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中小企业HR如何赢得老板信任？这个话题非常大，因为中小企业老板千差万别，思维、认知、性格各不相同，很难提炼出一套共性特征，即便真提炼出了一套共性特征，HR也做了应对，但八成还是会死在老板“个性”上。
面对老板个性，就看你跟他如何相处，可能互动的很好，也有可能不尽人意，这就是我们所说的“匹配”问题。当HR难啊！
所以，我们说要适应老板、赢得老板信任，抽象到一个群体来说比较容易，但是具体到某一个老板，并不那么容易。
举个不是太恰当的例子，一群老鼠商量着怎么给猫脖子上挂上铃铛，下次来逮它们时能及时听到响声而逃走。看上去这个办法不错，但实操起来困难重重：派谁给猫挂铃铛呢？
所以我还是一种比较实用的观点，与其做知其不可而为之的事情，不如做你能控制的事情。因为如何赢得老板信任这个问题的根本，是在于当HR的没有主动选择权（没有那么多老板供你选择），只能靠你入职时的选择眼光——能不能跟对人，同时也看老板有没有选中你。
所以说怎么办呢？总不能希望天上掉下来一个好老板吧？
就像我国应对老美贸易战，我们无法控制老特明天会说啥、发些什么疯，我们唯一能做的，就是做好我们自己的事情，做好充分的准备。
老板是不是信任你，你既无法控制，也无法决定，你只能通过做一件一件具体的工作事项，来强大和历练自己。能不能赢得老板信赖，一方面靠你争取，另一方面要看老板是否认定。也有可能你做了很多工作，仍然无法取得信赖。
那怎么办？一方面要做好检讨复盘，看是不是确实有提高改进的地方；另一方面，还是要坚持自己的原则，做你认为对的事情，不要因为老板不认可就轻言放弃。
我不建议去拍马和迎合老板，你就是你，你的价值在那里，无需委屈和勉强自己。
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2楼 吾道非常道
唯一现实的。
1楼 呀呀LI6
最后几段写的真实又实在！
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