场经验丰富、能力极强、工作作风极其果敢，一开始大家都对她寄予厚望。公司合伙人更是对她信任有加，把后方交给她全权负责。
然后，公司合伙人就放心大胆地出去跑业务了，对，各位没有看错，就是这么的信任。不过，前脚公司合伙人离开，后脚这位美女HRD,为行文方便就称她A，就露出真面目了：
比如，公司业务团队人数比较多，又加上弹性工作制，所以业务团队加班的时候，业务的员工到的比较晚，所以早晨公司的人比较少，这是比较正常的，A就很怪异了，她作为HRD，竟然时不常的早晨在公司露个面，在大家面前晃一圈，然后就消失不见了。小伙伴们如果有事打电话找她，她会很不耐烦地挂断要么就干脆不接。
后来，小伙伴问她去做什么？毕竟哪有HRD天天跑外勤的？她要么说：“我安排了面试，在面试，不要总给我打电话”，要么就说“我在参加某某培训，听课不方便接电话。”后面的答案还则罢了，那前面面试的安排一度让公司内部人心惶惶，唯恐哪天自己快被换掉还不自知。
当时跟我说这话的同事D聊到这，我忍不住冷笑：“呵，这借口真冠冕堂皇，她以为她是猎头吗？还外面面试？又不是校招。也就吓唬吓唬你们吧，我分析要么就是她在外面另有一摊自己的事情，要么就是你们一开始不买她账，她来敲山震虎吓唬你们。”
同事D立马目瞪口呆看着我说：“姐，是不是有人跟你说过了？”
我：“没有啊，我就是猜的。”
同事D：“嗯，都猜对了。她那么一说之后，人人自危，大家对她一开始还挺不服气的，觉得她不懂业务，那之后对她毕恭毕敬有点过，但是那敬畏每个人挺自然流露了。自从A获得大家的敬畏之后。她就不怎么出去了，只隔几个礼拜出去‘面试一次’。
A不出去之后，我们又发现A总是到小会议室偷偷打很长时间电话，而且当着我们的面用打印机打印很多东西，后来她看我们对她行为不敢过问，就让我们代她复印她要的东西。虽然我们不懂人力，但是我们懂财务，我们从她让我们复印的东西上分析出来她在外面有自己的公司，她在用公司的电话、复印机、传真机来做她自己的业务。
至于公司的人力资源管理，她吓唬住我们之后，就一点也不上心了——她觉得我们不会有胆子给她打小报告。
所以后来就放肆到让我们替她复印她公司的资料，让我们给她干这、干那，拿捏我们不敢怎么样她。
姐，她敲山震虎吓唬我们和外面有一摊事这两件您都猜对了。”
我：“啊，我这可怕的直觉力，我能说我是直觉猜的吗？后来呢？发生啥了？她怎么离开的？”
D：“姐，您怎么知道她离开了？”
我：“这不是很简单吗？我是因为什么原因进公司的？还不是因为A离开了，我才有机会进咱们公司吗？只不过我没见过A，也没人跟我说她离开的真实原因。”
D：“没人说，是因为A走的不光彩——她是被我们全体写检举信举报走的。”
我：“啊？这什么操作？我们公司不是民企吗？还可以写‘检举信举报？’
D：“其实A欺负一下我们，我们也就忍了，最多帮她跑跑腿买个早餐、带个午饭、复印个资料，买早餐、带午饭——她顶多占我们员工的便宜，但是她拿着公司资源做自己的生意就太不对了，这是我们不能忍的一点，有小伙伴意外听到她在小会议室打电话的内容、也有小伙伴看到她复印她公司的相关资料、还有小伙伴愿意提供传真机的非公司业务电话的的明细。。。。。我们不仅准备了联名的检举信，还准备了人证、物证。”
我：“你们决心够大的。”
D:"我们都做好大不了离开的准备了，我们就想让合伙人们知道‘害群之马’背着他们都干了些什么？是怎么为非作歹的。这样的‘害群之马’必除之而后快。”
我：“那你们是怎么除的？”
D：“每周一早晨公司合伙人开闭门会，那天公司合伙人到的最齐，我们准备好之后，全体员工把合伙人们堵在了公司大会议室，先请他们过目了检举信，然后我们派代表提出了我们的诉求，就是不是A走，就是我们走，当然我们明确希望A走。”
我：“这有点逼宫的意思了，这种方式太激烈，以后建议能柔和就柔和，结果一样的话，你们这样的做法是最危险的。”
D：“嗯嗯，确实。不过幸好合伙人们听进去了，派法务跟A谈了，本来A还想要补偿，后来把那些证据往桌上一摆，A就哑口无言了，接受了辞退，没有补偿金。”
我：“那合伙人后来说什么了吗？”
D：“说了我们年轻、冲动，方式太激烈，不过初衷是好的，其实跟您的意见差不太多。”
我：“嗯，这人走到哪里，都不能忘记自己本分。公司里如果发现这样的'害群之马’，一定要除之后快。”
Tips：当公司发生员工举报领导时，需要对举报重视，查证如果举报属实，这种“害群之马”必除之后快。
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1楼 我在寻找落英
萌姐，我也想加入
丛晓萌
@我在寻找落英：欢迎~