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停笔一段时间，我在省内到处走走，打北边到南边，我就像一个喇嘛，怀里揣着一个塔麻，冷眼旁观这人力资源管理的微观世界，尤其是川普贸易战打的如此激烈，让众多企业如履寒冰。
实际上，任何人都无法规避这场关税大战，我们能做全以以赴的努力，而不是躺平，这就是我们能够为当下所做的努力，下面我就以贸易公司生存与突围为例进行本次回答。
凌晨两点的写字楼灯光不是奋斗，是你搞不定欧盟 CE 认证，只能让跟单员熬夜改文件的遮羞布；
每周喊 “拿下北美市场” 的口号不是野心，是你舍不得花 20 万招个懂 WTO 规则的法务经理，只能让应届生硬啃海关数据的穷酸借口；
HR 天天盯着考勤表扣钱不是管理，是你根本不知道怎么用 OKR 激活团队，只能靠 “迟到一次扣 50” 维持存在感的 Loser 行为。
花 3000 块请讲师讲 “客户至上”，不如花 3 万送采购去考 ISCM 供应链管理认证，人家能玩转 RCEP 原产地规则，帮客户省 15% 关税，你还在让采购用 Excel 算退税；
让实习生在谷歌搜索上扒拉 “跨境电商运营攻略”，不如直接高薪挖个被阿里优化的运营，人家能玩转 TikTok Shop 本土店，比你让 35 岁的老销售学 “直播话术” 靠谱 100 倍；
搞 “全员创新提案” 收上来全是 “打印纸双面用”，不如直接悬赏：谁能开发出 “自动匹配关税减免的报价系统”，直接分新增客户利润的 20%，员工不是没能力，是你的激励比你的 PPT 还虚。
销售部还在按 “北美 / 欧洲 / 亚太” 划分团队，却没人懂墨西哥客户需要 “美墨加协定原产地证”—，不如拆成 “关税合规组”“新兴市场组”“跨境电商组”，让 95 后牵头直接对接客户痛点；
让 40 岁的 “资深经理” 管 TikTok 运营？他连 “小黄车” 和 “直播间切片” 都分不清，不如成立 “Z 世代特攻队”，绕过层层汇报直接向你投屏，反正你的中层除了开会啥也不会；
搞 “灵活用工” 就是裁应届生？不如试试 “项目跟投制”：员工参与开发的新市场首单利润，直接拿 15% 分成，员工不是你的打工人，是被你蠢到不想动脑子的合伙人。
去年利润下滑，你先在HZ买别墅，再让 HR 宣布 “年终股权激励兑现”，一下子省掉800W，真当员工不知道你周末去省城修仙，大家却在拼命加班？他们只是在等着被动辞退要赔偿；
搞 “共克时艰” 让员工降薪，自己却偷偷给关联公司塞订单赚差价，当财务报表是摆设？还让新来女财务总监在办公室，摸着你的肚皮说好大，这都几个月了？
每天在电梯里贴 “努力就能开单”，却连海关数据查询系统的账号都不给员工开，不让看市场动态，却让员工 “适应变化”？不如直接让他们努力多买几张彩票中1000 万。
综上所述吧，
不想花精力研究各国关税数据库，只知道抱怨 “客户太挑剔”；
不愿花钱给员工买国际机票，只知道逼员工 “多打电话”+垃圾邮件“开发信”；
不敢打破部门壁垒，却幻想 “换个活法” 就能起死回生。
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2楼 Tina1999
我们没有培训预算，在做培训。 文章很犀利。
1楼 阿东1976刘世东
ok!文
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2楼 Tina1999
我们没有培训预算，在做培训。
文章很犀利。
1楼 阿东1976刘世东
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