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在HR工作的这几年,我练就了“被讨厌的勇气”

三茅网
我们常常调侃,HR在职场没有朋友,只有“被讨厌的份”。这句话,在HR的职场生活中,并不完全是玩笑话,每个HR在披上这层身份的时候,在职场上就很难和同事“推心置腹”了。
 
HR天然就处在一个中间地带——既要维护企业利益,又要服务员工需求。这种双重身份使得HR常常成为矛盾的焦点,甚至被贴上“背锅侠”“管理层打手”的标签。
 
面对这样上下为难的情况,许多HR干着干着就“封心锁爱”了,练就了一套逻辑自洽的本事——工作时候的我不是我,是Ms.HR。
 

细数HR被讨厌的“十宗罪”

 
试问一下,有哪位HR在工作中没有被“讨厌”过吗(笑)?
 
HR-A:有HR这层身份,基本公司就没朋友了。
HR-B:职场不需要交朋友。
HR-C:我已经逐渐开始享受自洽的过程了......
HR-D:没有被讨厌过的HR不算HR(开玩笑)
甚至,我们自己都能总结出所谓的HR“十宗罪”:
1、画饼式招聘:面试时夸大公司福利,入职后员工发现落差巨大,HR在骗人入职,是“公司包装工具”;
2、已读不回的冷漠:招聘已读不回,被求职者认为不尊重人,缺乏专业性;
3、薪资黑箱:工资结构模糊不清,同岗不同薪、年终奖发放标准成谜,怀疑“暗箱操作”;
4、绩效形式主义:KPI脱离实际,评估流程走形式,被认为HR设计的流程就是折腾人;
5、裁员工具人:裁员时被认为是老板的刽子手,毫无同理心;
6、和稀泥:处理员工关系时,认为HR只会稳,根本不保护员工;
7、流程至上:动不动就要填个表、走个审批,故意在人为制造权利存在感;
8、选择性失明:对员工反馈的事长期拖延,热衷推行领导拍脑袋的决定,HR就是在对上负责,对下敷衍;
9、鸡汤毒手:用“感恩教育”“狼xin文化”掩盖管理缺陷,要求员工无条件奉献,HR在pua,把压榨美化成福报;
10、表面福利的虚伪:提供“免费夜宵”(实则变相鼓励加班)、“生日卡”(金额不够买蛋糕),HR把员工当傻子糊弄。
 
写着写着都忍不住“默默心疼了自己一把”,当HR也太惨了吧......
 

你不背锅谁背锅

如果问,在公司谁背的锅最多,我投HR一票没毛病吧。
 
在员工看来,我们是高层的“传声筒”,在领导看来,我们是员工的“传声筒”,如果员工出现问题,是HR工作没做到位,如果高层信息没有同步到,是HR工作没做到位。
 
哪边出现了问题,都是HR的工作没做到位。
 
招人的时候,提供了50多个名额,面试了30多人,一个没过,要被批招聘太没效率了,为什么没人来,为什么又留不住人。
 
裁员的时候,又要一个个找人谈话,员工被裁的愤怒、不可置信、难过的情绪全对着HR骂了出来。
 
业务部提需求,部门内部可能信息没有同步,为了推进工作,HR吭哧吭哧地主动了解业务部内部情况,好一点的,说你自找麻烦,给部门增加工作量。
做薪水、人员调动、面试、裁员、劳务纠纷,法务的、事务的、业务的,HR都要顶上,办好办坏都有人不满意,砸到HR头上的锅,没有没有一说,只有是大是小的区别。
 
HR在锻炼强大心脏的同时,还学会了一件事——处处留痕。
 

我练就了“被讨厌的勇气”

 
网上看到女性HR们在讨论“做了HR,就别想着和同事处好关系”。
 
底下有人回复,我们不就是这么回事么,“你中有我”,“我中有你”的,很多事情没办法, 但也想在职责之外尽可能的多做些事情。
 
做HR面对很多事情时,也很无奈,公司有自己的规章制度、法律有自己的成文条例、管理有自己运转的规则,严谨、细致的岗位职责注定了HR只能去就事论事。
 
我们常说“法不外乎人情,理不外乎人心”,可更多的时候,HR要控制情绪选择“法不容情”。
 
有员工吐槽,自己和领导说明了在另一栋楼待到上班,就不回工位了,领导转头和HR说员工早退,hr急急忙忙联系员工,电话打不通,曲折联系上了员工家人,询问员工是否回家了,说明员工最近可能因为绩效问题情绪不好。
 
事后,员工知道HR找了自己的家长,愤怒HR毫无边界感的行为,同时也对明明和领导说明了情况,还是被领导去向HR告状早退的事生气。
 
这件事到最后,系统没有记录员工早退,领导也没事,这个HR同事成为被两边抱怨的对象。
 
分享给同行这件事,没说太多,就默默回,一切烦恼都来自人际关系,要有被讨厌的勇气。
HR不就是一个需要处理许多人际关系的岗位么,只要干这行,我们不可避免地需要在人际关系的漩涡中打转,如果害怕去接触,就会变得讨厌自己,就会去回避人际关系。
 
小红书有HRBP祛魅贴,入行的小伙伴们说,HRBP就是利用信息差去做一些正向的推进,这正是HRBP的价值所在。老大哥说,不是所有的HRBP都有这个意识,很多人觉得只要有“软技能”就够了。
 
千人千面,都是HR,每个人的性格、处事、作风、意识都不一样,所处的公司环境也大有区别,落到实处的感觉也自然就不同了。
 
干这行,久着久着,我们便也练就了“被讨厌的勇气”。
 
认识的HR们,很少见到能用“阳光向上”、“积极开朗”的词去描述,大家都是在既定的框架内,或努力地去向想成为的HR理想型靠近,或不断地提升自己的专业能力,或寻找更多职业价值的所在地,大家都想在自己的岗位上认真做事、创造价值,都在“水深火热”中默默搬砖。
 
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