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这个月被求职者骂了太多次,只要目标能完成,我的内心毫无波动

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1、“能帮就帮”到“就事论事”
2、“茶水间闲聊”到“事以密成,言以泄败”
3、“唯方法论”到“辩证看待”
4、本期推书《什么时候出发都不晚》
5、423读书日-活动预告
*文末附资料下载指引
 
最近刷小红书,看到求职者们都在吐槽,HR面试恨不得把人的祖宗十八代都调查出来,有的一上来就问家属信息,有的还问家里买没买房。
 
评论区汇总了一大波面试遇到的奇怪问题,面对这些侵犯隐私的问题,求职者很头疼,我们HR也头疼,不是想不想问,而是必须去问
 
有位HR最近群里分享,在boss直聘上和一位求职者沟通时,问了一下求职者近期的感情情况,是否有男朋友、在本地吗?
 
然后被求职者怼了,说你有什么资格去打听别人的隐私,招个员工还得打听别人家的私人关系,实在搞笑,爱要不要!
 
工作时间被怼了一顿,HR也很难受,不是HR非要去打听求职者隐私,而是公司就这么大,承担不起培养一个人,却又很快走了的后果。
 
公司以前就有以骨干培养的员工,就因为恋爱问题离职,非要和男朋友待在一个城市,经理花了一年带的人就这么离职了,hr又被怼,以后不要招非本地的员工,尤其是男女朋友都不是本地的那种。
 
对HR来说,员工流失率是工作的考核指标,而日常关注员工的动态更是工作职责。
 

1、“ 能帮就帮 ” 到 “ 就事论事 ”

新入门的HR最容易犯什么问题?首当其冲的就是“人情”和“事情”分不开。
 
新手HR头一次工作,无论是在做绩效管理或者出勤考核,面对的都是熟悉的人甚至是平常和自己关系不错的小伙伴,打底了会不会伤情分,打高点又和考核不符也不公平,不上不下卡得难受。
 
还有的时候,同事们还会来和自己反馈办公环境是不是可以改善、公司文化活动可不可以丰富点,新人就难免觉得,都找到自己帮忙了,加上自己本就会负责相关工作,觉得同事们说的这些好像的确可以提高员工的满意度,也就答应去反馈推进推进。
 
这就导致,来一个人反馈,新人HR就答应一个,等到新人反馈同事意见后,才发现基本上很多都没法落实,而且每个人反映的问题千人千面,部门领导不可能来一个就改善一个。
 
想要落实同事意见,要不自己去做,要不就和同事们说清楚暂时没法落实。
 
最后,新人HR只能苦哈哈回去和同事解释,弄得自己不上不下,同事嘴里说着不介意,心底还是会抱怨。
 
长久以来,新人便也明白了,作为HR,可以有人情,但不能用人情办事,以人情作为参照基准,造成不断内耗、损害同事感情,只有以规章制度为标准,就事论事,才是HR处理工作的基准点。
这个月被求职者骂了太多次,只要目标能完成,我的内心毫无波动
人力资源管理从新手到总监
小作业:
(欢迎大家在“评论区”留言

 

2、“ 茶水间闲聊 ” 到 “ 事以密成,言以泄败 ”

 
HR在茶水间闲聊、在公司楼下饭堂吐槽,转眼就被抓到,说自己泄露了公司最近的人事动作。
 
新手HR最容易犯的错误之一:休息时间闲聊,不小心透露了部门最近的安排,被同事一传十、十传百,人事部动也不是,不动也不是。
 
如果遇到泄露的是近期人事变动/缩减人员的机密,还得花大功夫去安抚人心、稳定舆论。
 
作为泄露者,严重甚至会解除劳动合同。
 
一次闲聊,你以为在和同事推心置腹,分享烦恼,却不料同事抓到话语间透露的信息,反手“背刺”一刀。
 
自此之后,你学会了,工作中的苦不要找任何人倾诉,关心你的人无能为力,其余的人只会一笑而过,把你当做闲余之际的笑料。
作为HR,嘴严是职业素养的基本要求,日常涉及的所有工作都和公司管理变动、人员关系密切相关,时刻会触动到员工敏感点,合理把握和同事的交际空间,利己利人。
 
有经验点的HR,在制定新的管理制度前,会利用“茶水间闲聊”的机会,和员工拉近关系,打听一下最近同事间的氛围、口风,以便预测新制度落实可能带来的变化。
HR六大模块实操案例500个
 

3、“ 唯方法论 ” 到 “ 辩证看待 ”

初初入行,新手大都参照公司手册严格去执行,但在实践中,我们会发现,照手册/规定去做,很难完成任务目标。
 
新手HR,刚入职的第一个任务是去招聘。抱着一腔热情,想要为公司招到一个合适的人,前前后后把胜任力模型研究了个透彻,最后一个合适的候选人都找不到。
 
按照模型去挑选候选人难道不行吗?
 
当然行,但胜任力模型是最优选择,找到的全能性人才,但市场上的求职者只有寥寥不到20%的人。
 
照本宣科或许不会错,但也不会带来更好的结果。
 
在招聘端,我们首要明晰的是,要招到人,以完成招聘目标为基础去筛选候选人,不是参照胜任力模型,而是以岗位说明书为参照,前者是任职资格,后者是招聘需求。
 
其次,新手面试的也会出现过于依赖测评工具的情况。
 
有的公司会要求候选人在面试前做性格测评,过于信赖工具就会造成部分候选人直接被淘汰,无法进入下一轮面试。
 
以测评结果去定论,难免会以偏概全,无法真正了解候选人的真实情况。
 
唯方法论、唯工具论,都是我们刚入行HR需要警惕的点,跳脱框架束缚,把工具仅当工具,以辩证的眼光去看待事情。
HR招聘面试流程与技巧(含STAR原则)
 
 

4、本期推书《什么时候出发都不晚》

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他们,大部分都没有名校的光环,没有过人的资质,没有光鲜的履历,甚至起点比绝大部分人还要低,条件还要差,有的人初中就因家庭原因辍学外出打工,有的人一开始只是个收银员,质检员,流水线工人,还有人从学渣跨行转入HR,一开始面试屡屡受挫……
 
但他们都是一群不服命运的人,他们能一路逆袭,靠的就是一股想要改变自己命运的强烈愿望和不断学习、不怕苦、不怕累、不怕挫折、坚持到底的拼劲和决心! 如果你觉得自己没有学历,不是科班出身,性格内向,不懂人际关系,专业底子薄弱,没有工作经验,怀孕在家好几年没有竞争力……等等,这些难题和困境,他们在成长道路上都遇到了,在这里你都能找到答案和出口!你会被他们解决问题的勇气和决心所感染,被他们解决问题的思路和方法所折服。
 

5、423读书日-活动预告

本月三茅共读活动来啦!
 
上个月我们和会员朋友们共读了《职场经济学》,在为期3天的共读日中,我们收获了19位学员的笔记投稿+1名优秀学员笔记!
 
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